摘要：当前企业薪酬管理存在不少的问题，主要表现为激励体系不完善、激励性不明显、执行不到位这几个问题。在新形势下，企业领导要转变思路，要认识到企业薪酬管理存在的问题，要具体问题具体分析，不断完善薪酬管理制度，调动员工的积极性，促进企业可持续发展。
关键词：企业薪酬管理；激励机制；创新
前言：在企业与市场经济接轨的过程中，薪酬管理改革与完善十分有必要，尤其是薪酬激励机制的建立与运行，对企业运行有着积极作用。对现代化的企业而言，薪酬激励机制可以说是留住人才，提高运行管理水平、经济效益及市场竞争力的关键所在。
一、企业薪酬管理中激励机制存在的问题
（一）激励体系不完善
实际上，企业薪酬管理体系本身就存在不少问题，如管理制度不完善，与市场脱节等，这就导致薪酬管理中的激励体系本身存在较多缺陷。尤其是其中的激励制度不完善问题，使得企业缺乏科学、系统而健全的激励制度，激励机制的运行与实现很容易陷入混乱，严重影响了实际激励效果。与此同时，激励制度的不完善，更使得员工在工作中缺乏明确的奋斗方向，会在很大程度上影响其积极性，导致其工作质量及效率难以得到充分保障，对企业的良好运行十分不利。
（二）激励性不明显
薪酬激励机制的关键在于对员工进行激励，但是当前企业薪酬管理却存在激励性不明显的问题。一方面，企业没有落实薪酬管理完善工作，没有对传统薪酬管理制度进行有效调整与优化，很难有效应用薪酬激励机制；另一方面，企业虽然实行了绩效考核制度，但没有合理区分各岗位之间的薪资差异，也没有充分实现员工薪酬与贡献之间的正比关系的，导致关键岗位员工以及贡献较大的员工没有得到其应得的薪酬待遇。
（三）执行不到位
激励机制要想有效发挥作用，必然需要相关部门在薪酬管理工作中严格执行，认真落实。然而就当前的实际情况来看，激励机制本身就存在一定缺陷，相关部门也没有充分对其加以执行，使得激励效果和预期有着较大偏差。
二、优化企业薪酬激励机制的策略
（一）更新薪酬管理理念，完善薪酬激励机制
在全新的时代背景下，企业要想激发员工工作热情，留住优秀人才，必须要对员工进行合理激励。也就是说，企业薪酬管理理念必须得到全面更新，不能继续停留在“大锅饭”、“一刀切”的层面，而是要更加注重薪酬激励、福利项目等对薪酬管理效果的强化作用，以强调激励作用的理念进行合理管理。与此同时，企业还要在完善薪酬管理体系的基础上，对薪酬激励机制加以改善与优化。其中，在薪资激励之外，还应当深入了解员工所学所想并以此为基础进行激励，践行“以人为本”的根本原则，让激励机制能够充分作用于人，最大化激励效果。
（二）从宏观与微观角度进行综合性调整与优化
对企业而言，薪酬激励机制可以分为宏观与微观两个层次。从宏观的角度来看，尝试和应用承包经营机制，能够在激发员工积极性的同时，强化惬意的市场化运作能力。而且企业的市场承包经营机制，也包括专业市场部承保及基层区科承包两种模式，后者是前者的重要组成部分。而从微观的角度来看，企业的薪酬激励机制可以通过班组定额管理、计件工资管理、工程承保管理及区域承办管理等方式展开，让员工能够积极参与到不同类型的薪酬激励方式之中，提高自身积极性以及薪酬待遇，并为企业经营管理水平的提升创造良好条件。
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（三）重点完善和落实绩效考核制度
对现代化企业而言，绩效考核制度是最常见的薪酬激励机制，企业应当对此加以高度重视，同时积极采取措施对其进行完善与落实。首先，企业应当以线性薪酬管理为基础，将绩效考核机制纳入薪酬管理体系之中，在企业内部树立薪酬与贡献挂钩的基本理念。其次，企业必须根据自身特色与实际情况，对常规绩效考核制度加以改革与完善，形成更加适合自身需求的绩效考核模式。其中，突出岗位差别是企业绩效考核的关键所在。一般来说，关键岗位如井下岗位、“脏乱苦”岗位的薪资待遇应当要优于一般岗位，否则关键岗位员工必然会出现心理不平衡的情况，工作热情被大幅消磨，激励机制也无法起到作用。最后，还需要严格确保绩效考核制度的有效实践。企业应当严格依照已定的规范和标准，认真践行绩效考核制度，确保员工薪酬待遇和其贡献成正比，从而激励所有员工积极投身于工作岗位。
（四）薪酬管理与分配坚持公平原则
针对一些企业薪酬分配不合理的问题，企业应该坚持以岗定薪的原则，员工的薪酬分配应该与员工个人的岗位职责挂钩，员工的薪酬水平应该根据其岗位变化而变化。在薪酬管理过程中，企业还应该兼顾效率与公平，不仅要考虑员工个人业绩与贡献，使员工薪酬具有一定的区分度，而且也要兼顾公平，不同级别人员之间的薪酬、福利不应该差距过大，要努力提高员工工作的积极性。在薪酬管理过程中，企业还应该考虑到将薪酬发放、岗位级别与员工的绩效考核结果、技能水平挂钩，尽可能地确保薪酬管理的公平性。针对一些部门人员整体薪酬偏低的情况，企业应该设置合理的增薪机制。企业应该安排专人对企业各个部门目前的薪酬发放水平进行调查，并结合社会平均水平、劳动能力制定合理的增薪机制。对于薪酬过低的员工，企业应该根据其工作能力，根据其所在的技能等级合理调整基本工资，当员工的技能提升时，其也可以获得更高的报酬。薪酬管理制度在注重效率的同时，兼顾公平性，有利于企业健康发展。
（五）管理人员要转变思想
在新形势下，企业管理人员要全面认识到薪酬管理机制改革的必要性与紧迫性，加强企业内部监管制度建设，要改变传统薪酬管理体系，发挥绩效管理的作用。首先，企业的管理人员要转变传统的思想，要从思想层面认识到人力资源管理的重要性。在日常管理中，要将薪酬管理摆在重要位置，要立足于企业发展战略，进一步优化薪酬绩效考核机制，使薪酬管理能够更适应企业发展的需要，提高企业薪酬管理的效果与综合水平。其次，企业领导层与管理层要加强企业文化建设。要将企业文化建设过程、效果与员工绩效挂钩，不仅能够提高企业员工的人文素养，而且可以提高企业内部的向心力，增强员工的归属感，有利于企业管理者具体问题具体分析调整相应的管控制度与薪酬管理监督制度，减少人才流失的现象
（六）动态调整薪酬体系
因为市场环境与企业发展都处于动态性的状态下，如果薪酬管理体系只是一成不变的状态，就难以满足企业在各个阶段的发展需求。因此，企业在制定薪酬管理制度的过程中还要具备良好的动态特性，在结合企业自身发展策略需求以及市场需求的基础上合理构建薪酬管理体系，借此获得良好的人力资源管理效果。企业不同部门还需要制定不同的绩效考核制度以及与之相对应的薪酬管理制度，将薪酬管理工作与企业自身发展战略进行充分结合，帮助企业实现自身的战略目标，动态调整薪酬管理体系，满足自身的具体发展需求。
结束语
总之，为了充分发挥激励机制的作用，企业应当对该机制现有的不足进行全面分析和研究，同时更新管理理念，完善薪酬激励机制，从宏观与微观层面展开综合性改革与优化，重点完善与落实绩效考核制度，构建更加健全而完善的薪酬激励体系。
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论文作者:徐涛,庄乾文,常华磊,王玉,李雪山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：薪酬论文; 企业论文; 激励机制论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第22期论文;