（山东科技大学）
【摘 要】随着我国经济实力的增强，人们生活水平也得到了极大的改善，如何在新时期背景下，对建筑工程管理中出现的问题进行有效的解决，提高建筑企业的管理效率，从整体上提升建筑企业在同行业之间的核心竞争力，这是我国社会和相关部门共同面临的一个重要课题。同时，建筑管理质量和人们生活以及经济发展息息相关，对其进行高效的工程管理，不仅是顺应社会发展的必然趋势，也是建筑行业未来稳定可持续发展的有效途径之一。本文就建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的问题以及加强工程管理的有效策略等方面进行了分析。
【关键词】工程管理；存在问题；解决措施
随着国民经济快速的发展，对建筑行业是一个新的机遇，也是一项挑战，其作为一个城市稳定发展的基础设施，在保证质量的同时，也要逐步完善自身的管理机制，保证能够做到与时俱进，符合国家节能减排的建设理念。建筑工程管理包括工程造价管理、工程质量管理、工程安全管理等方面，管理范围广，所以也极容易出现问题，这就需要建筑企业管理人员充分认识到工程管理的重要性，结合时代的发展趋势对工程管理中出现的问题进行及时的完善，创新管理模式，为建筑行业快速的发展提供更加优质的服务，而且，加强建筑工程管理工作，还能有效的提升建筑工程质量和安全等性能，为经济快速发展奠定扎实的物质基础。
一、建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行有效的管理，不仅是顺应国家安全质量第一，高效管理的建设理念，还是提高建筑企业自身综合实力的重要途径。首先，建筑企业在施工假设的过程中，十分注重工程造价方面的管理，同时造价管理也是直接影响建筑企业经济利益收入的直接因素，对工程造价成本进行科学的管理，能够帮助工程在施工的过程中以及竣工后进行成本核算，保证资金的利用效率，能够合理控制人力物力方面的费用支出，达到企业预期的经济目标；其次，现在人们对建筑工程质量方面问题越来越重视，因为近几年，我国建筑质量事故频发，导致建筑行业发展较为缓慢，想要提升建筑企业整体的竞争力和服务水平，就必须对工程质量进行强化，在保证建筑物质量的同时，尽可能的满足人们多样性需求；最后，针对我国建筑行业安全法律法规，对工程施工过程中的安全进行管理是十分必要的，安全施工也是保证施工进度的重要因素，同时，对建筑工程安全施工进行管理，能够有效的减少安全事故的发生率，对施工技术人员、施工材料、施工设备、施工方案等进行科学管理[1]。
对建筑工程施工前、施工中、竣工后进行有效的管理，能从根本上消除安全隐患，降低质量事故的发生频率，优化施工团队内部结构，提升建筑企业的整体形象和管理水平，推动建筑行业大力的发展。
二、建筑工程管理中存在的问题
由于建筑工程存在工期长、技术复杂、施工环节多等特征，这就在很大程度上加大了建筑工程管理的困难程度，在管理逐渐发展的过程中，也存在很多问题。
（一）缺乏相应的管理体制
建筑企业内部缺乏完善的管理制度进行约束，导致管理效率不高，阻碍了建筑企业稳定可持续发展。但是目前我国建筑行业内部没有建立科学、系统、全面的管理体系，对施工相关工作没有规范性文件进行约束，在很大程度上减少了管理效率，没有将安全质量责任制度落实到个人身上，导致施工人员安全质量管理意识不强，对自身的行为没有进行规范，加大了安全事故的发生频率。现代建筑企业过分追求经济利益，没有落实到施工各个环节中，容易出现发生事故时，没人承担相应责任的现象[2]。
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（二）管理人员管理水平存在差异
现代化进程的建筑企业内部管理人员没有从根本上意识到工程管理的重要性，所以对管理人员管理技能和意识没有进行及时的强化，导致工程整体的管理水平不高，过分注重施工技术的发展，没有结合建筑行业的发展对管理模式进行创新和完善，降低了施工团队的综合管理。很多建筑企业对管理人员的管理水平没有进行培训，很多仍沿用传统的管理模式对建筑工程进行管理[3]。
（三）工程安全质量存在问题
工程质量逐渐成为衡量一个建筑企业整体发展水平的重要因素，但是目前我国建筑行业施工质量方面还存在一定的问题，施工团队中的监管小组没有充分发挥其积极作用，对各个完工环节没有按照监管制度进行检查，导致可能存在安全质量方面的隐患，降低了建筑工程整体的稳定性。同时，施工人员缺乏相应的安全意识，对安全施工安全管理没有给予足够的重视，使得安全事故频发，对安全施工防范设备采进也没有重视，使得施工现场经常出现一线技术人员没有配备齐全的安全措施，降低了工程的管理效果。
（四）造价管理方面
很多建筑企业对公成造价方面没有进行管理，导致企业在施工的过程中，容易出现大额超支的现象，大大的降低了企业内部资金的利用效率，也不利于对资金的支出进行控制，在竣工后期对成本费用进行核算的时候，可能存在误差等现象，同时，对造价没有进行管理，也不利于建筑企业规模进一步扩大和发展，不能为管理层决策提供有力的信息依据，也在一定程度上影响了施工团队对施工方案的选择，从整体上降低了建筑工程的管理效率[4]。
三、加强建筑工程管理的有效策略
为了建筑行业能够在快速变化的社会经济背景下稳定可持续的发展，对建筑工程进行科学、合理的管理是十分必要的，不仅能够优化企业内部的管理结构，还能提升建筑企业整体的服务质量和发展水平，同时对工程进行管理也是顺应现代化建设进程的必然趋势。
（一）完善工程管理制度
建筑企业应该结合自身的发展趋势和规模，合理的制定符合时代发展的管理制度，对日常施工工作进行规范、约束，同时，也要将安全质量管理责任制度落实到每个人员身上，从根本上减少工程质量上存在的问题。一套完善的管理制度，也是保证建筑工程正常运行，合理施工的基础保障，强化人才不断学习的体系，保证整体的专业水平符合国家建筑建设的标准[5]。
（二）提升管理人员的综合水平
对工程管理相关人员的专业技能和服务水平，要定期的进行培训，保证管理人员能够接受最先进的管理技能，然后更好的创新管理模式，提高工程管理效率，企业还可以给管理人员提供去其他建筑企业进行研修学习的机会，强化管理人员对建筑工程管理的意识，从根本上意识到工程管理的重要性。
（三）加强对施工过程中安全质量管理
施工团队可以建立专门的监管小组，对技术人员完工的环节进行严格的检查，及时发现安全质量方面的漏洞，进行有效的补救处理，强化施工人员安全施工，质量第一的施工理念，可以利用分包模式的优势，高效利用施工团队进行自检、互检，然后填制详细的质量检查表；定期的检查施工的大型机器设备，保证其能安全正常的运行，保证施工的进程；对施工人员的安全设备必须要符合国家建设安全法规，保证施工人员的人身安全，才能提高施工速度，提升整体形象。
结束语：
对建筑改行程进行高效的管理，不仅是顺应社会变化的必然趋势，也是提升建筑企业核心竞争力的有效途径，同时，对工程进行管理过程中出现的问题及时进行解决，创新管理模式，推动建筑行业大力的发展。
参考文献：
[1]井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品,2015, 78(10):116-116.
[2]冯世增.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材,2014,99(14): 254-254.
[3]李强.浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法[J].建材发展导向（下）,2014,56(1): 323-323.
[4]蒋正巨.探析建筑工程管理存在的问题及解决办法[J].建筑工程技术与设计,2015,67(34):1464.
[5]刘国军.浅议建筑工程管理中存在的问题与解决办法[J].大科技,2015,34(18):12 -12.
作者简介：
赵真，1994年10月30日，女，汉族，山东省泰安市宁阳县人，山东科技大学，主要从事工程管理
金云灿，1995年10月，女，汉族，山东省梁山人，山东科技大学，主要从事工程管理
论文作者:赵真,金云灿
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/12
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