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摘要：电力事业发展过程中，电力工程自动化施工发挥着重要的作用，为避免各类问题的出现，确保电力工作的正常开展，必须要加大自动化施工管理力度。本文基于电力工程自动化施工管理中存在的问题进行分析，并提出有效的应对策略，旨在全面提升电力工程自动化施工管理水平，为电力行业健康发展提供内在支持，仅供相关人员参考。
关键词：电力工程自动化；施工管理；存在问题；应对策略
中图分类号：F407.61 文献标识码：C
引言
在科学技术发展过程中，电力行业正在向着电力工程自动化方向发展，电网建设越来越完善，不断有新的现代化技术应用在电力系统中，很大程度上促进了我国电力自动化水平的发展和进步，但是目前与其他国际相比还存在有一定的差距。尤其我国幅员辽阔，东西南北地区跨度大，电力自动化工程的建立还存在有较大的难度。因此，做好电力工程自动化施工管理，提高电力工程自动化水平，促进其可持续发展。
1电力工程自动化施工管理中存在的问题
电力行业发展速度快，电力自动化项目有明显增加，电力工程的施工任务和施工条件越来越艰巨，很大程度上增加了电力工程自动化施工管理难度，很多项目施工前未能做好严格分析论证，在施工过程中会出现较多风险和挑战，影响电力工厂自动化施工的顺利有效开展，施工质量很难得到保证。具体问题有以下几个方面：
1.1 成本问题
在电力事业发展过程中，自动化施工中成本问题的影响是巨大的，尤其是自动化施工设备对于成本存在较高要求，并且后期维修也需要投入一定资金，在生产时部分设备供应产品质量无法得到保证，这就势必会对设备使用功能产生影响，在投入到电力项目之后，往往会对电力自动化的进一步发展形成制约。
1.2 安全问题
电力工程自动化施工中对于安全存在着较高的要求，这与工程自身特性存在一定关系。电力工程自动化施工中，高空作业以及带电作业等都存在一定风险性，这与施工安全管理机制不健全以及工作效率不高都存在密切关系。若这些安全问题得不到有效解决，极易引发安全事故，不利于电力事业的健康发展。
1.3 施工安全问题
电力工程施工管理流程具有一定复杂性，在实际管理过程中，部分工作人员一位追求经济利益，而并未对法律法规进行严格遵守，电力施工管理流程也不够规范，甚至在决策预算以及审核使用等方面存在渎职行为，这就在一定程度上加大了电力工程自动化施工的安全隐患，不利于电力工程建设的快速发展。
1.4 管理团队素质不高问题
电力事业发展对于人才存在较大需求，新时期下电力工程建设中部分工作人员在素质与技能方面存在一定不足，并不能够满足电力工程自动化施工管理的现实要求，究其原因不难发现，员工自身文化素质不高、管理能力低是一个重要因素，而传统电力发展意识的制约也是不可忽视的，此种大环境下，员工并未形成与时俱进的思想，对于电力工程自动化施工缺乏一个正确的认知。多项因素的影响下，导致电力工程自动化施工管理团队水平有待进一步提升，否则势必会对电力事业发展形成制约。
2 电力工程自动化施工管理的有效策略
2.1 宏观把控施工管理
电力工程自动化施工管理工作的开展首先要做好宏观把控，属于项目管理人员在电力工程自动化管理方面的主要管理内容，各项人员在具体的施工管理过程中需要做好项目的研究分析，与相似电力工程自动施工醒目相结合，给予科学合理的管理规定。我国电力工程是工程存在有较强的区域性特点，电力工程自动化施工管理中相关规定必须要与地域和环境等方面特点相结合进行优化和调整，通过这种方式，提高电力工程自动化施工现场施工成本以及安全等管理有效性，实现对施工管理的宏观把控。
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2.2 科学预算评估，落实成本管理
电力工程自动化发展过程中的一个重要因素就是成本，成本科学化管理的实现，可以从两个方面入手，一是规范预算过程，在正式施工之前开展科学预算评估，以建设成本、劳动力成本以及材料成本等作为重要的指标，通过科学预算评估来促进成本利用最大化。而是在施工管理过程中，要对预算管理进行严格遵守，严格计算施工所需材料，从宏观层面出发来科学管控施工建设过程中各项成本，减少不必要的资源消耗，确保其处于预算范围之内，从而为电力工程自动化建设发展提供支持。
2.3 加强施工质量管理
电力工程自动化施工项目施工质量对整个项目成败有重要影响，电力工程施工质量一旦有问题出现，会给国家以及人民的财产带来巨大损失和危害，产生恶劣社会影响。因此，电力工程自动化施工管理工作的开展必须要做好质量方面控制，将质量管理作为管理的核心和关键。具体施工管理工作的开展，首先要做好基础工程施工质量管理，电力工程基础施工管理相对较为简单，只需要根据当地环境特点施工即可，施工量小，但是施工中需要严格按照图纸内容进行，同时做好基础施工质量的检查；其次要做好杆塔施工质量管理，结合当地实际情况，合理选择直线型杆塔或者耐张型杆塔施工；最后，做好架线工程施工质量管理，架线工程质量关系到电路输送的安全性和稳定性，架线工程施工时需要做好架线规划制定，与当地实际环境相结合，在保证施工质量基础上最大限度减少施工成本花费。
2.4 落实安全管理，保证人员生命财产安全
在电力工程自动化施工管理过程中，要坚持安全第一的原则，若安全问题得不到解决，势必会对电力工程自动化建设及电力行业现代化发展形成制约。为确保施工人员生命安全，必须要在自动化施工管理过程中加强安全管理，强化相关人员的安全意识，自觉遵守电力行业发展中安全措施相关规定，确保施工人员人身安全，避免财产遭受损失，促进电力工程自动化的科学化与普及化发展。
2.5 严格遵守施工流程，推进自动化建设
就电力工程自动化施工的现实情况来看，施工环节众多，为确保施工质量可靠，必须要在自动化施工管理过程中对各环节形成一个正确的认知，避免受到经济、利益等因素的影响而忽略某一环节。在管理过程中，要严格遵守施工流程，监督并控制决策预算、检查验收等，坚决不可出现渎职等情况，从而为自动化建设的顺利推进打下良好的基础。
2.6 加大培训力度，提升管理团队素质水平
管理人员是电力工程自动化施工管理中的主体，为达到良好的自动化施工管理效果，必须要注重管理团队素质水平的提升。在实际工作中，要以管理人员为对象，加大培训力度，突破传统管理理念的局限性，积极更新管理思想，巩固管理人员的理论知识基础，并将理论融入到实践中，全面提升管理人员的专业素质与综合能力，确保其能够更好的胜任电力工程自动化施工管理工作，促进整体管理效率的改善，以满足电力行业在新时期下的发展需求。
结束语
电力工程自动化施工管理对电力工程自动化建设有着重要影响，电力行业相对较为特殊，自动化施工管理同样存在有一定的特殊性，管理人员必须要明确工程管理技术特点，加大施工过程管理力度，才能够使工程安全和质量得到有效保证。
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论文作者:罗仕军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
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