摘要：建筑施工项目当中的成本控制管理的水平，直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目施工水平的基础上，确保施工效率，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细实行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制策略
引言
成本管理是项目管理三大目标之一，施工阶段是成本发生和资源消耗的主要阶段，加强此阶段成本管理，方可切实将项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以达到降低成本、增加利润的目的。本文主要围绕建筑工程施工阶段成本管理展开相关分析。
1建筑工程施工成本管理原则
1.1工程全过程管理原则
开展成本控制工作，需要将项目施工进展各个阶段实际情况连续进行，不但不能疏漏，同时也不能时紧时松，确保建筑施工成本控制工作始终得到有效控制。不能等到出现浪费现象之后才开始进行成本控制。进行建筑施工成本控制，需要对整个工程项目周期总成本进行充分考虑，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
1.2动态管理原则
在施工准备阶段进行逆成本控制，结合总体预测费用以及施工组织设计具体内容对成本目标进行细化确定，进一步编制成本计划，同时制定相应的成本控制方案，在施工过程中随时对比、调整。对于竣工阶段实施成本控制，因为成本盈亏已经不能改变，即便存在偏差，也难以进行及时纠正。施工合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
1.3开源节流原则
对重点控制的部分工程施工成本经常核算以及月度成本核算，对实际成本和预算收入进行对比分析，从中探索成本节超的原因所在，同时对项目成本当中的不利偏差进行及时纠正，促使项目成本节流水平得到提升。为了充分观察开源节流原则，一定要对成本进行反馈和可持续控制，此后还需进行事后检查和分析，注重成本事前控制，对施工方案进行合理优化，以技术上可行，经济节约为原则。
2建筑工程管理中控制施工成本的控制措施
2.1建立规范的项目成本管理机制
运用我国广泛使用的民主集中制原则来建立建筑企业项目成本管理机制，以利于建筑企业形成权职明确的管理机制。在项目管理上施工项目的经理作为项目管理主体，在此项目上承担主要的责任。在明确项目主体责任后，要详细划分各部门的工作范围与职责，这样做的好处在于，各项目部在彻底明确职责的前提下，能够较高效率的协调工作，提高管理水平。在面对工程项目问题时，能够对责任进行追究，将责任落实到个人。这样有利于形成完备的项目成本管理机制。
2.2加强合同管理
建筑行业项目的转包等过程双方需要签署合同来明确权责。而在建筑项目施工成本与管理中也需要运用合同来约定承包商在人工费用、材料费用、设备费用等价格上的确定成本，以此来提高企业的安全性，保护企业利益。当然项目承包商也会在合同规定的前提下，努力寻求科学、先进的施工方案和技术来降低施工成本，这对承包商的利益也大有好处。随着这方面体制机制的完善，工程造价体质和管理模式不断改革，当前许多的建筑项目都采用工程清单计价方式，由项目施工方将工程的整个造价详细列表明确。这使得工程造价更加的公正透明。
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2.3严格控制材料费
在整个工程建设的费用使用上，材料费用占据了很大的比例，材料的使用情况直接影响着工程成本。因此要严格控制材料的使用。首先应对建筑中大量使用的关键材料进行控制，例如水泥、钢材等，因为此类材料使用量巨大，所消耗的资金最多，如若对这些大宗材料的使用上得以控制，将大幅降低费用。再次，对于材料的采购环节，要综合考虑各制造企业的价格差异、运输成本、以及运输损耗等问题，严格材料的验收，并对废料进行回收利用等措施降低成本。
2.4灵活掌控造价定额
就建筑施工项目而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程建设过程中，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑施工项目的时候，大多数情形下预算施工图施工的时候，是有机结合成本的指标和定格，如此才可以和市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。
2.5注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑施工项目而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。故而，要就对施工中的信息进行及时反馈，才能结合经验使得预算和实际相符合。最终，将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较，将可靠的造价信息进行剖析，为更好的进行成本控制工作的实施提供基础。
2.6构建成本控制执行检查制度
要定期对建筑工程成本计划执行状况进行检查，在检查后则要根据实际状况来分析与采取相应措施，科学控制成本支出，确保目标成本计划的有机实现。具体来讲，它的实施方法就可包括了绘制成本曲线、依据图标显示内容来分析施工阶段成本控制的优劣情况，同时深入分析成本控制问题产生的深层次原因。另外，成本控制执行检查制度也能够合理控制成本控制过程中所存在的实际偏差，并提出相应的控制优化方案，这对建筑工程施工阶段的质量提高是具有促进作用。
结束语
建筑工程项目在施工过程当中一定要增强对成本的控制和管理，不管是人力、财力还是物力，只有时常严格管控和合理管理，才可以得到更高的利润。从文章中能够发掘，对材料设施的成本控制，要从选购时期开展价格控制，从施工时期开展利用控制，再辅以专业团队更好地管理，能够落实工程时间和质量的双重成本管控。只有如此才可以提升工程施工质量，落实人员、材料、设施之间最优质的配置。
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论文作者:敖家加,张臣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 费用论文; 预算论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第17期论文;