摘要：由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是还是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1精细化管理概述
在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。
2电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
尽管电力工程建设已经被熟知，但是关于电力工程建设项目精细化管理还有很大的提升空间，特别是在许多方面还存在着问题急需解决。经过已有研究和实际案例的提示，最主要的问题主要在电力工程建设项目管理比较粗放，建设目标难以控制，执行力度不足，合同标准不够严格，信息沟通不畅等方面，具体还要结合不同项目的实际情况进行分析和研究。
2.1粗放的电力工程建设项目管理
电力行业对电力工程建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的电力工程建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。
2.2电力工程建设目标难以控制
关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
2.3电力工程建设项目的执行力度不足
一般电力工程建设项目的执行力度不足，可以从以下两个方面分析原因。第一，管理人员对工程中施工任务的分配不重视，使得很多施工中的细节无法在员工的工作中落实。第二，在进行电力工程建设项目精细化管理时，没有进行专门的后期监督和控制，无法及时地对突发状况进行处理，其实也是一种执行力度不足的表现。
2.4合同管理不够严格
合同是整个电力工程建设项目进行施工的前提，它的存在无疑在提醒着管理人员需要遵守的规定和满足的要求，其实也是对电力工程建设项目的一种管理和监督。但是如果出现了合同管理不够严格的问题，就会使电力工程建设项目脱离控制，在质量和标准面前漏洞百出，从而出现工程延期，成本增加等问题。
2.5信息沟通不流畅
信息沟通不畅不是某一方的问题，而是存在许多方面的现象，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，建设人员包括的施工人员，设计人员，选料人员等相互之间的交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏差，就会导致图纸与施工实际和规定要求不符，带来的就是对电力工程建设项目质量与安全的消极影响。
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3电力工程建设项目精细化管理分析
精细化管理在电力项目中的应用是新电改的必然要求，也是提高建设质量的关键。在实践应用中，可以从如下几个方面入手：
3.1设计阶段
设计阶段是工程开始，与工程项目建设质量存在密切联系，且对整个工程发展具有深远影响。故在工程设计阶段进行管理，要加大对设计内容的控制力度，以项目整体目标和要求作为依据，实现对整个工程的高效设计。同时，还要充分考虑当地气候、地质条件等因素，建设整体建设，使得设计与施工有机整合。另外，完成施工方案设计，还要对方案、图纸进行评审、校对，及时发现其中存在的问题，并予以调整和优化，不断提高施工方案的可行性。
3.2材料管理
任何工程施工质量高低与施工材料均存在密切联系，电力工程也不例外。在实践施工中，缺少优质材料作为基础，施工设计、技术都无法发挥积极作用。因此，针对材料的管理，要做到精细化，强调经济性的同时，要加大对施工材料质量的控制力度，实现实用性与经济性的双重目标，以延长工程使用寿命。在材料购买时，工程建设参与方要积极参与其中，确保材料质量能够符合要求。最后，当材料入场时，要加强对材料的验收，一旦发现不合格材料，杜绝其材料入场，从源头上实现对材料的精细化管理目标。
3.3工程进度
项目管理中，进度要素需要我们给予关注，进度控制会影响施工成本。故要加大对工程进度的管控。一般来说，项目进度管理涉及周期、内容及顺序等要素，故精细化管理过程中，要细化各项施工活动，制定合理的施工进度，并加强对实际进度与预期进度之间的差距的比较，发现施工建设中潜在问题，通过对项目进度的管控，使得工程建设能够在规定期限内完成，提高工程建设质量。
3.4施工队伍
电力工程建设对施工人员专业素质要求高，很多细节之处需要进行针对性处理，否则后患无穷。因此在实践施工中，加强对施工队伍精细化管理非常必要。具体来说，电力企业可以对人员进行施工前培训，强化人员安全意识，并进行技术交底，使得施工人员能够掌握施工工艺，最为关键的是要树立质量第一观念，在施工中，能够充分发挥主观能动性，严格要求自己，使得各项施工工作落实到位。同时，还要积极引入先进的管理人员，加强对施工现场的管理，避免安全隐患，最大限度上提高企业经济的有效性。
3.5施工安全
电力工程建设项目具有危险性，基于安全目标，要加大对项目管理人员进行安全教育，定期组织安全讲座，对施工人员普及安全知识，当遇到突发状况时，能够有效避免安全事故对自身构成的伤害。此外，还要完善相关管理制度，将精细化安全管理提升到一定高度，引起全员重视，施行科学的奖惩制度，针对安全意识较高的员工，要予以奖励和表扬，反之，要加大惩罚力度，必要时，可以采取相应的惩罚措施。
3.6成本管理
针对成本的精细化管理，主要集中在招投标、合同及施工费用上。具体来说，针对招投标的管理，办公、标书等费用存在，在核算上可以通过总额形式予以控制，列出明确的清单，为后续工作提供依据。而对于合同来说，要严格审核合同，利用合同项目需要，明确责任费用划分，以此来避免纠纷的出现。而施工费用方面，要控制好通信费等细节的审批，加大监督力度，尽可能减少成本投入。
4结束语
总之，电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
[1]彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理[J].低碳世界,2015(13).
[2]宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39).
[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].北京：华北电力大学,2016.
论文作者:康佳丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/14
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 材料论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第24期论文;