摘要：我国城镇化水平正随着经济社会的发展逐步提高，社会对建筑的需求不断增加，越来越多的建筑企业开始出现，建筑行业在飞速发展的同时，公司的水平参差不齐。因此，公司若想要在行业中降低成本，就要在重视建设技术和建筑质量的同时，改进现行的经济成本管理模式，增加自身的综合竞争力。本文主要针对建筑经济成本管理问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的优化措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建筑成本；经济成本；成本管理；问题对策
1、建筑经济成本管理的重要性
结合实际情况进行分析，在建筑工程项目中，建筑经济成本管理的重要性主要体现在了以下两个方面：第一，保证建筑经济成本管理的有效性，与企业运营成本以及效益之间有着非常密切的联系，对于提升企业利润量有着非常重要的作用。对于相关的建筑企业而言，加强建筑经济成本管理工作不但可以降低各方面成本的投入，同时还能为企业创造更多的利润。因此对于相关的建筑企业而言，一定要全面认识到建筑经济成本管理的重要性，对重组管理方式进行不断优化，在为建筑经济发展创造基础条件的同时，也能在最大程度上满足未来建筑企业可持续发展要求。如今，在新时期不断发展的背景下，建筑企业在加强成本管理的基础上，还应该对施工过程中存在的环境污染问题进行有效控制，使建筑事业在未来可以面向环保型以及节约型的方向不断发展；第二，如今，在市场经济体制不断完善的基础上，建筑企业在发展中所面临的市场压力不断增加，建筑企业要想在未来实现更加长远的发展，就必须加强相应的创新工作，结合实际情况构建出完善的成本管理系统，从而在一定程度上提升建筑企业成本管理水平。在建筑经济中，成本管理占有非常重要的地位，而建筑公司在开展成本管理工作的同时，可以进一步促进建筑企业的经济发展，这对于提高建筑企业的经济效益具有重要意义。
2、目前建筑经济成本管理中存在的问题
2.1、成本管理的理念与模式相对陈旧、落后
就我国当前的一些建筑企业来看，对成本管理的认识与了解依然很传统，没有顺应时代的发展变化而更新自己的思想观念，致使它们在实际施工过程中成本管理观念没有得到过多的重视与落实，企业缺少专业的人员对施工成本、施工效率、人员调配进行很好地管理，造成企业建筑材料、设备利用率过低、施工人员工作不协调等，大量的资源浪费不断产生，工人的工作积极性也有所降低。并且现如今我国的建设施工技术不断进步，陈旧、落后的成本管理理念已经不适应现阶段的生产发展，在建筑施工过程中需要进行成本优化的地方并没有得到减少。
2.2、缺少科学的建筑经济成本管理机制
由于公司对于建筑经济成本管理观念的缺乏，导致很多企业在施工时对经济成本管理的过程过于形式化，缺乏相应的管理机制，工程管理人员也不能深刻的意识到自己的工作中还存在建筑经济成本管理的部分。虽然一些建筑行业的尖端企业制定了相关的管理规范，但是因为观念上的不重视，这些管理规范也没有得到很好的落实和实施，发挥出自己应有的作用。
2.3、没有树立正确的成本管理意识
尽管建筑经济成本管理对公司具有非常重要的现实意义，但许多建筑公司尚未意识到这一点。在我国建筑行业发展态势非常强劲的背景下，很多建筑公司加入行业的时间并不长久，此时还注重于对经济效益的追求，容易忽略对经济成本的管理。然而在施工过程中，经济成本管理工作没有做好会导致工程总体投入缺少具体的规划，浪费资源成本，还可能因此减缓施工的进度，影响完工日期。同时，很多企业在建设初期过于注重建设项目的数量，一味地想达到一定数量的建设项目，却忘记了对建设质量进行严格的监督，对建设前的项目投资进行科学合理的探索。此外，一些管理者也缺乏成本管理意识，导致成本管理工作缺乏责任心，无法根据有效的成本管理制定出详细合理的建筑经济成本管理措施。
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3、建筑经济成本管理中出现问题的处理方式
3.1、更新成本管理理念，增强成本管理观念
时间在不断流逝，在社会不断进步的道路上，企业要学会应发展的眼光看待问题。在成本管理上，企业要与时俱进，找出传统成本管理中存在的问题，并有针对性地进行改善、补充并健全。同时建筑企业在施工建设过程中要不断增强成本观念，并深入贯彻落实到每一个过程，每一名员工身上，企业应以现代成本效益作为企业的一切活动指导，清楚地意识到成本管理不仅仅是对企业的成本本身进行管理，更是人员、设备等多方面进行管理，降低企业的成本，提高生产效率，获得更大的效益。施工企业应及时，全面地向有关人员提供成本信息，并提高员工对成本管理的认识。
3.2、构建完善的成本管理体系
因为建筑企业在开展管理工作时主要是采用直线式的管理体制，而这种体制主要是体现出垂直领导关系，导致横向信息在传输交流过程中存在一定的阻碍，在沟通方式上体现出了非常明显的单向性，同时对于环境方面的回应不强。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要加强管理体制方面的优化工作，使管理体系可以面向直线参谋制的成本控制体系不断发展，在每一个管理层面构建出相应的成本管理控制组织，主要是对市场变化过程中产生的相关数据进行全面收集，对于成本方面进行全面监督与控制，从而对成本浪费问题进行有效控制。
3.3、规划项目管理流程
在实施成本管理的过程中，建筑企业需要加强对各种过程的管理。管理体系具有专属的管理模式，制定详细的管理目标，不断完善和优化每个项目管理过程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。当出现超成本的问题，管理人员必须进行分析整理，保证成本控制的各项工作不断完善。
3.4、控制建筑工程整体施工质量
对于建筑企业来说，建筑的目的除了为社会发展做出贡献外，也是为自己的企业创造经济效益，但也应重视经济效益，不能为了自己的利益而忽视建筑质量。通过降低建筑物的建筑标准可以在短时间内实现高水平的经济效益，但是这种项目质量过低的现象将对公司的声誉产生不利影响，并降低公司在建筑行业的核心竞争力。为了在保证公司经济效益的同时控制建设项目的质量，必须做好管理建设经济成本的工作。通过严格控制施工质量，确保施工达到预期目标，减少甚至消除返工，并降低公司的施工成本。
3.5、选拔高素质人才的施工队伍
无论公司的有效性或公司的发展如何，提高公司人员的整体素质都是非常重要和必要的。它可以通过以下方式实现：组织相关人员的培训，增加人才团队的知识，并同时对其进行培训。创新和远见卓识，通过创新实践将理论与实际建设科学地结合起来，以更好地将建筑经济成本管理的理念应用到项目建设中。
综上所述，在建筑企业管理工作中，经济成本管理属于其中非常重要的组成部分，对于控制成本投入以及提升企业经济效益有着非常重要的作用。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要全面认识到成本管理的重要性，对于传统成本管理中存在的问题进行深入分析，在思想上树立出先进的成本管理意识，结合实际情况构建出完善的成本管理体系，加强成本控制管理工作，从而在最大程度上提升建筑企业经济效益。
参考文献：
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论文作者:于文家
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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