摘要：建筑工程作为社会的基本组成项目，在科技和经济进步的环境下，必须要更好地利用土木工程专业理念，结合管理学知识，发挥项目管理对土木工程施工的正面作用，以明确项目管理优势、解决建筑施工问题，进而推动土木工程施工的更好发展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；
土木工程建筑施工是一项系统工程，需要从管理理论和应用层面对施工要素加以约束，利用项目管理对建筑施工的材料、人员、目标、技术等要素进行规划与控制，进而保证建筑工程的施工质量。
1土木工程建筑施工中应用项目管理的意义
1.1提高施工人员的素质能力
建筑施工的高层权力者是项目管理的主要执行者，他们既要为工程负责，更要为广大施工人员负责。良好的项目管理可以将参与到施工过程中的各工种做到及时的信息获取和科学的指挥控制，如此，施工人员就可以通过上级管理者了解工程操作，学习施工的专业化流程。
1.2促进施工方案的优化
建筑施工需要对有限的资源进行合理分配，设计出实现终极目标的执行方案，但方案的影响要素众多，施工过程也存在许多复杂的难点，而项目管理的执行则可以使管理者深度进行建筑工程剖析，对施工技术和质量等科学权衡，最后不断优化施工方案，提高方案的综合价值。
1.3保证工程造价的科学性
建筑施工的造价计算是保证员工福利，控制施工质量的依据，并且为确保造价的科学性，需要利用项目管理对相关人员和工作流程进行监督，从第三方的管理角度控制建筑要素与工程造价的关系，进而确保建筑施工的科学性。
2建筑施工项目管理面临的主要困难
2.1工期调节问题
项目管理一方面要保证工程设计的合理性，另一方面要控制每一天和每一环节的施工进度达到预期要求，但实际施工中会遇到许多意想不到的阻碍，如管理人员主观上未能彻底落实项目管理要求，对任务完成度控制不到位，进而下级员工对进度控制也失去了警惕性；突发问题缺乏有效的解决预案，需要花费更多的时间解决问题和重排任务，延误了工期。
2.2质量控制问题
项目管理必须要在了解工艺和流程的情况下，才能针对质量控制寻找到合理的优化对策。此外，还要考虑经济成本、技术能力等关键问题，如此就对项目管理的质量控制造成许多阻碍，容易致使管理人员忽略一些问题，这不仅会引起施工过程中的现场安全问题，还可能造成建筑结构出现安全隐患，进而威胁施工人员以及居住人员的人身安全。
2.3经济成本分配问题
经济利益是影响施工建设质量、施工造价、工程最终受益的关键因素，在市场竞争激烈的现在，发包方会对承包方的经济方案尤其重视，但如果项目管理错误地估计施工所需的花费，而一味地压缩各环节的成本分配，就容易造成工程质量问题，甚至资金断流，无法及时完成后续施工，并与合同要求存在较大的成本差异。
2.4施工安全问题
在土木工程施工现场存在大量的危险设备和大型构件，而这则对施工人员存在较大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，因为在现场警示、防护措施、应急设备、人员控制等方面存在不足，且施工人员对设备、技术操作的把控能力较差，所以都容易导致土木工程施工出现安全问题。
3项目管理在土木工程建筑施工中的科学应用策略
3.1提高工程质量管理的力度
保证建筑质量是最基本的职能，为此，项目管理人员就需要从建筑工程项目的各阶段进行质量控制，并针对性地采用质量管理办法，提高质量管理力度，如此才能使施工人员正视质量问题，更谨慎地完成本职工作。具体的质量管理改进措施包括：
①扩大技术交底的落实程度，以技术的成熟带动质量管理的可靠性，确保各部门的各员工都能对施工流程及技术有着明确的认知，而这也是保证土木工程施工质量的坚实基础。②对设备和材料认真执行质检流程，机械设备是完成各道操作工序的工具，材料是组成建筑结构的基础，只有同时满足材料的储存要求和设备的良性运转，才能使二者发挥合力，更好的保证工程的施工效果。③增加监管力度，通过现场质量监管能够对施工人员操作加以指导，并借助管理权力提高员工的认真程度，使工程质量在项目管理的努力下达到更好的结果。
3.2工期管理的分析与设计
提前计划工期和准备预备方案是工期管理的主要工作，分析未来施工的影响因素，设计施工延期的预案，才能避免工期出现严重的不确定性。
首先，对工程情况的分析主要依靠信息的收集和科学的大数据处理，尽可能多而准确地囊括各类施工影响因素，如突如其来的恶劣天气、建筑施工工序的交接、资金和原材料的存储情况等。在设计阶段要为不同风险做好应急策略，备用多套可行的施工方案，提高对建筑材料、人员、设备、技术的管理水平，并在工程进行的过程中掌握最新信息，特别对重点和关键环节做好优化设计，保证施工工期的平稳过渡。
3.3 保证成本利用和资金流动的合理性
资金是保证工程建设的基本条件，首先，项目管理在立项阶段应为成本利用问题提出合理的管控方案，以便保证成本控制的合理性。其次，管理者要对建设过程的资金流动分阶段地进行信息的收集整理，避免项目长时间缺乏资金管理。在具体工作中，还需要以管理机制为标尺，保持资金成本的透明性和合理性，从而确保土木工程施工可以获得更好的经济效益。
3.4安全管理的细节落实
针对建筑工程的项目管理，需要有效落实安全管理规范，项目管理人员需要做到以下几点：
①遵守国家行业安全规范，强化自身安全管理意识，并以此作为工作指导，与施工人员一起分析施工中存在的安全问题，针对问题多发的工程关键点，必须提前制定防控对策。
②对内部员工进行安全教育，确保每一个施工人员都明确自身的责任。如建筑施工的电工需要加强日常巡检，确认用电设备和配电柜的运行状态；大型设备操作需要保持谨慎，密切观察周围的场地环境，地面指挥人员要确保设备、材料和其他人员远离危险区域。
4.结语
项目管理在土木工程施工过程中的应用可以有效提高各方面的工作水平，帮助管理人员和施工人员开展更加可靠科学的专业性工作，不断提高项目管理的科学性和与工程的适应性，并最终满足建筑企业的工程建设要求。
参考文献：
[1]胡曼莉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（1）：249-249.
[2]李惠泉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑与装饰，2019（1）：49-49.
作者简介：鲁嘉（1995-3-12），男，汉族，陕西延安人，本科，助理工程师，研究方向为土木工程。
论文作者:鲁嘉
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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