摘要：对于整个铁路项目的投资成本，它直接受成本预算的影响。项目资本成本预算是整个项目成本的重要组成部分。因此，合理的项目预算管理在项目的整体投资控制中发挥着重要作用。对于铁路工程而言，科学的预算控制管理不仅可以控制成本支出，还可以避免资源浪费，提高施工单位的经济效益。在市场经济快速发展的背景下，铁路项目要想获得更好的发展机遇，就需要依靠市场经济，合理配置各种资源，实现长远发展。
关键词：铁路建设；预算控制管理；方案
整个铁路项目投资成本、直接成本预算的影响，项目资本成本预算是整个项目成本的一个重要组成部分。因此，合理的项目预算管理起着重要的作用在整个项目的投资控制。铁路工程、科学的预算控制和管理不仅可以控制成本和支出，但也避免资源浪费，提高施工单位的经济效益。的背景下市场经济的快速发展，铁路工程需要依靠市场经济和合理分配各种资源，以实现长期发展。预算控制和管理的过程中，仍存在一些问题，影响管理效率。这对这些问题提出了相关措施。
1施工预算概述
工程预算编制成本计划是一个重要的依据。为了提高会计、科学性，施工单位编制技术经济文件的人力、材料和机械设备所需施工根据施工图纸、施工定额，施工和验收标准，施工组织设计，等等。这是预测项目的成本和劳动分配的主要依据，材料供应和建设单位的成本支出。因此，建设项目开发预算起着指导的作用。施工预算可以反映企业的单个工作负载之间的差异和社会平均工作负载。它有积极意义，为企业控制工程造价，合理开展业务活动，节省材料成本，改善企业管理方法。
2铁路工程预算控制管理存在的问题
2.1缺乏全面的预算管理
在整个铁路项目中，虽然一些铁路建筑公司已经认识到工程预算管理的重要性，但他们并不清楚全面和全面预算管理的必要性。由于缺乏准确的认识，在铁路工程的发展中，一些部门或企业单方面认为工程预算管理是限制生产。在安排生产和运营工作时，不是基于业务目标，导致偏差。这些问题的存在最终导致施工单位无法优化资源配置，企业无法有效控制资金成本。
2.2配额管理失效
目前，由于计划经济的应用，中国的铁路项目预算管理仍处于落后的管理阶段。在预算控制管理中，主要基于铁路部门颁布的强制性和监管工程配额。在此基础上，整个项目得以实施。预算控制。管理模式没有有效地结合施工现场的情况，存在脱离现实的问题。在进行配额管理和调度时，缺乏基础和统一管理。在现阶段市场经济快速发展的背景下，原有模式已无法满足管理需求，配额管理滞后等，最终导致预算价格与市场的巨大差异。价格和项目的实际成本无法真实反映，导致铁路企业投资管理存在问题。
2.3管理人员认知不足
预算控制和管理人员扮演着重要的角色在企业预算控制和管理，以及发挥决定性的作用在管理的质量和水平。目前，有一部分的铁路项目预算人员缺乏专业知识，专业水平较低，没有严格管理施工合同签署，缺乏市场调查和分析在签订合同之前，在投标阶段，项目成本估计和预算控制的承诺，在竣工结算阶段，没有结算严格按照合同的要求，如在整个施工过程中，不注意整合。相同的管理会导致高估或如何计算铁路项目预算管理。此外，业务经理对项目预算有偏见，认为它仅仅是一个重要的金融部门，与其他部门无关。因此，企业的财务部门正面临着巨大的压力工作。管理意识的错误也会导致预算管理中的许多问题。
3铁路工程预算具体内容和相关的环节
3.1铁路工程进行投标的预算
目前，中国的铁路在承包项目方面仍处于公开招标的形式。因此，项目预算对招标工作来说是最重要的。该项目的预算是估算报价的价格，这与建筑有关。没有报价，如果中标可以盈利。因此，对于预算人员详细了解招标的细节，预算人员对招标项目的具体了解主要是基于招标工作的定价方法。目前，市场上的定价方法主要分为固定价格和定价，这两种方法都有自己的价格特征。预算人员必须了解这两种方法的具体特点以及施工单位提供的工作量。评估公司本身的成本和劳动力，以便它可以获得投标公司的利益。
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3.2项目建设期间的工作预算。
由于施工是动态的，施工过程不断变化，施工过程中仍然需要预算控制管理。因此，预算施工过程的人员必须了解施工现场变更的不便，并了解施工现场。具体情况。预算人员将在招标阶段彻底了解施工部分劳动力的处理情况，并始终关注施工部分提供的进度报告，以便了解信息。详细的项目开发。在施工过程中也有团队。气候，劳动力，财政资源和材料消耗的成本将影响项目的最终收益。因此，预算人员应密切关注这一趋势。同时，预算人员还要负责沟通和协调人员，与各单位沟通，调整施工速度，促进施工进度，协调施工人员的使用和配置，并提供注重施工质量和施工过程的安全性。这可以提高公司的盈利能力。
3.3项目的结算
建设项目本身的进步项目结算的最后一个重要环节，所以在项目结算的过程中，项目预算人员需要理清整个项目的施工过程，合并原始文档的建设，特别是劳动力成本和具体的施工人员解决建筑成本。材料清单，技术服务联系人列表，设计数据使用资金，建设安排过程，标准化的各种材料和保护能有效确保最终结算工作合理有序，与建设单位和建设单位的经济效益加强合作可以科学合理的施工安全损失。
4对于关于加强铁路预算控制管的具体的方案
4.1保障预算编制的准确性
为了提高项目预算的准确性，有必要从几个方面提高预算的准确性。首先，由于一般铁路项目的数量相对较大，对建筑物精度的要求相对较高，并且经常出现诸如数据丢失和计算复杂性的问题。当需要进行计算机编程时，这些需要长时间手动计算。该计算可以很好地解决这个问题，可以减少人为因素造成的一些错误，节省大量人力，节省大量人力，可以大大提高数据准确性，从而通过计算机进行数据准备。第一选择。同时，由于通过计算机进行操作，还可以减少预算中注册人员的数量，同时减少对特定数据的了解，增强数据的机密性，并提及企业内部数据的安全性。其次，铁路建设所需的材料在预算中支出相对较大，材料价格与市场波动幅度较大，没有相对稳定的定价。这是铁路预算控制管理中需要改进的环节。市场上的各种因素和法律，结合实际情况，给出了实用的预算计划。
4.2调整在工程内部的项目报价形式
项目的内部报价通常会使报价过高，这使得公司的估值不准确。因此，报价在项目内进行调整，以便施工可以在项目的最终清算过程中获得更大的利益。在正常情况下，公司将在项目资金中有详细的费用，以降低投资风险。因此，大部分建设是通过调整内部报价来推进项目的一部分。它将使公司获得更丰富的资本轮换空间。
4.3对于铁路工程预算控制管理的完善
市场经济的趋势下，铁路企业需要提高自身的竞争力，不断提高预算控制标准，在开发过程中总结经验，找到适合自身发展的企业配额的需求。与此同时，企业定额的建立还可以促进企业管理的进一步加强和有效控制成本。目前，工程清单招标方法是一种市场定价模式，也就是说，党的建设和施工企业签订劳动合同，明确双方的责任，建造方可以根据自己的情况做出合理的报价。的权力和责任预算控制在工程施工管理是澄清。对所有成本在生产管理、标准一次性资本流动在铁路工程定额制定，和保护经济参数建立了建设资金。预算是备查。
结束语：
通过分析铁路项目预算控制的管理措施，项目投资成本的控制可以有效地切断，并实现可以保证施工企业的经济效益，可以提升和铁路行业的发展。科学的预算控制管理是铁路项目预算管理的发展趋势。对铁路项目本身来说，这是必要的，在实践中不断探索，找到一个合适的预算管理模式的发展，其应用创新，促进更准确的铁路项目预算，项目投资提供科学依据，实现铁路项目的更好的发展。
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论文作者:郭虹琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：预算论文; 项目论文; 铁路论文; 成本论文; 预算管理论文; 人员论文; 工程预算论文; 《基层建设》2019年第9期论文;