摘要：随着社会的进步，经济的发展，农村逐渐的在向城镇化转变，我国的建筑业也取得了快速的发展，建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，要想做好建筑工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情，需要方方面面的配合和努力。下文对如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。
关键词：建筑；施工管理；建筑工程质量
前言：施工质量不仅是建筑的生命，也是施工单位的生命，对一个建筑工程项目而言，质量是最重要的。当前我国的经济水平有了较快的发展，建筑市场也在不断完善，但同时建筑质量问题也日益凸显，不仅造成了建设资源的浪费，而且埋下了安全隐患，威胁到建筑使用者的生命安全。在所有引发建筑施工质量问题的原因中人员管理问题、材料管理问题、制度管理问题等都是管理方面的因素。所以要提高建筑工程质量就需要不断优化施工管理。
1.建筑工程施工管理的现状
1.1施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
1.2仍然采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
1.3缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
2.建筑质量问题中与施工管理有关的因素
就目前建筑市场而言，虽然其发展的速度不断加快，整个市场的完善程度也有所提高，但是工程质量问题频发。建筑工程质量问题的出现与很多方面的因素有关，不仅牵扯到具体的施工部门，还与其他部门也有密切的关系。其中施工管理不到位是工程出现质量问题的最主要因素，成功的工程管理模式中不仅要实现对人的有效管理，而且还要加强对施工环境、施工材料等的管理。
2.1人为因素
人为因素是建筑施工管理不到位的重要原因。一方面，在工程施工中对专业人员的管理不到位，没有加强对施工技术人员的管理，使他们在施工中不按程序进行，当出现小的问题，没有及时上报，而是采取瞒报的方法，尽量大事化小，小事化了。另外，施工技术人员对新的施工技术掌握不熟练，对规范的施工程序不熟悉，也容易造成工程质量问题。另外一方面，工程管理人员对整个工程中的技术、产品、材料没有深入了解，责任意识较差，管理能力较低，不能有效协调时施工中不同专业的工作，也会引发质量问题。
2.2材料因素
材料是建筑施工必备的物质条件，也是保证施工质量的基础。但是因为缺乏对材料的严格管理，导致质量问题的出现在建筑施工中是常见的现象。根据相关调查，建筑质量问题有70%都是因为材料管理不到位、材料质量未达标造成的。在材料管理中出现的问题主要体现在材料采购中对材料相关标准没有严格执行，该做的材料质量检测没有进行。或施工中故意使用不达标的材料，施工单位为了节省成本，故意使用质量低下的建筑材料。
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2.3设备因素
机械设备在建筑施工中的使用提高了工程施工进度，施工机械设备同时也与施工质量有密切的关系。不注重机械设备的管理，再好的设备也会在不断使用中发生故障，从而引发质量问题。
2.4施工技术因素
随着建筑市场的发展，施工中的技术手段在不断创新，先进的技术大大提高了施工效率。但是如果对施工技术管理不到位，也会引发工程质量问题。从我国目前的建筑情况来看，整体的施工技术水平较低，对规范施工的重要性没有深入的认识，工程质量管理人员对技术的掌握不足，阻碍了整个工程质量的提高。
3优化施工管理提高工程质量
3.1完善施工管理计划
工程质量管理贯穿于整个施工过程，加强施工管理，提高施工质量首先必须要制定完善的工程施工计划。首先，在施工开始之前，对整个工程的相关情况做深入调查，结合工程设计，制定符合实际的施工管理计划，尤其要突出施工质量管理。其次，要提高施工质量管理的预见性，在编制施工管理计划的时候要吸取以往的经验教训，对本次工程中可能出现的质量管理问题进行事前预测，同时制定出具有针对性的措施。
3.2强化人力和材料管理
在人员管理中要坚持选好人、用好人的原则。无论是在选择施工技术人员，还做好组号人员协调工作。加强人员管理可以与绩效管理制度结合起来，调动施工相关人员对工程质量的重视。在材料管理中要实施全过程的质量控制，对材料采购、使用环节加强管理，确保施工中材料能满足设计标准，避免假冒伪劣材料的使用，质量不达标的材料坚决不能在施工中使用。
3.3重视施工技术管理
要提高施工技术管理，最重要的是要加强对施工人员和管理人员的培训工作，通过规范的培训，提高他们的质量意识和技术操作能力，避免施工中不规范施工现象的出现。另外，在施工技术管理中还需要协调好设计与技术的关系，使技术人员对工程设计意图清除认识，在施工中能保证与设计一致。
3.4严格控制工程进度
为了降低工程进度引发的质量问题，必须要严格控制工程进度。在施工开始之前，施工单位结合施工合同合理编制施工计划，施工中要严格按照施工计划进行，做好物力、人力的调配工作，保证施工顺利进行，同时要将在工程施工中可能影响工程进度的因素扼杀在摇篮中。另外，在工程进度管理中，合理利用施工时间也是非常重要的，施工单位可以根据不同工种的工作性质，安排他们的施工时间，提高时间利用率，从而避免因为追赶工程进度引发质量的问题。
3.5建立施工质量监督制度
对建筑施工进行监督可以从两个方面展开，一方面要提高工程监理的作用，规范工程监理市场，提高监理人员素质，监理人员要坚持客观、公正的态度。另外一方面，施工单位要成立质量监督小组，深入施工现场进行质量监督和检查，及时发现施工中存在的质量隐患，将其消灭在萌芽状态，避免引发较大的质量事故。
结束语：
综上所述，建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，施工质量问题的出现不仅会给施工单位造成较大的损失，而且会给建筑使用者带来生命威胁。所以在建筑工程建设中必须要加强工程管理，实现对整个工程施工的各个环节的控制，以此提高工程施工质量。
参考文献：
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[2]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报.2011（18）
[3]邓卫华.关于北部湾建筑工程质量管理的思考[J].企业科技与发展，2010（2）
论文作者:王小维
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：质量问题论文; 施工管理论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 施工单位论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第8期论文;