摘要：随着社会经济的发展，企业人力资源管理制度也需要进行不断的改革，才能适应新形势下人力资源管理的需求，适应企业发展的需要。现在企业员工的需求不再关注短期的利益，而会更加注重自身发展空间和长期的利益，随着员工需求的改变，传统的人力资源管理方式不再能满足员工的需求，企业内部的人力资源管理急待完善。基于此，本文对建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及解决对策进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：建筑施工企业人力资源管理；存在问题；改进对策
引言
如今，信息化已经逐渐渗透到企业的整个管理范围和过程中，建筑企业人力资源管理部门也不例外，只有信息技术作为管理工具，应用于流程设计、人力资源报告分析，人力资源管理信息化的创新才能有效地提高人力资源管理部门的战略管理水平，促进企业发展。
1人力资源管理概述
人力资源管理是指企业通过科学的管理，使得企业现有的人力资源发挥出更大的作用，使得企业的所有事情有人去做，使得企业的人员都有事可做。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业战略目标的实现有着重要的影响。人力资源管理主要包括五个部分，分别是人力资源战略规划、人员招聘、人员培训、薪酬管理和绩效管理。人力资源管理贯穿于企业运营的方方面面，有效的人力资源管理可以促进企业持续健康发展。
2企业人力资源管理的重要性
近年来，就业季已成为9月至10月的同义词，人才市场上虽就业压力增大，但对于企业而言，所需员工也存在着一些工作效率函待提高的问题，员工之间的矛盾主要是由于人员管理不善、管理制度存在许多限制因素等，所以传统的人力资源管理模式不再适合新时期的企业员工的需要，许多高等教育毕业生或更高资格的人希望企业拥有合理、现代和新的人力资源管理模式。今天，随着人口红利成为历史，通过少量劳动力增加经济收益的管理模式已经消失。因此，企业不仅要注重提高管理质量，吸引更多优秀和高素质的人才，而且要使企业目前的人才队伍保持稳定。
3建筑施工企业人力资源管理存在的问题
3.1企业人力资源管理中缺少对企业文化的贯彻
企业文化是指一个企业的文化理念，是一个企业发展的灵魂所在。有效的企业文化可以使得企业员工具有工作积极性，使得企业员工具有更强的凝聚力，有利于企业制度的落实，有利于企业战略目标的实现。员工的价值体现在人力资源管理体系中，而企业的文化精神、制度理念、战略目标则通过企业文化得到体现。人力资源管理的各个环节与员工的个人价值有关，在管理中，只有将员工的个人价值转化为企业价值才有意义。但是在建筑施工企业人力资源管理中这个环节是比较欠缺的。
3.2在职员工的培训机制落后问题
由于施工企业员工的分布在很大程度上取决于项目的分布，因此企业员工往往与项目组相对应，通常被分配到不同的工作地点进行项目施工，而且分布很广。因此，人力资源管理在工作人员的学习和培训方面面临很大困难和挑战。培训人员不能集中进行培训，企业实施的相关规定不能及时到达长途建设项目部，造成企业文化工作人员认同不足。企业缺乏全面、定期的培训，这也意味着整个企业工作人员的技能水平需要提高。另一方面，在培训方面遇到的困难也削弱了教师对其工作的热情，导致企业无法按时完成培训。
3.3人员结构复杂流动性大
建筑业对人力资源的需求很大，导致人员结构复杂，特别是某些实际工作场所的人员结构复杂，文化水平低下，质量差。建筑业是一个劳动密集型企业，需要大量的劳动力。除了管理和技术人员外，大多数具体建筑工人目前文化水平较低，基本上没有受过高等教育。当施工任务和需求在不同层次之间传递时，容易发生交接误差等环节，容易出现误解，影响施工质量和进度。
4建筑施工企业人力资源管理的改进策略
4.1转变思想，以人为本，走人性化管理道路
为了使企业管理全面发生变化，必须改变思维方式，在管理中要把人员放在首位。特别是对企业高管理层来说，为了改变管理意识，明确员工的地位，不能混淆员工和工具的作用。由于企业管理岗位人员的做法有误，应改变落后的管理制度，充分发挥员工管理的优势，如洞察力、分析力等，使有才干的员工能够选择最合适的岗位，在适宜的条件下实现自己的人生价值。此外，在人力资源管理过程中，如果始终坚持以人为本的管理理念，与适时动态管理相结合，以适应企业可持续发展的需要。如果企业的外部市场条件和内部经营状况发生变化，也会影响员工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此期间，企业必须从宏观角度管理员工，将人力资源与职业发展需要结合起来，提高员工的生产力，并且提供选择职位的机会，将员工安排在最适合他们的岗位上。
4.2完善人才招聘机制引入人才
在现代社会，人才是企业的核心竞争力。建筑业劳动力密集是一个文化水平较低的复杂问题，需要根据企业的中长期发展目标，树立科学的人力资源观，制定适合企业人才需求的招聘计划。提高就业人员的素质，招聘更多合格、高技能、受过高等教育的专业人员和具有相关专业技术资格的人员以及一人多专业的人员，引导企业进行技术升级和改造，提高企业人力资源的竞争力。企业人力资源管理人员与人才市场应建立更密切的联系和交流，实时了解职业介绍所拥有的人员动态和需求，确保企业各部门、各项目部所需合适的人员。
4.3加强企业文化建设
企业文化是企业价值观的充分体现，企业文化建设和人力资源管理是相辅相成的。建筑施工企业文化，需要深入了解员工的需要，尊重员工，理解员工，信任员工，更多地了解员工的工作和家庭，经常与员工沟通，改善工作环境，组织有意义的活动，定期发放员工劳动保护用品，以确保员工有企业归属感，提高员工工作热情。文化建设是一种软实力，建筑企业要想保持发展和竞争力，就必须把重点放在建设企业文化和创造良好的企业文化上。
4.4完善人力资源管理的制度
随着建筑业技能标准的调整，建筑业在外部市场面临越来越大的竞争压力，归根结底是人才的竟争。为了做好人力资源管理工作，主要挑战是精简、调整和优化相关的人力资源管理系统。通过改进人力资源管理，解决以往工作中发现的不足和问题。以项目现场管理工作为例，如果不了解和掌握现场情况，就无法有效调整和控制施工的关键环节，就无法动态调整施工现场的人员需求。人力资源管理也是如此，在开始具体开展人力资源工作之前，首先应充分了解和理解企业的人力资源状况，真正结合施工企业的实际人力资源需求，同时对人力资源管理方案进行有效的分析和处理。
4.5实施人才培训机制，提高员工综合素质
当前， 企业人力资源管理部门的管理者应意识到实施人才培训机制的重要性，通过组织员工进行岗前培训，能够使员工积极了解工作岗位的工作方式、工作流程、工作内容和薪资待遇、工作性质以及与工作相关的知识。同时，在培训中引导员工独立自主完成工作，以此锻炼员工工作能力和独立完成工作的能力，可见引导员工进行培训的重要性。因此，对于新员工应先进行一段时间培训，培训过后考核，通过考核的新员工才能上岗工作。培训考核合格后的技术工人也可以通过师带徒的形式强化技术持能。员工通过培训，员工的综合素质也在不断提高， 进而确保新上岗的员工及在岗有能力高效完成工作，有利于推动企业更好地发展。
4.6针对人力资源现状，有效对员工的职业生涯进行规划
为了改变新生代员工缺乏责任意识和团队意识的限制，企业管理者要注重企业文化的培养，使员工能够充分融入企业，利用企业文化增强员工的忠诚度和信任度，让新生代员工能够理解企业的经营理念，使员工为企业的战略目标努力奋斗。企业除了要进行技术性的培训，还要加强对企业文化的培训和延伸，使企业文化能够充分融入现代经营思想之中，以此帮助员工树立持久的工作价值观，使企业员工能够获得广泛的认同。而在制定职业生涯规划的过程中，企业管理者要理解和支持员工的职业兴趣，让员工看到自己在企业中所具备的发展前景和成长空间。同时，实施分步规划，通过自我评估、组织社会环境分析、加速生涯机会评估、设定全面的职业目标、制定科学的行动方案，加强对企业员工职业生涯的评估与反馈，使企业管理者能够在参与企业生涯规划的过程中，加强对社会的发展认知，使职业规划具备促进企业更加高效的发展。
结束语
总的来说，建筑施工企业目前的人力资源管理工作存在一些问题和缺陷。企业必须根据实际情况，有针对性地合理改进和优化管理工作，真正提高人力资源管理工作的效率，使相关工作能够真正为建筑企业的可持续发展提供有效的人力资源支持。
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论文作者:周启珊
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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