摘要：我国建筑工程的种类、数量及规模都在不断增加，这同时也给建筑工程管理工作带来了更大的难度。项目管理法是将项目经理作为核心的问责机制，通过项目部人员之间的协调配合，合理开展建筑工程项目的规划、组织、施工及过程控制，从而优化建筑工程中的各项生产要素，保证建筑工程的合理有序开展。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1建筑工程管理阐述
一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。而完善的管理体系包括以下四个方面：第一，安全方面。对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。第二，质量方面。施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。第三，成本方面。企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。第四，施工方面。施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。
2项目管理法概述
它是管理学的内容，需要管理员一方面快速完成项目工作，一方面要遵守相关要求。项目管理法的负责人通常是项目经理，通过使用项目管理法，不但能够优化环境，而且能够协调好各生产要素之间的关系。使用项目管理法进行管理，让企业达到既定的目标，获得更多的经济效益。项目管理法的管理对象是建筑工程，因建筑工程特征为一次性，这也决定了工作人员在使用项目管理法开展管理工作时，需要认识到管理理念与方法。只有发挥项目管理方法的作用，方可展现管理价值。第二，内容。项目管理法内容总结为一协调，二管理，三控制。一协调是指组织协调建筑工程项目，各部门的相互配合。二管理是指信息管理与合同管理，确保公共项目信息安全与合同安全，一切工作需要根据合同执行。三控制是指控制项目工程进度，成本与质量。加强工程进度控制，使其在合理范围内。将项目质量控制在国家标准之上，让各流程严格根据管理法制度执行，则可以有效保证项目顺利实施和竣工。
3建筑工程管理中项目管理法的运用
3.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
3.2事中质量控制
事中质量控制是建筑工程质量管理的关键，也是项目管理法的重要管理内容。只有在建筑工程施工过程中，严格把关好施工质量，将一切影响施工质量的因素都“杀死在摇篮中”，才能够切实保障建筑工程的施工质量。具体来说，首先在施工过程中应当要严格把关材料质量，因为无论所采用的施工技术多么先进、设备多么高端，如果施工材料质量不过关，那么一切也都于事无补，因此在采购材料时，应当要对材料的生产厂家、材料规格、质量检测证书等相关信息进行严格审核，确保施工所应用的一切材料都符合国家相关质量标准和建筑工程的实际要求。还要加强对材料的管理，各类材料都要分类安置，做好防潮防火工作，并定期抽检，及时发现材料损坏问题，最大限度地避免不合格材料出现在施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要加强施工技术管理，提前做好技术交底，在施工过程中严格按照标准程序来进行施工。另外，还要加强施工质量监管，每当完成一道工序后，都要先验收检查过关，确保没有质量问题，然后才能够开始进行下一道工序的施工。
3.3落实进度计划
当编制好建筑工程项目的进度计划后，还要将进度计划严格落实，才能够真正有效地保证建筑工程项目在规定工期内顺利完工。具体来说，首先应当根据建筑企业和建筑工程项目的实际情况编制好每月施工计划，及时发放施工任务书，并组织好施工培训工作，给施工人员详细讲解施工任务；其次要加强日常施工跟踪，对日常施工情况进行详细记录与统计。另外，还要合理安排各分项工程，如果条件允许，可以适当将顺序作业改为搭接作业模式。
3.4运用在项目的安全管理中
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
4强化项目管理法在建筑工程管理中作用的措施
4.1加强部门沟通
建筑工程项目的各部门之间应当充分运用信息化平台来进行沟通交流，以提高沟通效率，减少信息传递错误。当在项目运行过程中出现问题时，应当充分发挥出项目管理法的协同管理作用，及时调解各方矛盾，组织各部门互相协作解决问题。
4.2加强技术交流
在建筑工程项目实施前，先要对其进行科学的技术评估，并就评估结果展开深入的技术交流，由项目方提出意见后再根据实际情况进行技术改善。还要对项目各环节进行整体分析，及时发现其中问题，及时加以改善。
4.3加强信息化建设
随着现代信息技术的发展，在建筑工程管理中，也应当尽快加强信息化建设，建立完善的信息化交流平台，以使各方及时了解项目的最新进展和行业的最新信息，并及时发现项目中的问题。
5结论
城市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力和品牌质量。施工单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。
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[4]黄众.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（26）：200.
论文作者:陈宇嘉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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