摘要：我国经济以及城市的不断发展，建筑工程项目的逐渐增加，使得建筑行业在国民经济中的地位越来越高，并且随着我国建筑技术的提升，建筑业发展的规模与发达国家的差距并不大，但是在施工管理的效果与水平却相距甚远。由此急需要有关单位更加重视施工管理的重要作用，避免在房屋建筑工程施工中出现问题或留下安全隐患，切实提升整体施工水平，为使用者提供更加安心、舒心的居住环境，这不仅是施工单位赢得更大发展空间的重要手段，更是保障我国建筑行业长远发展的有效措施。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；控制
一、现阶段建筑施工管理中存在的问题
1.建筑施工技术管理工作不合格
建筑施工企业面临的一大问题就是施工人员的流动性，很多施工企业为了节省开支，而大量雇佣农民工进行建设，虽然为农民工提供了工作岗位，但是要对这些技术水平、从业经验参差不齐的农民工进行施工技术管理成了一大难题。其次很多施工人员没有节约观念，有些剩余的废料明明能够进行有效利用，却觉得扔掉也是花企业的钱，所以造成了大量的材料浪费，使得建筑工程的建造成本增加。如果施工单位不能有效开展技术与材料管理工作，这样不仅容易造成资源浪费更会影响企业社会形象。
2.管理分工不明
由于单位对施工管理工作的不重视，由此管理人员往往都身兼多职，并且许多管理人员都不是专业的，对于自己的工作范围与职责都不是十分了解，施工管理水平低，没能树立相应的职业责任感。有些管理人员在进行监督时没能够很好的发现问题，更别说解决了，这就会让相关施工人员存在一定的侥幸心理，所以往往会助长不良之风的增长势头，甚至有些施工管理工作者为了赶工期，直接减少工作步骤，对建筑安全造成了极大的隐患。就这些来看，建筑施工管理工作不到位与管理人员的专业素养与职业修养有着很大关系，施工管理工作不仅仅要会管理，还要对建筑材料、建筑施工技术等有着充分了解，能接收到最新的市场动态，这需要很强的综合能力以及丰富的工作经验。
3.安全意识薄弱
施工单位一般都是由总包到分包的形式构成的，施工人员有着很强的流动性，施工单位通过投标等过程承揽工程项目，如果在没有工程项目时还雇佣施工人员则会得不偿失，由此在进行工程施工的过程中，施工单位会招聘许多农民工，这些农民工就成为了项目建设的中流砥柱。其自身素质较低且缺乏相关经验，在实际操作的过程中常常会出现问题，大大增加了安全问题的发生几率。
二、房建工程施工管理中的控制重点
1.对施工队伍的质量进行有效管理
施工队水平的高低会对建筑物的施工质量产生很大的影响，所以在施工工作开展之前，要先对施工人员进行培训，增强其规范意识与安全意识，使每一位共做人员都能够领会到自身工作的重要性。
对于施工人员的培训是必须的，这不仅仅能提升其施工技术水平，更能通过这种方式为全队形成一种集约的思维方式，如在施工的过程中有效利用废料；按照相关施工规范来开展施工工作，不能偷工减料，让他们知道工程建设的质量是由每一道工序来决定的，逐渐树立施工人员的职业责任感与自豪感，努力做到人人懂管理、人人做管理。
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2.做好质量管理工作
质量管理是尤为重要的，它是建筑施工质量的重要保障。施工管理人员应先从原材料下手，做好材料的验收工作，确保进场材料的各项性能均符合设计要求与施工需要，在施工的过程中根据选用施工技术的不同对材料的用量进行控制，避免浪费材料现象的发生，如若发现及时制止。
3.重视施工安全管理工作
实行安全教育制度，对相关施工人员进行安全教育，使施工人员了解知道安全施工的重要性，增强安全防范意识；施工单位应结合施工现场特征，有预见性的发现施工过程中可能会产生的问题，并提前制定好解决方案，使每个施工人员在面临突发状况时可以做出最快反应。除此之外施工人员应做到持证上岗，虽然施工企业为了节省开支，雇佣一些农民工、合同工或是临时工，但是施工单位要负起责任，对其进行岗前培训，增强其安全意识。
4.做好进度管理
施工进度管理顾名思义，就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。施工进度是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。
5.实行动态监控，强化现场管理
在施工的过程中应注意对每一个细节的把控，尽最大的努力做到井然有序、遇事不乱、思想统一，这样才能够把安全问题扼杀在萌芽之中，如果现场出现特殊情况，我们就能够在第一时间进行解决处理，从而缩短事故的排查时间，实现专项治理，这对于施工质量的控制有很大帮助。
6.重视人才的作用
施工管理水平的高低在一定程度上与施工管理人员的技术水平有着很大关联，施工单位应对聘请一些管理水平较高、专业知识过硬的人才来组建管理团队，让他们成为管理工作的中流砥柱。
7.优化管理结构
时代在变，技术也在不断革新，施工工作也更为复杂，对施工管理的要求也越来越高，所以我们要对原有管理方式进行变革，利用现代科技，如计算机网络等提升管理效率与管理精准性。
结束语
综上所述，我们不难看出房建施工管理是一项综合性较高、专业性较强的工作，需要采用行之有效的方法来解决各式各样的问题，在市场竞争激烈的大背景下，提升施工管理质量不仅能够保障房建工程质量，更能提升收益，已经成为相关企业的重要生存手段，所以有关单位应加大投入力度，招入一批高素质管理人才，提升管理水平，促进企业发展的同时，为我国建筑行业的发展提供助力。
参考文献：
[1]曾涛.房屋建筑施工管理的控制策略[J].中国新技术新产品，2014，03：44.
[2]张志林.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].黑龙江科技信息，2014，36：214.
论文作者:孟程飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/10
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