摘要：随着土木工程的不断发展，对土木工程的质量提出了更高的要求。因此，应加强土建工程的施工管理，使施工达到设计要求。它可以贯穿整个工程的施工过程。工程质量直接影响到整个工程的质量。建设工程中的质量问题不仅会影响到人民的安全，也会影响到社会的稳定发展。本文分析了土木工程建设工程质量管理的现状及存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：土木工程；建设项目的质量；对策
入第二十一世纪后，特别是近几年来，中国的国民经济发展迅速，建筑业作为主要支柱产业，对中国国民经济的发展做出了重大贡献。土木工程是建筑业的一个重要部分，各类施工生产需要有效组织，使建设过程变得规范化、合理化，避免因施工不当造成的经济损失，确保工程质量。土建工程施工过程的质量不仅直接影响到整个企业的经济效益，而且对企业的施工信誉有着重大的影响。
1、土木工程建设项目管理特点
土木工程建设过程是一个建筑实体形成的过程，也是整个建筑工程的基本组成部分。为实施土建工程质量控制，应严格执行施工程序，并对土建工程的所有环节进行检查。在土木工程建设的整个过程，对施工过程中的每个环节加强项目质量动态管理，根据不同的生产结构、施工工艺等进行不同的管理措施。
2、土木工程建设工程质量管理的对策
2.1完善管理体系。
土木工程建设项目质量管理必须首先建立完善的管理体系和管理制度，根据工程建设的实际情况，制定和调整相应的管理制度和标准，符合实际的施工进度，第二个是控制质量的监督检查。而在土木工程建设工程的前期，加强规划和准备，尤其是难度较大的工程，要严格控制大型土木工程建设项目的施工质量。
2.2施工设备管理。
保证土木工程建设项目的质量，不仅在建筑设备的因素考虑，还要考虑施工效率和性能因素，而且考虑设备安全、节能和维护等方面的影响，以确保设备配置和工程建设的特点和要求。土木工程建设项目所需的机器设备，应当由工程建设监理工程师审批后按照计划储备的数量进入施工现场，机械设备在使用过程中处于良好的工作状态。对于规范设备类型的施工方案，在进入施工现场监理前有质量进行检测，严格按照土建工程施工项目质量管理要求和标准进行控制。
2.3加强建筑材料质量管理。
建筑材料是建筑材料管理体系的主体结构和土木工程建设工程质量保证，对于建筑材料的采购、供应商的投标、进入施工现场和质量检测等都必须严格管理。避免建筑材料模型和质量不达标，供应商采用非法手段欺骗，对建筑材料质量检测环节没有严格要求，导致工程建设项目整体质量受到影响。为了加强对建设项目的建筑材料的管理和监督制度，并严格监控建筑材料的来源、质量，加强不定期抽样检验，质量检验数据应严格控制，以确保施工现场建筑材料的质量完全符合标准。
2.4土木工程施工人员管理。
加强土木工程建设项目的质量必须积极拓展职业生涯，对施工人员和施工技术不定期培训，加强施工人员的工作技能和质量，加强土木工程建设项目质量管理，有效和安全发挥重要作用。加强施工人员培训，技术和土木工程建设项目应该是以专业知识为主要内容的培训，让所有施工人员的培训能有效促进项目工程的专业知识，确保实施和培训的有效性，并确保专业施工人员培训质量大大提高，全面保障土木工程建设项目的安全和健康发展。
2.5加强监督
建筑施工企业对土木工程建设工程质量管理加强监督，各级监督部门要完善管理制度，发展认真、负责、高水平的专业质量监督人员。只有在完善的质量管理体系下提供专业的质量监督人员，才能完成高质量、高水平的土木工程建设工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高质量监督工作，并建立一个监督管理信息系统，结合监督抽查，收集和存储重要信息，利用现代科学技术来高效开展监督工作，减少错误，确保工程的施工质量达到标准。
2.6项目建设项目进度管理。
首先，要保证工程建设的质量：在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，进一步优化工程的施工进度。这就要求项目管理者必须对施工现场的实际情况进行充分的了解和把握，保证每一个施工过程都能达到有效的衔接，协调好工作。第二，建立合理的进度计划：施工过程必须严格按照项目计划的要求进行，并按照进度组织施工。根据具体的业务目标制定完整方案，进行现场施工组织设计，加强施工项目进度控制，并且需要根据施工项目管理目标的实际需要，进行施工组织设计和现场的工作，各单位要参与具体的项目建设工作，严格按照时间设计高质量的建设工作，严格遵守计划，符合建设项目的正确的原则，确保工程质量达到质量标准的要求。土建工程建设项目，施工工期比大型施工工期长，因此，对于工程施工进度的进度，应提前讨论施工进度，制定更合理、更详细的工程施工进度计划。施工进度计划，主要是指总工期的要求，结合施工现场具体条件和自然环境，并通过单位审批，然后可以进行项目的建设。对人力资源和材料管理工作，加强控制和监管，结合施工过程中的实际情况，计划的早期阶段，进行了具体的分析，找出时间变化量的原因，及时解决，避免造成不必要的浪费和工期拖延。土木工程建设项目往往规模较大，建设周期较长，所以整个施工过程的可变性因素很多，很难保证完全达到计划进度，根据项目工程的实际施工进度，对环境影响因素的全面、动态的控制和监管。在项目建设过程中，如果由于自然环境出现重大变化等，要及时向项目单位汇报，做好协调沟通工作。
2.7施工安全管理
安全问题在工程建设的过程中是一个重要环节，在整个土木工程项目施工安全直接与员工的生命安全相关，因此加强施工过程中的安全管理，减少不可靠因素建设，降低事故的发生率，从而保证施工顺利。在施工现场，必须加强安全管理，对每一个施工人员都要树立良好的安全意识，在工程施工中要保证施工人员自身的安全，确保施工安全，同时保证施工人员的安全。
2.8完善规则和土木工程管理条例；
1、建立项目的总体方向
要有项目领导，工作人员要在项目领导的领导下，分工明确。一般要求是：工程造价预算工作、材料准备、施工管理和监督，施工完成后，不就地解散，由项目负责人和工作人员领导维修土建工程，如果有问题可以解决。
2、项目责任制的实施
实行项目责任制，对土木工程施工的每一步都归功于每一个人，如果有任何瑕疵，必须有人承担一定的责任，这样做的目的是使施工人员有一定的责任感，不能马虎，民事工程经理和主管彼此限制。
3、建立风险分析制度
一般来说，建立一个大的项目或管理会有一定的风险，所以我们需要请专业的风险分析，逐一分析这个项目的风险，考虑到风险分析体系的利弊，使项目风险减少。
3、结论
土木工程施工管理是一项十分复杂而重要的项目，其中有很多新的东西值得探讨，总之，只有遵循国家有关法律、法规，在施工组织的前提下，不断完善自身的管理制度，合理组织工作建设，重点加快项目的进度，提高工程质量和安全实施，为实现卓越的管理做出贡献，铸造精品工程。这样，才能促进建筑业的发展，经济也得到更好的发展。土建工程建设工程质量管理是整个工程建设的重要组成部分，如果施工管理人员不重视，不考虑到施工过程的质量，必然会给施工安全施工埋下隐患。因此，土木工程建设工程施工质量的不断提高和管理手段的不断完善，可以保证整个工程的高效率和高质量。
参考文献
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论文作者:张晓媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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