关于石油工程项目管理要点的思考
张英浩
长庆油田分公司第十二采油厂 甘肃庆阳 745400
[摘 要] 石油工程在我国的开采业当中发挥着重要的贡献，在日益发展的今天石油产业已成为我国第一产业当中重要的引擎支柱产业，为我国的经济发展奉献出了重要的力量。但石油开采工程是一项长期坚持并需要长期付出的过程，因此在石油过程项目加强人性化管理显得尤为重要，本文将从以下四方面着重探讨如何加强石油工程项目管理的举措。
[关键词] 石油工程；项目管理；管理要点；要点思考
石油工程具体指的是对石油完成开采并将石油完成质量输出，将利用成本最小化经济达到利益最大化的效果，实现地下石油开采造福人类[1]。对于地下油田的开采要将生产安全管理放在第一位，其次才是油田开采，只有在安全得到保障的前提下，才能实现石油开采的重要任务并达到指标。但在具体的石油工程项目管理中目前当然还存在着一些有待改进的问题。
1 石油工程项目管理概述
石油工程项目管理在具体的实施过程当中存在着种种弊端，其主要的是受此次石油工程项目的成本因素、质量因素、进度因素、安全生产因素等诸多因素的影响，这些影响因素带来的影响是互相依存、互相依赖、共生共存的。关于石油工程项目的管理可以简述为：在根据规定的时间内完成石油任务的开采，当然是在确保人身安全的前提下。其最终的衡量标准是完成石油质量的输出，达成企业双方的交易并获得利润。
2 石油工程项目管理现状
石油工程项目的管理水平一直以来是居高不下的，在往年的开采任务当中发挥了具有影响力的作用，也创造了一定的价值，实现了企业盈利，为国家的经济建设做出斐然的成绩。但随着时代的发展，石油工程项目的管理内部出现了一些体制内的问题[2]。
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2.1 管理部门联系不够紧密
管理在任何的企业都是必不可缺的监督机制，它能保证企业正常的运营和企业员工的稳定性，唯一不足的就是在管理当中各部门出现纪律松散、员工无视管理等现象的发生。在石油企业当中也存在着以上同样的问题，石油企业多数在执行管理的过程当中各部门出现全部听从领导的安排，导致权力过度集中，长时间如此企业的领导人不加以自我约束会使企业内部的决策失误，造成管理误区。一旦领导人出现管理误区，下面的项目负责人和员工也会在错误的道路上渐行渐远，不利于项目工作的后期开展[3]。
2.2 项目管理单位依赖性强
多数石油企业工程项目的管理水平和管理理念是相当落后的，居于传统的管理固有模式不能自拔，也不善于学习新鲜知识和新鲜事物的理念，造成项目管理水平在相当长的一段时间内得不到发展改善，这完全是企业自身的过失。在形势所迫下企业加强对新型管理理念的学习只是在套用管理模式模板，并未花时间或是精力去真正领会其真正在管理上的优势，将别人的成果拿来享用是“拿来主义”，这种方式当然简单省事，长期看别人的东西对自己来说并未是好的，但多数企业未曾意识到这一点，这也是造成企业项目管理水平落后的原因。
2.3 项目管理的水平落后
在越来越公平、公正、公开化的信息化水平网络时代下，强调的是自主性与自觉性，石油工程项目的开采要依赖自身进行自我建设，满足客户的需求实现企业盈利，但自主性和自觉性的建立要依赖企业自身的觉悟是完全不可能的，因此要依赖外部的手段资源，比如：市场、竞争对手、客户等三方的压力实施才能够很好的完成自我约束并积极投身于工作建设当中。在项目招标的阶段也存在着竞争对手抛锚、市场失去竞争优势、客户临时变卦等现象的发生使企业在招标的过程中并不占据任何的上风。
强化工程项目施工质量管理首先要建立健全内部控制机制，着重体现科学合理可持续发展的决策管理理念在内部控制机制中的体现，注重强调“以人为本”“以科学发展观”“绿色可持续健康发展”为理念指导方针，加强企业内部管理部门的紧密联系。其次是对企业员工开展素质职业培训课程，任何行事作风都不能缺少对员工素质问题的硬性要求，员工的素质决定着项目管理过程中的质量和实施进度，在项目开展之前合理安排时间给员工培养此次工程项目施工当中的具体要求。以服务客户的工作理念优化合理配置人力，将优秀的人才加大在项目的重视能起到积极引导的作用。最后是在项目专业理论知识和实践能力上提高企业领导者的高度重视，企业领导的硬性化考核能起到约束与监督的作用，是推进工程项目施工质量管理的有效举措。总之无论是领导还是员工都要清晰明确的了解自身的职责和义务。
3 加强石油工程项目管理的举措
3.1 树立正确的工程设计理念
要加强石油工程项目的管理首先要树立正确的工程设计理念，在正确理念的指导下才能在正确的方向上前进，在正确的工程设计理念下第一要明确此次工程设计理念的目标，设立为终极目标和短期目标，终极目标当然是如期完成工程设计，达到客户规定的标准；短期目标是在规定的时间段内短期要达到什么样的服务效果，根据目标办事结果会事半功倍。在具体开始工程设计之前要根据客户的要求做适当的筛选，服务于客户就要以“客户至上”的优质服务理念为中心，一切都以客户的要求为标准，随时对客户所提出的方案要求做整改，掌握在设计当中的设计动向和设计流程，确保能为客户提供有选择余地的方案[4]。
3.2 强化工程项目施工质量管理
空间尺度来看，2000—2014年研究区RUE降低区域主要集中在石渠县、若尔盖县；增长区域主要集中在甘孜县、色达县和壤塘县。NDVI减少与降低区域分布较为均匀。研究区植被变化人为负向干扰以轻度人为负向干扰为主，主要分布与石渠、阿坝、红原、若尔盖四县，强度人为负向干扰主要集中于石渠县；研究区植被变化人为正向干扰以中度人为正向干扰为主，整个区域均有分布，特别是石渠县北部；无明显人为干扰区域主要分布在甘孜、色达、壤塘三县。
3.3 提高项目管理水平
提高项目管理水平才能让企业在市场竞争当中存在管理水平的优势，必要的举措是减少企业的“享乐主义”，增加“自主知识产权”意识，利用好身边已有的资源实现资源的创新改造利用，制定符合本企业不同阶段的管理理念方针，根据市场动态随时调整企业管理方向，实现企业的管理与盈利二者为一的企业目标，服务于客户。
4 结语
综上所述，石油工程项目的管理要注意对企业内部人员的培训和加强管理部门的内部紧密联系，才能在科学健康的内部控制机制下使工程项目走上可持续发展的经济良性循环的道路。其次是要加大对设计员工的素质职业培训，只有提高了素质才能更好的服务于客户，达到客户所满意的状态，尤其是耐心细致的对待不同客户的具体项目要求作出相应的设计调整，跟随着客户、市场、竞争者三者的步调，达到项目的最终目标。
二是要规范数据管理体系，在宏观上对主数据进行整体设计，微观上从数据标准化、管理流程、组织结构、数据技术方案和数据转换策略通盘进行定义和规范，为数字化转型打下牢固基础。
参考文献：
[1]刘剑.关于海洋石油工程的项目管理要点思考[J].信息系统工程,2010(10):55.
[2]肖胜江.关于加强石油工程项目成本管理的几点思考[J].江汉石油职工大学学报,2008,21(5):64-65.
[3]叶定忠.浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用[J].价值工程,2010,29(30):14-15.
[4]吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播,2011(6):55+60.
[中图分类号] F407.22
[文献标识码] A
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