摘要：随着我们社会的快速发展,特别是科技的应用到建筑行业,建筑行业逐渐进入现代化阶段。在机遇与发展的基础上，建筑业日益成为国家经济发展的重要纽带和支柱产业。建筑工程企业雄厚的技术管理水平,不仅降低成本支出,但也大大提高了建设水平的企业及其在建筑市场的地位。因此,在追求科学管理,越来越多的企业也在不断地探索创新施工技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新
引言：在这个阶段,中国建筑业的发展取得了显著成绩。其中,施工技术管理网站的建设有很大的影响。因此,我们应该充分利用好机会对我国建筑行业的发展,加强的重要性,提高建筑工程的施工技术管理水平,并提供更好的质量服务为未来建设项目通过科学、合理的优化措施。
1新时期建筑工程施工技术管理的现状
1.1建筑施工现场管理精细化
施工现场管理是最重要的基层联系每一个施工企业。现场管理的质量很大程度上决定了企业的未来发展。如今,在正确的轨道上的建筑施工企业可以充分部署人员和专业技术领域,大大节省人员成本控制,每个职位的提高工作效率,提高施工速度和提高施工的效果。然而,在人力资源的利用率,仍有不均匀分布,缺乏监督,和它仍然无法实现完整的精细管理,但精细管理是一个重要的组成部分,提高建筑施工企业的竞争力[1]。
1.2施工技术管理理念缺乏创新
目前,我国一些建筑企业缺乏更具创新性的管理概念,并不能改善和处理施工技术的管理中存在的问题。首先,理念是行动的依据和基础。只有创新的概念可以使行动更加有利。然而，一些建筑单位的现场施工技术仍然处于传统模式，缺乏管理和控制变化的建筑工地的能力。施工技术管理的旧观念主要体现在缺乏标准化、施工现场科学合理的管理模式 [2]。
1.3建筑施工安全的重视
越来越多的建筑施工企业高度重视施工安全。在整个施工过程中,他们配备了专业的安全人员现场监督和指导,以保证现场施工的安全有序的生产,确保生产进度和现场工人的安全。
2新时期建筑工程施工技术管理创新方法
2.1加强建筑工程施工技术管理负责人员的素养和水平
需要对建筑工程施工技术管理的相关人员的能力和素养进行专业性培训，并加强这方面的训练，使其对建筑施工技术管理的一些程序和业务的规则进行了解和掌握，通过提高建筑工程施工技术管理的相关人员的能力和素养水平，有利于使建筑工程施工技术管理更为合理化和规范化。
2.2加强工程施工技术管理理念创新
在完善施工技术管理体系的同时必须对其理念进行改革创新，对于传统陈旧管理模式的弊端应该及时摒弃。新理念的转换不仅可以提升施工技术管理水平，还可以大幅度的提升现场施工质量与工程进度。首先，应该加强施工单位上层决策者对施工技术管理的创新力度，并切实将创新模式运用到实际现场施工中去。其次，通过对主题培训与相关活动等方式对管理人员进行理念创新与思想换转，使其明白现场施工技术管理必须从以往的“等、靠、拖”向“主动、及时、高效”转变[3]。通过理念创新与职业道德树立可以提升管理人员的综合素质，素质的提升有助于责任心的增强，才能更好地将工程施工技术管理工作落实到实处。因此，加强工程施工技术管理理念创新势在必行。
2.3扩宽施工技术管理范围
要想提升建筑工程施工技术管理水平必须扩宽其管理范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，对于新技术的应用必须客观、理性的看待。工程施工新技术对施工现场起到积极的推动效果，是工程质量与进度的重要保障。管理人员对新技术进行管理时应该充分了解掌握其特点与属性，不能单一片面的进行形式掌握，必须对其现场应用与创新改革进行全面控制与管理，将管理范畴从局限性向综合性扩展。其次，施工企业决策者应该给予施工技术管理人员特定的指挥权力，建筑工程施工现场复杂多变，存在较大的改动性，管理人员应该根据施工现场实际情况对施工技术进行切换与改变，在保证工程质量与进度的前提下，大限度的提升施工技术的发挥水平，将施工新技术的形式化变成实用化，这种效果的提升有助于工程施工的顺利实施，对其工程质量从根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技术管理水平，要从理念模式的创新、管理体系的完善与管理范围的扩宽三方面着手。
2.4财务管理的创新
现阶段企业经济财务管理与现场经济管理只是以对账清查的形式来确定资金的流动，这样虽然能清楚获悉账务的走向与企业发展情况，但并不能洞悉现场实际经济运营消耗状况，因此在财务管理上不能只居于清查对账，还应进行必要的创新，在企业运营期间建立逐增的备用金，以备应急之需。
2.5现场安全管理的创新
安全是科学生产的重要方针之一，安全是整个项目得以推进的基础，也是施工人员的生活生产的保障。故在安全监管上，须在开工前进行安全评估与实际考察，派专人实际执行，在施工中装置临时监控，从而达到随时监控现场安全状况，实现真正的现场动态掌握，以便及时纠正。
2.6对建筑工程施工技术管理的相关人员的职业素养和道德进行规范
对于建筑工程施工技术管理的相关人员，要使其对企业和工程的规定和法则熟稔于心，并对规则和法律产生敬畏，通过法律对自身进行约束。另外，建筑工程施工技术管理的相关人员要对自身的职业道德和行为进行规范，做事要讲原则，不作假。严格对自身的言语和行为进行控制和约束，加强自律的意识，抵制不良诱惑，对廉政教育进行研习，使自身作为一堵廉政和道德的墙。
2.7落实“责任化”与完善施工技术管理体系
首先，施工企业应该在现有资源下完善现场施工技术管理体系，只有通过体系的完善才能将施工技术管理工作落到实处，才能最大限度的发挥其施工技术管理工作的最佳成效。针对施工技术管理体系的完善应该从组织协调各现场施工运作开始，针对不同的工序、工段进行合理的技术投入，确保该施工技术可以对其项目起到优化的作用。其次，应该加强对施工技术管理人员的有效配置与专业培训，管理人员是现场施工技术管理的核心所在，其目的是保证施工技术的高效率发挥与应用[4]。再次，应该结合施工现场实际情况制定相关的施工技术管理制度，对运用技术的人员、机械状态、设备维护等方面逐一实行监督、控制，确保其要求与质量符合现实施工标准后方可投入施工。最后，应该严格落实现场施工技术管理“责任化”。将具体工作划分责任，确保出现问题可以第一时间查找负责人。这样一来大大提高了现象施工技术的管控水平。
结束语：总之，我们立足实践和实际的技术工作，对传统的建筑工程施工技术管理进行总结的基础上，有效利用利于建筑工程施工技术管理发展的环境和空间，不断探索和提升建筑工程施工技术管理的新领域和创新性发展导向，通过提升技术管理方面来增强建筑行业以及相关建筑工程企业在社会中竞争的力量。
参考文献：
[1]毛捷.建筑工程监理与施工技术创新要点研究[J].建材与装饰,2018(40):184-185.
[2]安然,廖永.论建筑工程施工技术管理的重要意义与应用[J].智能城市,2018,4(16):142-143.
[3]李静.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].建材与装饰,2018(29):142-143.
[4]王永隆.建筑装饰装修施工技术管理要点分析[J].建材与装饰,2018(18):190.
论文作者:裴钊光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：施工技术论文; 建筑论文; 现场论文; 技术管理论文; 工程施工技术论文; 管理人员论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;