摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场体系在资源配置中发挥着主导作用。建筑业作为我国经济的支柱产业之一，面临着日益激烈的市场竞争。建筑工程是一项大型复杂的综合性工程，主要由不同的方法和任务组成。因此，在施工过程中，需要有效地控制施工成本。只有采取相应措施对工程造价进行管理，控制施工质量和安全，才能保证施工进度，有效控制施工成本。施工阶段的项目管理是企业实现项目管理和控制的有效途径。施工成本管理包括施工质量、进度、成本和安全管理。有效的成本管理不仅可以保证施工的安全和质量，而且可以使企业获得良好的声誉，促进建筑业的稳定发展，给企业带来更多的经济效益。因此，企业应充分重视施工成本管理，分析并找出解决方案，使建筑业在市场上具有一定的地位。
关键词： 新形势；建筑工程；造价管理；探讨
导言
事实上，由于当前社会发展的需要，很多建筑企业已经意识到了相关问题，纷纷采用新技术对建筑工程造价进行管理。但在具体实施过程中，还存在许多问题。如果项目成本管理体系要进一步成熟，整个项目的成本能够得到全面控制，从而提高整个项目的经济效益，就需要不断的改进。
1新形势下建筑工程造价管理的重要性
对建筑工程成本管理具有重要意义。首先，在整个项目建设初期，项目的成本管理可以对整个项目的预算进行精心控制，从而减少资源浪费，合理配置整个人力、物力和财力，尽可能降低建筑成本，在整个建筑的施工中起着非常重要的作用。然后在施工过程中对施工成本进行管理，可以严格控制建筑物的施工过程，并可以将施工的各个阶段精心衔接，保证整个施工项目的顺利开展，从而提高整个工程施工的效率。同时也能及时发现施工过程中的漏洞，即使补救，损失也会降到最低。工程竣工后，即竣工阶段，对建筑工程的成本管理起着审查的作用。
2 新形势下建筑工程造价管理中的不足
2.1建筑工程造价咨询中的不足
随着建筑业的快速发展，建筑企业如雨后春笋般涌现。建筑企业要提高核心竞争力和市场占有率，必须注重提高服务水平。近年来，越来越多的施工企业开始重视项目成本管理。客户在比较不同企业的资质和价格信誉后，可以选择合适的企业。通过对我国建筑成本行业发展现状的分析，可以看出，客户资源好的企业大多是国有企业，缺乏独立性和自主性，很难获得外资。在这种发展形势下，不利于提高我国造价咨询工作在国际市场上的竞争力。
2.2 建筑工程造价人员素养参差不齐
随着建筑业的蓬勃发展，工程造价管理已成为当今的热门专业。从业人员数量明显增加，但从业人员综合素质参差不齐。明显的问题是缺乏高端专业人才，这与当前我国建筑成本行业的发展不相适应。此外，在目前工程造价管理行业的发展过程中，部分工作人员缺乏相应的证书，部分工作人员未接受过专业培训。如果员工的专业素质和专业能力参差不齐，将影响成本管理的质量和效果。
2.3 建筑造价管理机制较为滞后
近年来，越来越多的施工企业开始正视工程造价的价值，推动工程造价的进一步发展。但是，目前的项目成本管理模式与实际行业发展需求存在一定差距。如果长期采用传统的管理模式，势必影响资源的利用率，使企业之间的竞争陷入恶性循环，施工质量和工期难以保证，不利于人力、物力的优化配置。此外，我国相关法律法规也不完善。在各单位的具体工作中，缺乏统一的定额标准，容易影响企业选择的适宜性，甚至对具体实施造成干扰。
2.4 未深刻认识到建筑工程造价管理的价值
目前，建设工程造价管理主要集中在实施环节，围绕合同价和结算价开展管理工作，综合考虑工程是否可行，工程设计环节造价管理存在明显不足，忽视或不进行上述计算内容在实际管理环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对导致上述问题的主要因素的分析，可以看出施工企业管理者没有重视成本管理的影响，片面重视虚拟成本估算的价值，没有正确认识具体项目成本的作用。另外，如果我们更加注重工程造价的控制效果，忽视工程造价是否科学合理，很难正确处理两者之间的关系，这就给工程造价管理带来了巨大的影响。
3 完成建筑工程造价管理控制的具体措施
3.1进行全过程的造价管理工作
做好建筑工程施工全过程的成本管理是非常重要的。从前期研究设计阶段到最终资金结算阶段，都要进行严格的成本管理。项目设计阶段是项目建设的前提和基础，同时也影响着项目的投资和成本计算。因此，在设计阶段做好项目成本管理，有助于各项成本管理工作的顺利实施。施工阶段也是工程造价管理的重要阶段。在施工阶段，在保证施工安全和施工质量的基础上，对工期、成本、质量三个方面进行分析和协调，将给施工单位带来最大的经济效益。此外，项目建成后，还需要做好资金结算方面的成本管理。在这一阶段，成本管理需要纠正和解决施工中存在的问题，严格处理不按合同施工的问题。
3.2明确各个造价管理目标
对于建设工程造价，为了提高其针对性需求，有必要明确工程造价管理阶段的目标。除了严格控制施工阶段外，还必须重视和改进整个施工过程，确保每个施工阶段都能体现其价值，明确造价管理目标需要以良好的工程基础为前期，控制现场施工环境和各种要素，全面分析现场成本要素，确保施工材料、机械设备和人员能够减少自身的隐患，细化成本管理目标，全面降低项目成本对项目形成的影响。
3.3构建高水平高素质的造价管理队伍
建筑工程成本管理涉及多方面、多学科。因此，建设工程造价管理是一项非常复杂和繁琐的工作，这就要求建设工程造价管理人员具有很高的专业素质和优秀的专业技能，以及施工经验和财务计算能力。此外，建筑工程成本管理者还需要详细了解经济市场的发展和运行趋势，这对建筑工程成本管理有很大的影响。只有工作经验丰富、专业技能过硬的工程造价管理人员，才能及时处理造价管理中的各种突发情况，确保工程造价管理的有效实施。因此，建筑企业在招聘建筑工程造价管理人员时，需要对其综合素质、专业技能以及各种经验进行考核，并对候选人进行严格筛选。此外，为了建设一支专业化的建设工程造价管理队伍，有关单位还需要对工程造价管理人员进行日常培训，并组织他们定期进行学习和考核，建设一支高素质的管理队伍，确保建设工程造价的顺利进行管理层。
3.4落实造价管理监督机制
对监理部门来说，要严格执行工程造价管理机制，确保工程造价管理的顺利实施。由于建筑工程涉及的原材料、设备较多，会受到市场价格波动的影响，项目成本管理存在一定的难度。为保证工程造价的规范化发展，必须建立严格的管理机制，落实监督机制。
结束语
在施工企业的发展过程中，项目成本管理的实施与否直接关系到企业的经济效益和未来发展，是企业必须高度重视的基本环节。在建筑工程中，通过实施项目成本管理，对具体项目实施全过程管理，可以优化项目的管理和控制。因此，相关人员要注意提高自身的专业素质和专业能力，积极学习最新的成本管理模式，注重企业的经济效益，注重社会效益，为促进我国社会经济发展作出积极贡献。
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论文作者:胡婷
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本管理论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 《基层建设》2020年第1期论文;