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摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理工作起到十分重要的作用，其不仅可以有效协调各项资源，提高资源利用的效率，还能够降低事故发生的概率。在施工中应用项目管理能够在很大程度上提高工程质量，促进了土木工程建筑施工的发展。本文分析土木工程建筑施工项目管理应用的问题，并提出相应的措施，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：土木工程；项目管理；应用；分析
1、土木工程建筑施工中项目管理应用存在的问题
项目管理指的是使用专业的方法、知识以及技能，在资源情况有限的情况下，使项目能够更好的满足需求，有效实现预期的目标，如图1。
图1
在土木工程的建筑施工中应用项目管理，是在确保施工质量的情况下，将建筑施工的效益最大化。受到土木工程条件的影响，造成项目管理在应用的过程中出现了一些问题，体现在下面这些方面。
1.1、质量管理不到位
在土木工程建筑施工项目管理中，施工质量管理属于十分重要的内容，其涉及到了安全技术、施工现场作业等许多方面的内容，但是在落实的过程中，时常出现质量管理不够到位，没有把握好细节的问题。例如，一些施工人员没有配备安全帽和安全设备，施工设备没有严格根据规范要求进行操作，在施工的时候没有按照工艺流程和设计图纸等，大大增加了事故发生的概率，降低了工程施工质量。
1.2、施工进度控制不当
在土木工程建筑施工中，为了能够更好的提高施工效率，降低施工成本，应该对施工进度进行合理有效的控制，但在实际施工的过程中时常出现工期延误的情况。在一方面，管理人员对施工难度、施工内容没有一个良好的把握，没有办法督促人员按照规范要求进行施工。在另一个方面，对于可能影响施工工期的因素没有进行充分考虑，没有事先使用预防措施以及制定相应的预案，导致在发生突发事故后，延误了施工工期。
1.3、资金运用不合理
近些年来，土木工程行业不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，在这样的情况下，压低了工程造价，造成项目资金比较紧张，一些施工单位，为了能够正常运营，可能出现挪用部分建设资金的情况，等到事后再补上。与此同时，管理人员的综合素质有待提升，对于项目成本、项目利润没有进行全面仔细的分析，造成资金使用不够合理，不利于建筑施工的顺利开展。
1.4、管理人员综合素质有待提升
在项目管理中，管理人员起到不容忽视的作用，其综合素质的高低在很大程度上影响了项目管理的质量。在施工的过程中，项目管理人员没有对项目管理给予充分的重视，觉得项目管理仅仅是监理单位负责的，自身没有很大的责任，工作态度不够认真。还有，项目管理人员的综合素质有待提升，对于项目管理的指标没有一个全面的认识，仅仅把施工质量作为管理的重点，忽略了其他方面的管理，造成在建筑施工中出现比较多的问题。
2、土木工程建筑施工中项目管理应用对策
施工单位应该提高对于项目管理应用的认识，结合实际情况和企业未来发展的趋势，将项目管理贯穿在土木工程建筑施工的过程中，从施工质量、施工进度，施工费用等方面加强管理，如图2。
图2
2.1、注重施工质量管理
在土木工程建筑施工中，施工质量属于最为基础的管理内容，倘若工程施工质量没有办法得到有效的保证，那么土木工程失去了价值，因此，施工单位进行项目管理的时候，应该把施工质量作为管理工作的重点内容，应该做到以下这些方面，首先，在施工前，应该做好技术交底工作。由于土木工程通常规模比较大，参与人员较多，存在交叉施工的现象，因此，为了确保施工工作能够有序开展，施工单位需要做好技术交底工作，在了解业主需求和设计意图情况上，组织各个队伍的负责人员，对重点环节的施工参数、施工流程以及施工要求进行仔细的交底，负责人员应该做好施工人员的安排，严格按照设计要求施工。其次，需要做好安全检查工作。施工单位应该对进入施工现场的人员进行仔细检查，确保其穿带能够满足规范要求，在施工现场，应该检查施工材料储存和设备摆放是否合理，是否采取了安全措施，给施工作业提供一个安全稳定的环境。还有，需要加强对施工质量的监督工作。强化施工全过程的监督，在必要的情况下，管理人员应该深入到现场，对施工现场情况有一个良好的掌握，确保施工工序能够满足规范的要求，发现施工中存在的问题，督促人员及时进行整改。
2.2、严格控制施工进度
在项目管理中，施工进度属于一项重要的内容，为了确保施工进度能够严格按照施工计划要求进行，施工单位需要不断加强对于施工进度的控制工作。施工单位应该认真分析可能影响施工进度的要素，联系土木工程建筑施工的具体情况，制定具有针对性的预防措施。在施工的过程中，一些施工环节可能受到天气环境的影响，而没有办法正常施工，那么，在施工安排时，应该结合天气影响的因素，合理做好施工工种的安排，避免出现工期延误的情况。还有，在施工的过程中应该合理进行交叉施工安排。确保在不同的工种之间不受到相互的影响，提高工程施工的效率。还有，施工单位应该按照施工进度计划，事先制定应急预案，在突发事件发生时有效控制事故的影响，确保施工工作能够在规定期限内完成。
2.3、加强资金运用监督
业主应该按照土木工程签订的施工合同，在不同阶段分批进行项目资金的支付，从而有效保障建筑施工的顺利实施。为了避免项目资金能够得到合理的运用，施工单位应该加强资金运用监督。禁止出现挪用建设资金的行为。在土木工程建筑施工的过程中，建设资金挪用属于违规的行为，其不仅会影响施工的顺利进行，严重的甚至会被追究相应的法律责任，所以，施工单位应该加强认识，按照施工实际和合同内容，在实际施工中合理使用资金。施工单位需要认真落实每一项的建设资金，应该建立详细的分类、账目以及分条目，列出建设资金的具体去向，分析项目资金应用的合理性，有利于发现问题，并进行相应的调整，确保建筑施工能够顺利进行。加强对于建设资金的运用，提高建设资金的使用效率，加强对资金使用情况的控制，定期到财务部门中，了解资金的使用情况，进行相应的查账操作，联系施工计划，合理配置资金的应用比例。
2.4、提高管理人员素质
在项目管理的过程中，应该重视人员的管理，联系施工单位具体情况，使用有针对性的措施，提高施工管理人员的综合素质，确保管理工作能够有效落实。需要加强管理人员在思想方面的教育工作，使管理人员能够深刻认识项目管理的重要作用，落实自身的职责，项目管理工作的质量对于企业的经济效益和社会信誉有着很大的的影响，因此，管理人员应该遵守相关的管理制度，提高项目管理的水平，还有，需要不断提高管理人员的综合素质和专业水平。施工单位应该定期开展相应的培训活动，邀请具有丰富经验的人员进行管理内容、管理方法的讲解，使管理人员能够明确土木工程建筑施工项目管理的内容和范围，有效把握工作的重点，在培训过后，进行相应的考核，确保人员对培训内容有一个良好的掌握，将学习到的知识和技巧运用在实践中，不断提高管理人员的业务水平。与此同时，项目管理人员之间应该相互学习，加强相互之间的沟通和交流，有效促进项目管理工作顺利开展，提高施工的质量。
3、结束语
在土木工程的建筑施工中，项目管理起到十分重要的作用，所以，施工单位应该加强对于项目管理应用的研究，分析项目管理在实际运用中存在的问题，联系实际情况和发展要求，落实各项管理措施，使项目管理目标能够顺利实现。
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[3]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究.2016，(6)：76-77.
论文作者:李立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 施工单位论文; 资金论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;