建筑工程施工技术及现场施工管理探讨论文_麦晓辉

建筑工程施工技术及现场施工管理探讨论文_麦晓辉

惠州市水电建筑工程有限公司

摘要:本文将从建筑工程相关施工技术入手,结合现场管理中出现的问题,探讨建筑工程施工技术与现场施工管理的方式方法。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理方式

引言

建筑工程实际上是一项具有设计、决策、施工以及验收等多方面功能的复杂工程,每个施工环节都是相互制约的,所以要保障施工的质量,就需要严格控制每一道工程。施工质量是影响工程质量和工程经济效益的关键,因此现场施工管理是必不可少的。建筑工程施工技术和现场施工管理策略是促进工程发展的重要保障,现场管理能够很好的展现施工技术,促进建筑行业的发展。

1建筑工程现场施工技术管理的内涵

施工技术现场管理是指针对整个施工工艺过程中的所有的复杂技术工作而进行的一系列管理和组织活动。在遵循建筑工程现场施工客观规律的情况下,施工企业通过不断提高的自己的施工水平,并合理运用最新的有效的科学管理方法,按照建筑工程事先安排的工程项目目标对项目施工进行科学的安排,实现工程项目现场施工过程的管理安全性和有序性,从而达到施工工期优化、工程项目造价控制合理、工程项目质量得到有效确保的目的。

2 建筑工程技术现场施工管理的重要性

2.1 保障建筑工程项目质量

完整的建筑工程质量管理体系对促进建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。从专业的技术管理角度来说,质量保证体系对建筑工程项目的施工工艺、工艺及质量控制等工作具有一定的规范作用,从而为保障建筑工程项目的质量提供了相关的约束标准。同时,应将建筑工程技术现场施工管中科学的施工方法和合理的施工条件充分结合起来,以确保工程施工质量。

2.2 达到工程预期的目标

建筑工程项目在开始施工前,会针对工程施工的各种情况设定预期目标。在实现设定目标的过程中,应加强对建筑工程项目施工技术的管理,强化施工方案,对施工现场现有资源进行合理配置,这些管理措施不仅有利于提高工程施工进度及质量,还能为实现工程预期设定的目标提供有力保障,大大加快了建筑工程预期目标的实现。

2.3 提高施工企业的经济效益

对整个建筑工程全过程的施工环节及细节进行专业的技术管理,减少工程施工过程中由于技术等问题而造成的损失,有利于提高施工效率和经济效益。施工现场管理的重点工作之一就是合理控制建筑工程的资金,对材料的购买及其使用、施工进度等多方面进行有效控制和管理,不断提高施工技术水平,有利于降低建筑工程的施工成本,从而促进建筑企业社会效益和经济效益的共同发展。

3 建筑工程相关施工技术研究

3.1软土地基处理技术

我国国土面积较大,地区与地区之间的气候、环境差别很大,加之地质条件差异显著,导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同,针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲,软土地基承载能力较差、稳定性也不强,为防止在施工中出现沉降不均匀的情况,一定要重视软土地基处理工作。首先,应了解当地土壤条件与环境条件,这是软土地基处理工作开展的前提;其次,选择合适的处理方法,可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、强夺法等;最后,结合施工现场软土基类型,分析与确定适用于该工程的处理方法,以便减少软土地基变形,强化建筑工程稳定性。

3.2电气接地施工技术

现阶段,建筑行业发展的十分迅速,建筑的项目都是为了保障人们的基础生活,所以,在建设工程项目的时候必须充分考虑安全性以及实用性,应该对建筑施工过程中的电气接地工程进行合理的、科学的设计,特别是高层建筑。一般情况下,大部分建筑工程都是由混凝土、钢筋以及金属等工程,在能够保证所有电气设备都能够顺利畅情况下,对其进行接地建设要原因就是为了防雷。一旦出现雷劈的情况,可以很好地出现防雷屏障,从而确保建筑和人们的安全。

3.3 建筑防水技术

防水施工是建筑施工的重要组成部分,水是保证人们正常生产生活的基本资源,在建筑施工过程中,水会对施工质量产生直接影响。建筑物的洗手间、浴室和厨房等是水资源利用的高频地区,有效的防水技术可保证建筑物每个楼层的防水性能能符合国家标准要求,有利于提高建筑物的整体质量。在建筑工程实际施工过程中,采用质量合格的防水材料,加大对防水施工技术的应用,避免建筑出现漏水现象。

4建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

4.1 技术问题

①图纸技术较差。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆图纸审核工作未落实到位,且图纸设计缺少一定的全面性和科学性,导致技术环节误差较大,使建筑施工质量无法得到实质性保障;②施工预算和实际施工开支存在较大差异,由于施工预算缺乏一定的科学性,大大提高了各施工环节的成本,给企业造成不必要损失;③工程材料设备技术准备工作不充分,缺少专业检验技术对其进行全面检查,导致各种技术故障出现;④基础施工技术不合理,尤其是道路施工效果不理想,污水多等现象对施工质量和施工进度产生不利影响。

4.2管理问题

在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多,如很多施工管理者或人员不服从企业管理,经常擅作主张开展一些违规活动,由此可见他们缺乏团队意识,个人因素较多,不仅影响了施工进度,还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意

识,即便佩戴安全帽等也会发生损伤等,同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制,导致安全隐患屡见不鲜,在工程竣工以后也没有认真检查,总是在以“差不多”等类似词语应对了事,这样的工程最后很容易发生事故。

5 做好建筑工程施工现场管理的方式方法

5.1 制定合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提,也是施工现场管理依据。因此,在工程正式开始以前,设计人员一定要做好施工现场调研工作,联系实际调研结果,根据招投标内容设计出合理的施工图纸,并进行地质勘测,最终完成现场施工组织计划编制,只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时,在计划书编制过程中,应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等,并指出施工重点。

5.2提升施工人员综合素质

建筑工程现场施工管理主要是对企业施工人员进行合理调度和有效管理,但若施工人员综合素质较差的话,则会导致管理问题发生,因此,企业在现场施工管理中应遵循“以人为本”的原则,定期组织安全教育培训工作,结合以往施工经验向施工人员阐明施工安全的重要性,条件允许的话,可在培训过程中播放相似工程中施工人员违反管理条例造成损失的录像,使施工人员较为直观的了解不遵守安全管理条例的危害,在一定程度上,可加强其对管理工作的理解。同时,在现场施工管理中还可以选拔高素质、高水平的施工人员作为小组长,将其领导能力充分展现出来,并对所有施工人员进行岗前考核,确保考核合格的人员才能上岗。

5.3健全建筑工程现场施工相关的机制

建筑工程现场施工要建立监管机制与激励机制,监管机制的健全能够保证施工的有序性,监管机制要进行严格的监督与管理,保证其工作的质量,使其具有权威性,根据工程的不同情况,制定相应的监管机制,使其管理方法具有实效性、合理性,使其符合工程的实际情况。在建筑工程现场施工中,其管理工作是复杂的,主要是由于其中涉及大量的人力、物力与财力,因此管理工作也是重要的,有效的监管,利于工程质量的提高。激励机制的健全能够调动施工人员工作的主动性,根据其贡献进行奖励,使其积极发挥自身的作用,使其更加认真的工作,使其积极配合管理与监督,进而提高工作质量,保证工程如期竣工。

5.4 构建完善的奖罚机制与责任落实机制

之所以很多施工人员并不重视施工现场管理,主要在于是否发生事故与自身联系较小,多数施工人员认为只有做好自己的工作就好,至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系,即便提出了问题也最多是一句表扬,实际意义不大,这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况,企业就需要构建完善的奖罚机制,将责任落到实处,各个环节都有专人负责,对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励,如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔,而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚,并对其进行批评教育,使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性,强化他们的责任意识,在促进工程施工进度的同时,也可以提高建筑施工质量。因此,各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制,使所有施工人员具有良好施工意识。

6结束语

建筑施工技术及现场管理工作,对促进企业的持续发展具有重要意义,因此,应做好建筑工程施工技术改革及施工现场的管理工作,使其更好的满足当代建筑工程的需求,提高工程施工技术水平,对现场管理工作进行完善,从而促进企业经济效益的实现。

参考文献:

[1]建筑工程施工技术及现场施工管理[J].张勇,徐从将.智能城市.2018(04)

[2]建筑工程现场施工技术管理与要点分析的认识[J].陈礼华.智能城市.2018(02)

[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].于晓龙.门窗.2018(01)

[4]建筑工程施工技术及现场施工管理[J].张艳莹.建材与装饰.2017(49)

[5]探究建筑施工技术及其现场施工管理[J].吴昌诚.低碳世界.2017(34)

[6]建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].李红山,龙瑞桂.建材与装饰.2017(44)

论文作者:麦晓辉

论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期

论文发表时间:2018/8/8

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