关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理
引言：当前，建筑行业的极大发展推动了经济的发展。随着人们质量安全意识的提升，对建筑工程施工质量的要求越来越高。通过对现场施工管理与控制，能够有效地控制施工风险与投入成本，保证建筑工程的施工质量。本文就此进行了认真探究。
1建筑工程项目施工现场管理的意义
当前形势下，我国大部分建筑施工现场都以露天为主，也会涉及到高空作业。在这种情况下，建筑施工现场管理水平就必须要不断提高，要求工程项目施工作业人员、管理工作人员与监理工作人员具备必要的专业能力。一旦施工现场管理不合理，会直接影响建筑施工建设质量，甚至还会引发一系列的安全事故。所以，建筑工程项目施工现场管理工作的贯彻与落实十分重要。与此同时，建筑工程项目施工现场科学管理在建筑工程项目管理中占据关键性地位，不断优化建筑工程项目施工现场科学管理工作， 能够使施工企业现场管理水平不断提高，增强施工质量效果，降低安全事故发生的几率，塑造良好的建筑企业形象，为建筑企业未来可持续发展提供必要的保障。
2现阶段建筑工程项目现场施工管理问题
2.1 施工作业人员专业培训与安全教育差强人意
在我国，施工企业的人员转入要求并不高，始终沿用低门槛制度，所以导致施工作业人员自身的文化层次与专业技能都无法满足标准要求，使得施工作业过于依赖小组的监督与指导。另外，很多建筑企业直接施工人员没有接受技能培训，特别是施工工艺的操作与安全风险意识认知不到位， 不具备较强的自我保护意识与应对突发情况的想法，直接增加了安全事故发生的几率。
2.2 施工项目成本控制不到位
施工项目成本内容主要包括人工成本、机械成本以及材料成本三部分。其中，人工成本若不充足就很难吸引人才参与，对企业发展产生不利的影响。特别是人力成本中的工资，会对施工效率与公平性带来负面作用。对于机械成本而言，经常存在购置不合理的情况，增加了机械闲置的几率， 成本浪费情况严重。对于材料成本来说，若放置较为随意，很容易出现特殊材料得不到有效保护而增加成本。
2.3 施工项目现场质量监管力度不够
在目前的建筑工程项目里面，如果要做好施工质量管理，就需要加强现场施工监管的力度[1]。然而，部分监管人员由于专业水平不足、质量意识不够强或者责任心不够强等缘故，使其在监管过程中不能够很好地发现施工人员存在的问题。比如，部分施工人员在进行操作的时候并没有严格按照施工技术规范来进行操作，也有的施工人员对施工电气设备的操作不够规范，出现带“病”作业的情况等，这些都会对施工质量构成影响。
3 建筑工程项目现场施工科学管理要点
3.1 提高施工人员准入机制
直接施工人员属于施工建设的基本单元，会对工程项目的质量产生直接的影响，所以施工企业已改积极开展内部行政管理工作，不断提高施工人员准入机制。对于新施工人员，要实施岗前培训与考核，只有考核成绩过关才能够上岗。与此同时，施工企业应培养施工作业人员的安全生产意识，从根本上消除侥幸的心理，确保现场施工的顺利开展。
3.2 积极更新现场管理思想
以增强安全生产意识水平在建筑工程项目施工现场中，安全的重要性不言而喻。所以，必须要积极开展施工作业人员安全教育工作。在实践过程中，不允许出现随意搭设帐篷或者是不戴安全帽的行为[2]。安全管理规范的主要内容为：①积极构建健全安全管理机制；②合理运用安全施工技术， 特别是消防安全技术、高空作业安全技术以及用电安全技术等等③贯彻落实危险预防安全控制工作。
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3.3 施工作业人员管理
从本质上来讲，建筑工程项目属于大规模工程项目，要求多人共同完成。但由于施工作业人员的人员占比较大，且人员相对复杂，管理难度明显增加。在这种情况下，有必要积极贯彻落实施工人员管理工作，推动安全教育工作的顺利开展，强化分工的合理性，确保施工现场得以规范，与施工生产需求相适应。如果是技术工作，则要科学选择专业能力较强的施工作业人员，而针对非技术类工作则应当由普通施工人员负责完成[3]。除此之外，要不断增强施工作业人员自身安全意识，采取必要的安全防范措施， 有效地降低意外事故发生的几率。最重要的是要为施工作业人员创设理想的生活与工作环境。
3.4 加强材料管理力度
通常情况下，建筑施工项目材料管理的步骤相对复杂，集中涵盖了供应环节、采购环节与堆放、发放环节。在材料供应方面，应综合考虑建筑工程项目具体状况，明确材料品种与大小等实施必要的估算工作，确保采购的合理性，以保证施工阶段的材料供应充足，推进施工作业的顺利开展[4]。 在材料采购方面，要确保一次性地采购，若需要二次采购，应确定材料的具体信息内容，以免出现重复采购的问题，并且和供应商获取相应的联系， 以有效应对换货与材料变更。在材料堆放方面，要求施工材料能够结合施工阶段需求完成堆放，在进入施工现场之前开展清点工作。在材料发放方面，应再次清点施工材料，以保证材料数量与信息的准确性。在实践过程中，能够结合施工进度与具体需求完成施工材料的发放工作。
3.5 优化施工建设质量
在建筑施工项目科学管理工作开展的过程中，施工现场发挥着不可替代的作用，所以企业也必须要高度重视施工现场管理的重要性。其中，要在管理中纳入各环节，以保证实现统筹全局的目标[5]。企业要在施工设计、 人事管理以及物资管理方面入手，贯彻落实质量管理工作。除此之外，企业需积极构建监管与审核机制，严格把握生产质量，贯彻落实质量控制与现场巡视工作，进一步增强施工建设的质量。
3.6 施工现场成本控制
在建筑工程项目施工现场成本控制方面，应始终遵循科学现场管理的基本原则。特别是建筑施工现场管理，应当在规定时间范围内，保质保量完成项目建设任务[6]。与此同时，应提高管理工作的科学水平，获取最佳经济效益，并且在施工建设方面，规避不合理设想，确保各环节落实的安全性，尽可能提前完成规定项目要求，以免施工建设中出现不必要浪费情况， 创造更为可观的经济效益。
4结束语
综上所述，通过对科学管理模式与方法的运用能够使现场施工管理工作现状得以转变，优化管理效率与科学性，提高施工安全性，并创造更为可观的经济效益。为此，在建筑工程项目现场施工管理工作开展的过程中， 必须要采取科学管理方法。
参考文献
[1]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰， 2016（36）：10-11.
[2]吴超，贾顺.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].江西建材，2015（09）： 262+266.
[3]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187-188.
[4]郑伟.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017（46）：188-189.
[5]张伟，郭军.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].建筑与预算， 2014（06）：22-24.
[6]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2014（19）： 282+285.
论文作者:阮华栋,,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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