(国网江苏省电力公司如皋市供电公司 江苏如皋 226500)
摘要：随着时代的不断进步，供电公司管理出现一些问题，诸如管理不力等导致的公司管理问题层出不穷。本文就新形势下供电公司管理中存在的问题进行探讨，并对如今供电公司管理提出几条策略。希望与业内人士进行交流，更好的满足社会的需求。
关键词：供电公司；管理创新；策略
前言
管理是公司永恒的主题，创新是公司发展的引擎，只有持续推进管理创新，才能永葆公司发展的动力与活力。目前，国家电网公司正深入推进“两个转变”，吉林供电公司立足全局、着眼改革、服务发展，以改革创新的思路方法推进各方面工作，提升可持续发展能力。同时依托管理创新理念，激发广大员工的创新热情，助推员工自我提升、实现自我价值。为更好地适应“做实地市公司、市县一体化管理”的发展方向，供电公司需进一步完善管理创新工作机制，推动管理创新工作实现新突破。
1供电公司的现状
随着电在生活中的广泛应用，人民、政府以及国家愈发认识到电在生活中的重要地位。为了满足日益发展的社会需求，响应国家的号召，近年来，供电公司不断加大对供电公司科技创新项目的投入，通过对供电公司科技项目的设计、对过程进行管控和疏导，来推动供电公司在技术领域取得一定的进展，通过技术革新来解决生产生活中产生的实际问题。
现阶段，我国政府鼓励供电公司进行创新，尤其是在科学领域的创新。通过一定的市场调查，宏观调控，注重对供电公司的利益引导，通过建立相关的鼓励机制来构建科技人才队伍，积极展示科研成果以及进行表彰活动，调动科研人员的积极性、创造性，发挥科技人员的最大价值，从人才角度解决科技创新的问题。
供电公司的科技创新着眼于为了促进社会的经济效益、社会效益以及技术效益。虽然在社会大环境下供电公司科技创新呈蓬勃发展之势，但依旧存在许多问题。社会的发展，对于公司的要求越来越高，需要公司进行调整，进行科技创新。但是一些供电公司依旧存在一些问题，例如对科技创新的认识还不够彻底，对于公司而言，为了适应社会的需求，科技创新是公司发展的根本需求，科技兴企才是公司发展的根本宗旨。所以供电公司在进行科技创新体系的建设过程中，要优先发展技术，通过技术革新根据市场的变化趋势结合自身发展状况来制定相关的发展方针，来指导公司自身的发展。
2目前供电公司管理中存在的问题
2.1缺乏健全的管理机制
近几年来，供电公司的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的公司综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。
2.2信息化管理发展滞后
随着科技的发展，社会中各个行业的发展之中都离不开信息技术，使用信息化管理模式十分有助于强化公司内部的管理质量和促进公司的快速持续发展。就当前电力部门公司管理的现状来看，对信息化管理并没有转变意识，面临着许许多多问题，主要是信息化管理制度上还需进一步完善以及资源共享平台的构建。
随着市场的转变，电力部门做出了些许改变，逐步进行了信息系统的建设，但是就目前的实施效果来看，信息系统的构建依然存在很多的不足之处，公司各个部门还需要加强合作，对信息现代化的发展起到作用。
2.3对于管理的观念十分落后
对于供电公司的经营来说管理工作不受重视，很多供电公司的工作人员，他们片面的认为安全管理才是供电公司经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，供电公司面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得供电公司面临着极大的风险，难以在市场中立足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前的情况来看，供电公司的经济管理的创新意识明显不足，供电公司仍然抱残守缺，难以使得供电公司的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。
3管理创新策略
3.1管理观念的创新，使公司的管理内涵明朗化
由于我国的供电公司长期处于垄断的经营方式，导致竞争意识明显不足，这已经成为职业供电公司经济管理的重要问题。因此，供电公司要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯，在市场经济的前提下，利用现代化的经济管理模式对公司进行管理。供电公司在创新公司经济管理方式时，要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在公司内形成一种良性的竞争，从而实现公司经济管理方式的创新，极大的提升公司的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时，要以一种较为柔和的方式景，逐步的转变供电公司的竞争状态，从而试下精细化管理，对市场变化能够做出及时的反应。供电公司经济管理的内涵对于公司的经济管理产生着较大的影响，转变观念只是供电公司经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了公司经济管理的内涵，才能系统的解决公司经济管理出现的问题。到目前为止，供电公司部门对于经济管理的内涵认识不够深入，对于经济管理的内容和公司的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的认识不足或者认识错误使得公司的经济管理创新进程受到极大的影响，使得公司的发展受到阻碍。为了应对这一问题，公司在扭转传统的思维方式的同时，要对公司的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导公司未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得公司的市场竞争大大的增强。
3.2强化供电公司管理的信息系统的建设
当前我国供电公司仍然以传统管理模式为主，在电供电公司管理中引入现代化信息技术有助于加强供电公司的发展，是我国供电公司未来发展方向。因此，公司要不断加强信息化建设，完善供电公司现代化管理系统，通过多渠道信息服务平台，实现公司之间的信息资源共享；通过微信、移动推送向用户推送精准信息。用户也能够通过服务平台查询查询余额、缴纳电费，实时掌握用电信息，从而增加对供电公司服务的满意度，促进供电公司的长远发展。此外，供电公司要做好管理信息系统的维护，对于系统运营过程中出现的问题要及时调整改进，并结合最新的技术不断完善系统和平台，建立移动互联网防火墙，避免因服务体系混乱和网络安全导致用户信息泄露。
3.3提高从业人员素质
根据上文所述，由于种种原因，导致供电公司管理部门的员工专业素养不强，所以，提出以下几个方面的改进意见：
（1）提高综合素质。如果想要提高公司管理部门的管理质量，首先应该提高从业人员的综合素质。只有从业人员自身的素质先提高，才能将管理质量进一步进行提升，自身素质是管理质量进行提高的前提。所以，为了加强管理水平，需要对管理部门采用考核机制，加强内部监督。电力公司不仅仅要建立月度考评和年度考评，更要建立相关的制度规定，严格对从业人员进行监督管理。对内部的组织机构进行调整和整改，相关职位的人员进行调动，缺少的及时进行补充。修整公司管理办法，绩效管理方法等，让每个人都明确自己的责任。
（2）引进相应的专业管理人员。①专业的管理人员可以对员工进行培训，在培训之中，为他们补充相关的专业知识，让专业知识匮乏的想象得到改观；②专业的管理人员可以为团队及时的补充新鲜的血液，在共同的学习和交流中，提高自身的综合素质。
总结
在新的经济形势献，供电公司必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实供电公司的经济管理创新，才能获得长久的发展，在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中，笔者首先分析了目前供电公司的经济管理中存在的问题，随后对供电公司经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。
参考文献:
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[3]郝月欣．关于供电公司电力营销管理问题的探究[J]．科研，2017，（2）.
论文作者:江翔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
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