摘要：对建筑工程项目而言，对建筑施工技术的优化与管理可以提升工程的总体质量，实现工程进度、成本等的有效控制。在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑施工技术的优化与管理具有必要性，能够改变建筑企业的管理模式，为工程项目施工提供更为优质的技术服务，提升建筑企业的整体竞争力。但是，从当前我国工程项目的实施来看，一些建筑企业不重视对施工技术的管理与优化，导致施工技术应用不合理，降低了工程效益。
关键词：建筑施工技术；问题；应对策略
前言
建筑工程项目建设的顺利与否，与施工技术管理具有直接的关系。这是由于在当前多样化的建筑项目建设过程当中，需要采用多种技术和新型的材料再对这些材料进行使用，搭建一些结构时若施工的技术不够先进，在整个技术后续安排和整体管理方面具有科学性，便无法保障新技术和新结构，在建筑工程项目当中的充分应用。对于该种状况，当前很多建筑工程师会研究出适合不同项目的施工技术，而在施工现场，需要项目单位和建筑单位共同来完成施工技术管理工作。但是，当前很多项目单位和施工单位对于建筑工程项目施工技术管理方面的认知水平不高，甚至会导致整个施工技术管理工作处于较差的状态，这样将不利于建筑工程行业的长远发展。
一、建筑施工技术管理的重要性
1、降低建筑工程的成本。市场经济的发展使得建筑工程行业的竞争日渐增大，尤其是在当下的竞争中各个企业不得不减少利润来谋求更大的发展，同时企业为了长期的发展也需要做好施工成本控制的工作。建筑工程施工中原材料成本在总成本支出中占有很大的比重，除此之外施工技术的成本支出也占有五分之一左右的比重，因此，施工成本的控制工作可以从此方面入手，进行合理的施工技术管理工作，可以在针对不同的原材料和不同部分的施工中增强施工技术的准确性、合理性，以及施工方案的科学性，从而减少施工的时间，减少施工原材料的浪费，从而做好施工成本的控制。
2、提升建筑工程的施工效率。当前，高层建筑是我国建筑项目的主要形式，其占比面积有限、空间利用率相对较高。但是，高层建筑项目的增多也对施工技术提出了更高的要求，以提升高层建筑的整体质量。对建筑工程而言，其施工中面临着较多的不确定性因素，一旦出现这些因素，就会诱发各种工程问题，使得工期延长、工程效率低下。因此，建筑工程企业在施工过程中需要加强施工技术的管理与优化，使得技术应用可以符合工程施工的实际情况，降低工程质量、安全问题等的发生概率，提升工程的施工效率。
二、建筑工程施工中技术管理存在的问题
1、技术管理人员缺乏工作经验。随着我国社会水平逐渐提高，建筑行业中的建筑工程逐渐支撑起我国的主要经济来源之一，这也使我国建筑行业受到前所未有的挑战。在许多建筑工程团队中基本都缺少具有更具实战经验的工程项目管理人员，同样也缺少专业的技术管理，因为多数在岗人员并不固定，有的在岗人员属于兼职状态，所以并不具备合格的工作素养，而这一切是因为在进行技术管理人才选拔时，没有指定具体的应聘要求，建筑公司也未对在岗人员进行专业的培训、定期考核环节，这也是造成此类局面的重要原因。
2、技术管理人员与施工人员缺少配合度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑领域中建筑工程的项目内容种类繁多，对应的施工技术也有所差别，这时候技术管理人员与施工人员在沟通时出现矛盾时，技术管理人员与施工人员一定要相互理解、相互配合解决工作中出现的问题。现如今，许多的建筑工程团队中的技术管理人员与施工人员缺少配合度，存在的问题例如：技术管理人员没能与施工人员进行提前沟通、施工人员对于领导交给的施工方案没有完全掌握与了解。这样就会造成技术人员的技术管理定位不清晰，缺少明确的目标，在施工过程中不能及时解决突发情况，也不能高效的管理建筑工程队以及完整的施工。
三、建筑工程施工中技术管理应对策略
1、健全建筑施工现场管理制度。现场管理制度的建立和健全，有助于保证建筑工程施工现场工作的有序性，也可以在质量管理、安全管理、进度管理等方面进行更好的工作落实。第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
2、增设施工技术管理奖惩机制。为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对施工技术管理人员，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。
3、优化和完善施工具体执行程序。建筑工程项目的实施中，施工技术的优化中需要结合工程的实际情况，不断优化与完善工程施工流程，保证在建筑工程施工过程中，具体执行施工程序的科学性。在施工的准备阶段，工程施工人员需要充分分析工程的规模、技术特点等，结合工程现场的实际情况，编制科学完善的施工组织方案，使得在施工过程中可以实现工程技术、物资等相关要素的合理配置。施工执行程序的优化在一定程度上保障了工程施工活动的顺利进行，提高了施工进度与效率，使得工程施工可以在合同规定的工期内完成施工作业。施工组织设计的编制需要根据国家统一的编制标准与要求来实施，结合工程情况，保证工程项目实施中质量、工期、成本等都可以达到预期的标准，提升工程的整体效益。
结束语
建筑工程企业在行业内竞争核心是在建筑工程中技术管理的实施水平，而此类的相关工作人员应在建筑工程项目实施的过程中发现问题，及时找到有效的技术管理方法。我国研究出越来越多的先进高科技施工方法，技术管理单位也在很积极的进行技术管理上的自主创新，从而培养的技术性人才。综上所述，需积极的对建筑工程施工中技术管理进行不断地完善，确保建筑工程施工中技术管理水平有效的提高，最终确保我国在建筑领域能够长远、可持续的发展。
参考文献：
[1]张秋阳.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（6）：38-39
[2]刘立波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2019（16）：207-208
论文作者:刘丽娜1,逯义科2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：建筑论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 技术论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第30期论文;