汕头市丰迪房地产开发有限公司
摘要：建筑工程施工涉及到的内容不断增多，并且各专业之间存在大量的交叉作业，使得整个施工管理工作的难度不断增大。面对行业发展对施工管理工作带来的挑战，必须要从实际情况出发，基于工程施工特点，对管理工作中存在的缺陷进行分析，然后将精细化管理理念贯彻其中，加强对每个阶段和细节的控制，保证各部门之间工作的协调性，争取从根本上来消除各种因素对施工效果产生的不良影响。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中应用措施进行了简单分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
为进一步提高建筑工程建设综合效益，需要不断对施工以及管理工作进行经验总结，分析其中存在的问题，然后确定优化方向，对各施工动作和人员行为进行调整和约束，争取减少各类问题的产生，提高工程建设质量。其中，精细化管理理念的提出与应用，对促进建筑施工管理工作具有重要作用，作为一种全新的管理手段，可以将责任落实到各部门，提高不同部门之间的协同作业能力，持续刺激工作效率的提高。
一、精细化管理分析
精细化管理为一种新型的管理手段，在确定工程管理整体目标的基础上，对管理工作进行了详细划分，以降低成本和提高管理效率为核心，采取灵活的手段和方式对整个施工过程进行动态化管理，及时发现并应对存在的问题，最大程度上来减小施工问题的发生。精细化管理手段的应用，关键是要明确不同部门所要承担的责任，与管理制度相结合，实现职责的有效划分，达到权责统一，充分调动管理人员主观能动性，对不同阶段和细节进行控制和调整，保证每个步骤实施的规范性，确保最终管理目标可以实现。将精细化管理应用到建筑工程中，可以对原有的施工管理体系进行规范化调整，同时通过对细节的掌控，不仅可以减少质量隐患的存在，同时还可以减少成本投入，并以高效的部门沟通来促进协同作业能力的提升，从整体上来消除各类因素对工程建设效果的影响[1]。
二、建筑施工管理现存缺陷
1.管理效率低
为满足社会生产生活需求，建筑工程规模不断增大，工程量也更多，想要达到预设的施工效果，必须要采取可靠措施对整个施工过程进行管理，保证各阶段施工活动开展的规范性。但是就现状来看，很多单位并没有基于行业发展现状来实现管理意识的转变，导致在实际施工中，经常会因为质量、成本、进度之间无法维持平衡，而遗留下大量的问题。例如过分追求低成本，选择价格低廉但是质量不达标的材料，甚至存在偷工减料行为，导致结构施工后性能无法达到专业标准[2]。或者是为追赶进度，放松对细节的控制，施工作业规范性降低，最终因为违规操作而产生质量隐患。总体上来讲，建筑工程施工管理效率还比较低下，现存的各管理手段无法完全满足工程建设要求，还存在较多施工问题，需要做进一步的研究和完善。
2.安全隐患多
高层建筑工程的增多，产生了大量的高空作业，施工过程中受外界因素的干扰较大，存在较大的安全隐患，尤其是露天作业，大风、高温天气出现安全事故的可能性更高。同时，建筑工程施工需要大量的资源作为支持，现场机械器具多，如果管理不当，不仅会增大施工难度，还会在很大程度上对作业安全性产生干扰。例如随地摆放材料与器具，尤其是高空作业材料管理不当，出现高空坠物问题，为常见的安全风险。再加上施工人员安全意识淡薄，为正确认识自身行为约束的必要性，存在较多的不规范行为，导致安全风险增加。
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3.施工质量差
想要提高建筑工程建设综合效益，就需要在施工阶段对做好质量管理，完全以设计方案为依据，保证每个环节作业实施的规范性，严禁出现私自更改工序的行为。但是在实际施工中，很多单位为降低成本或者追赶工期，放松了对质量的控制，产生较多质量隐患。例如混凝土材料配合比不科学，强度不达标，影响结构稳定性与安全性；或者是钢筋绑扎制作时采用质量低劣的钢筋作业，在后期出现变形、移动等问题，影响后续混凝土浇筑作业的顺利进行[3]。对于建筑工程施工管理工作的开展，必须要提高对质量管理的重视，保持成本、进度与质量之间的平衡性，以免顾此失彼，遗留下质量隐患。
三、建筑施工精细化管理措施
1.施工前期阶段
1.1组织设计
在施工前需要编制组织方案，决定着整个工程管理方向，为施工管理工作开展的基础和前提。要基于工程建设实际要求，针对现场环境特征，来制定一个详细的规划方案，确定管理目标，并对项目结构中不合理部分进行调整和优化，确保每个阶段设计的可行性，理清相互之间的联系，重点对交叉作业进行核查，保证对应技术实施的可靠性[4]。同时，在确定施工管理整体目标后，还要针对每个阶段制定分目标，作为施工管理工作开展的依据，保证在规定时间内达到预设目标，控制好成本、质量以及进度之间的关系。
1.2方案会审
精细化管理理念下，施工前期阶段需要确定设计方案是否存在不合理内容，组织各单位和部门进行方案会审，对比现场对方案内部合理部分进行调整，确定可以作为施工作业的技术指导依据。同时，还要组织施工人员进行方案学习，掌握设计意图以及施工要求，对各阶段施工作业做到心中有数，可以主动约束自身行为，减少人为失误造成的质量问题。尤其是关键环节的作业，应交由具有专业技能证书的人员负责，可提前对所有人员进行之前培训，确保其可以满足工程施工要求。
1.3材料管理
施工材料为建筑工程精细化管理的要点，保证采购人员具有较多的实践经验，可以通过市场信息的分析来确定合适的供应商，保证进场的材料均具有生产合格证、出厂证明以及相关质量验收证明等。且在进场时，还应进行质量抽检，对验收不合格的材料严禁应用到施工作业中。另外，进场以后需要按照规划要求将其放置在地势较高位置，并做好防雨、防淋措施，避免外界条件对材料性能产生影响。
2.施工过程阶段
2.1现场管理
基于建筑工程施工现场的复杂性特点，在进行精细化管理时，需要安排专业人员进行现场监督，保证各项施工行为均具有较高的规范性，严格按照设计方案来开展施工活动，进而达到较高的建筑水平。一方面，对材料和器械进行整理，按照分类放置在规定区域内，并区分机械与材料的物理化学性质，避免相互间影响。并在整理完成后做好记录，便于后续管理工作的进行。现场应保持整洁，消除因为放置不规范而存在的不安全因素，尤其是高空作业，必须要严格按照要求进行吊装与放置，以免出现高空坠物问题。另一方面，人员行为管理。人员行为是影响工程施工质量以及作业安全性的关键因素，同时也是精细化管理的核心对象，应提高其安全意识与质量控制意识，促使其主动配合管理工作，能够以设计方案和相关规范为依据，对自身行为进行调整，通过规范和严谨的行为保证施工作业的顺利进行。
2.2隐蔽工程
现在建筑项目隐蔽工程不断增多，很多情况下因为无法直接观察确认是否达标，而遗留下质量隐患，降低工程整体建设效果。因此需要提高此方面重视，加大质量控制，及时发现存在的问题隐患，并第一时间联系施工团队进行整改，避免对后续作业产生影响。
结束语：
对建筑工程进行精细化施工管理，需要确定整体管理目标，然后从不同阶段出发，采取有效措施处理，消除常见的问题，争取不断提高工程建设效果。
参考文献
[1]蔡晓春.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材与装饰，2017，（04）：138-139.
[2]陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017，（01）：169-170.
[3]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016，（30）：224.
[4]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
论文作者:朱秋华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：作业论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 管理工作论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;