摘要：在电力企业当中，通过采用电力物资集约化管理模式，能够有效提升电力物资的管理效率，减少电力物资的损耗。对于电力企业中的物资管理人员来讲，要结合电力物资集约化管理过程中经常出现的问题，制定有效的解决对策，并对原有的电力物资集约化管理流程进行优化，从而保证电力物资集约化管理水平得到更好的提升。本文主要分析探讨了电力物资集约化管理的模式及流程优化管理，以供参阅。
关键词：电力物资；集约化管理；模式；流程
引言
电力物资是电力企业重要的资源，在管理的过程中，要提高资源的利用率，这样可以提高企业的经济效益，还可以实现企业的可持续发展。在电力物资中应用集约化管理的模式，收到了良好的应用效果。相关工作人员还要对管理的流程进行优化，要结合电力企业物资管理的现状，提出优化管理的建议，要提高电力物资管理的效率以及水平，还要提高企业的经济效益，保证电力企业稳定的经营。
1电力物资集约化管理的模式
集约化管理模式通常以节约成本、提高效率、增强企业核心竞争力为最终管理目标，大量研究证实，将集约化管理理念应用到具备多功能的电力物资管理中，对其管理流程进行不断升级和优化，可显著提升电力物资管理效果，使电力物资更好的发挥促进电力企业稳定、长期发展的作用。此外，作为一种与粗放型的管理相对立的管理模式，集约化管理模式可帮助管理人员对企业各项电力物资有一个更全面的把握和了解，不仅能够通过有效的机制达到管理的升级，同时还可使各种物资真正实现被管理的目的，有效减少电力物资的闲置和浪费，提高物资利用率。从计划经济下松散的物资管理向集约化管理的发展过程中，我国电力物资管理模式大体分为三种模式。其中，第一阶段为电力企业物资科管理模式，物资科室电力企业最早的物资管理归属部门，其属于一个科室，不具备独立采购权限，同时也没有独立核算财务的权利。第二个阶段为物资公司管理模式，将原先物资科进行单独分离，成立物资工资，其在财务方面可独立核算，在物资方面权限也得到充分扩充，如独立招投标权限、独立采购权限等。第三阶段是物流中心管理模式。物流中心是直属电力集团的一个物流行政管理中心，由集团公司物流中心对下属各个分公司的屋子进行调配和计划，由上级物流中心统一管理，形成一个“大集中式”、“大物流”、“集团化”的管理模式。从目前我国电力企业对于集约化管理模式的应用现状来看，整体表现不错，但细节问题仍有待完善、管理工作的细致化的程度还不高，数据采集、分析能力有所欠缺，因此还需对流程进一步优化。
2电力物资集约化管理的流程优化建议
电力企业在发展的过程中，需要做好物资管理工作，要采用集约化的管理理念，还要避免资源浪费情况的发生。在应用节约化管理模式时，要对管理的流程进行优化，还要采用统一的招标采购模式，对电力物资进行合理的监理，这样才能实现集约化管理的效果。电力企业在发展的过程中，要提高管理的水平，要对传统的管理制度进行优化，还要制定统一的物资采购计划，保证电力物资的合理利用。
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2.1统一计划
伴随科学技术的不断进步，电力企业中的物资管理人员要适当提升管理计划的统一性，并运用先进的信息技术，适当加大电力物资管理力度，真正实现电力物资管理的统一性。例如，在电力企业当中，电力物资管理人员通过利用信息技术，搭建电力物资管理平台，对物资申报方式进行统一管理，并做好物资采购计划改进工作。为了保证电力物资管理计划的统一性得到更好的提升，物资管理人员要结合电力企业发展现状，制定详细的物资年度需求计划，完成该计划之后，结合企业的发展需求，做好相应的申报工作，有效减少物资的浪费。另外，物资管理人员完成申报之后，要对企业中的电力物资计划进行有效调整，绘制电力物资供需曲线，从而保证电力物资资源计划符合企业发展需求。
2.2统一采购
统一采购，是物资集中化管理的核心步骤，但值得注意的是，统一采购并不等于单一采购，而是可以针对不同物资的特点，灵活选择合适的采购方式，其中最为适用的是招标采购和谈判采购，招标采购又分为公开招标和邀请招标；谈判采购又分为竞争性谈判、单一来源谈判、询价谈判和其他采购等，这些方式的选择，均建立在国家规定的招投标法规和相关物资采购规章制度的基础上，同步兼顾采购的权责、效率和效益。在组织实施模式方面，物资的统一采购需要明确分工，通过两级招标体系的方式，针对不同物资灵活选择采购方式，但需要界定于统一物资编码、采购标准、需求申报格式、技术规范、评标标准、合同文本的范围内，对采购流程进行优化。至于采购平台的优化，则需要借助网络技术，以网络竞标、交易、信息功能等手段，科学设置采购平台的专业级别，形成统一的采购信息管理系统，完成对采购程序的优化。
2.3统一监理
想要更好的提升电力物资集约化模式优化水平，电力企业中的物资管理人员要将分工协作与统一监管进行有效结合，从而推动电力企业的可持续发展。从电力物资监管角度来分析，物资管理人员要对原有的监管制度进行完善，并结合物资采购现状，适当加大监管力度。另外，电力物资管理人员还要定期与供应商沟通，对新采购的电力物资进行综合检验，并结合供应商提供的质量证明，确定物资采购量。
结束语
综上所述，作为电力企业的重要资源，电力物资管理水 平的高低将直接影响到整个电力企业效益的高低，有效的电 力物资管理是确保电力企业获得长期可持续发展的关键和 保障。 为此，电力企业相关部门应当从监管、制订计划等多方 面入手，完善电力物资集约化管理模式、优化管理流程。
参考文献
[1]冯天棋,杨晓.分析电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].百科论坛电子杂志.2018(13).
[2]王玉霄. 电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].黑龙江科技信息.2018(12).
[3]潘洁仪.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].经济研究导刊.2017(35).
论文作者:张斗平
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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