摘要：建筑工程是一项系统化施工过程，一般施工的周期都比较长，只有把握好施工进度，才能按照预定计划完成施工，以确保建筑企业的经济效益。建筑工程施工过程中需要进行有效管理，进度管理在其中发挥着至关重要作用，在很大程度上决定着建筑管理成效。本篇文章主要对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，并且提供了一些提高建筑工程进度管理水平措施，仅供参考。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
建筑工程施工非常复杂，在实际施工中存在着众多不确定因素，会拖延施工进度，造成大量人力资源和物力资源浪费，给建筑企业带来巨大的经济损失。因此，在建筑工程管理的过程中必须要做好进度管理工作，根据建筑施工实际需要合理安排进度，要树立进度管理意识，做好施工进度的监督和检查工作，在确保建筑施工按时竣工的同时，还能有效的控制施工成本，实现建筑施工经济效益最大化，让建筑企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
进度管理在建筑施工中起着关键性的作用，是建筑工程管理的重中之重，相关人员必须要树立进度管理意识，在管理的过程中协调好各项工作，让建筑施工按照原定计划完工，同时还能减少因为进度拖延造成的人力资源和物力资源的消耗，从根本上保证建筑施工经济效益和社会效益。
1、保障建筑施工按照计划完工
建筑施工比较复杂，牵扯到了很多内容，具有施工时间长、工序多、施工技术难等特点，在施工的过程中还存在着潜在的风险，这些因素都会影响到施工进度，延长建筑工程施工时间，建筑工程成本造价也会随着增加，不利于建筑企业的长远发展。因此，建筑工程管理必须要做好施工进度的控制，合理安排施工现场的人力资源和物力资源，统筹安排部署施工过程，让各项工作能够协调统一起来，提前预测可能拖延施工进度的风险因素，采取有效的措施予以解决，降低因为突发事故而影响建筑施工进度的发生率，以保障建筑施工按照计划完工。建筑工程进度管理和经济效益直接挂钩，在保证建筑工程施工质量的前提下，施工进度越快，建筑企业的经济效益就会更高，而建筑工程施工在赢得社会效益的同时，还要实现经济效益的最大化，有效的进度管理能够帮助建筑工程施工完成这些目标。在建筑工程施工准备阶段，建筑企业要和委托方签订项目合作合同，里面就明确的规定了建筑工程的施工期，建筑企业需要科学合理的设计施工方案，选择合适的施工技术，从根本上保证施工进度，也能避免由于进度管理水平低而出现的工期延长。除此之外，建筑工程施工之前都会制定施工计划，对施工进度做出了清晰的说明，但是实际施工中会遇到各种突发情况，进度管理的作用在这时就可以显现出来，他们会结合现场施工的需要，及时的调整的施工任务，防止因为外部环境干扰而影响到施工进度。
2、控制建筑工程造价成本
建筑工程在保证施工质量的前提下是以实现经济效益为目的的，工程造价成本直接关系着建筑企业的利润，是提高其核心竞争力的主要手段，这就要求建筑工程管理的过程中必须要控制和管理施工成本。进度管理是建筑工程造价成本的关键，建筑施工需要投入大量的人力资源、物力资源和资金，如果施工进度比较慢就意味着要消耗更多的资源和资金，建筑企业的成本投入就会增大，整个工程的造价成本也就会提高，建筑的价格优势会降低，不利于建筑企业的可持续发展。进度管理能够帮助建筑施工合理的部署施工人员和物资，计划每天的工程进度和工程量，对于建筑施工进度进行监督和检查，发现施工没有进度慢的情况要及时的分析和总结，找出问题的症结，然后对施工过程做出相应调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度管理在实际的工作中，还要关注施工技术和施工工艺，督促施工人员严格的执行施工方案，同时还要规范施工过程，这样就能提高施工效率，缩短施工工期，让建筑工程提前竣工，实现建筑企业利润最大化。此外，建筑工程进度管理人员在前期施工中做出合理的施工安排，在确保施工进度的同时，还能为后面的施工空余出更多时间，让建筑工程提前完工，这样就能实现节省成本投入的目的。进度管理为了更好的控制成本，需要编制进度计划和资源供应计划，将进度管理、成本、质量协调起来，从而在预定的工期内完成施工，为能达到质量控制和成本控制的作用。进度管理是建筑工程管理中最为重要的内容，通过制定经济、科学的进度计划，让建筑工程有最优工期，加快施工进度的同时，还能降低施工成本投入。
3、促进建筑工程管理水平提升
建筑施工时间比较长，施工涉及很多工序，工程管理难度比较大，但是工程管理却非常重要。建筑工程管理水平高低直接影响着工程质量好坏，还与成本投入有直接关系，而进度管理在其中发挥着重要作用。在建筑施工的过程中，进度管理除了要编制好各个环节施工计划，还要检查进度计划的执行情况，一旦发现实际施工进度和计划工期有出入的时候，就要认真分析导致这种问题出现原因，然后有目的性的对进度计划进行修正，在整个建筑工程施工周期内都要实行这样的进度管理方式，以提高进度管理的实效性，让建筑工程在规定的工期内完工，提高进度管理的效益，促进建筑工程管理水平的提升，使得建筑企业可以更快更好发展。此外，建筑工程进度管理反映的是建筑企业管理水平，有效的进度管理能够让建筑施工能够在合同规定时间内完工，或者是提前完工，建筑企业就会在行业内树立良好形象，建筑资源也就会源源不断。进度管理过程中纳入激励机制，激发施工人员工作积极性和主动性，对于加快施工进度具有重要意义。
二、提升建筑工程进度管理水平措施
建筑工程进度管理要做好资源的分配工作，比如材料、机械设备等，实现资源的优化配置，然后根据施工实际需求制定工程进度，对整个施工过程中进行合理安排和部署，以提高施工效率，在合同规定的时间内完成施工任务。
1、强化进度管理意识
建筑企业要在施工之前按照合同规定的完工时间，确定进度控制的各项指标，然后将其编制成为进度计划报表。在实际施工中除了要实现人力资源和物力资源的优化配置，还要明确各个管理人员的责任和义务，同时还要加强对施工人员宣传教育，让他们树立进度控制意识，让建筑施工朝着规范化和标准化发展，施工过程中的分工明确，各项工作有序进行。另外，建筑工程进度管理还要做好安全管理和控制，要让全体人员树立安全作业意识，降低意外事故的发生，这也是影响建筑工程进度的一个主要因素，一旦在施工的过程中发生安全事故，建筑工程必然就会被叫停，工期会被无限期延长，会消耗大量的人力和物力资源，将建筑企业拖入到泥沼之中，还会破坏建筑企业形象，在社会上产生负面影响。
2、采取分项管理方法
建筑工程施工比较复杂，想要提升进度管理实效性，在实际的操作中要将一个完整的工程项目划分为多个分项，比如桩基施工、结构施工、外墙施工等，然后安排专门的进度管理人员进行管理，并且要制定分项管理计划，这样就能提高进度管理效率。
三、结束语
总而言之，进度管理是建筑工程管理重中之重，只有提高进度管理实效性，才能确保建筑施工在预定计划内完工，同时还能控制好施工成本，提高建筑施工经济效益。
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论文作者:赵蕴涵1,高婷2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑施工论文; 工程管理论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第31期论文;