摘要：随着当前时代的不断发展，在进行人力资源管理的过程中，要应用大数据时代下的特征，对企业人力资源管理的效果进行提升，加强绩效优化，进行积极的创新，更好地促进企业的发展，结合企业实际的情况开展管理。大数据技术有助于企业优化组织结构，激发企业员工潜力，提升企业人力资源管理的效率。在大数据时代，企业应创新人力资源管理机制，加大员工的培训力度，注重数据分析，落实绩效考核工作，从而提高企业的竞争力。
关键词：大数据时代；企业人力资源；人力资源管理
引言：
在企业绩效管理的过程中，大数据与企业的发展进行有效地结合，能够更好地提升绩效管理效果，对绩效管理进行有效的监督，通过反馈信息来进行改进，能够更好地优化企业的管理，使工作人员的工作积极性得以提高，促进企业效率的提升。
1 大数据背景下企业绩效管理的特征
1.1 具有多样的企业职位
在当前大数据发展的过程中，企业中的职位逐渐增多，诞生了更多的职位，能够充分地利用数据资源，对企业的价值进行挖掘，推动企业的发展创造更大的收益，所以，在企业的绩效管理中，对数据信息进行详细的分析，对员工进行公平的考察，需要请专业的人员来对信息资源进行利用，可以提高工作人员的工作效率，避免机械性的工作，这样能够加强管理。
1.2 绩效考核目标更为明确
在当前的大数据背景下对绩效进行有效的考核，从不同的方面来进行考核能够明确企业员工的职业发展方向。一方面，借助绩效考核对信息进行收集，使员工能够与岗位匹配，及时发现企业发展过程中出现的问题；另一方面，通过绩效考核，使员工明确自己问题所在，了解自己的特长，借助平台更好地发挥自己的才能，优化资源配置，提高工作效率。
1.3 绩效管理更具高效性
在当前的人力资源管理的过程中，绩效管理是非常关键的部分，但是，过去的绩效管理仍存在着一系列的问题，工作效率低下，不能对信息和数据进行有效的处理，使得企业员工的考核不符合标准，缺乏公平性，不利于当前大数据时代的发展，我们在进行绩效管理的过程中，要应用多种管理工具，这样能够更加高效。
2 大数据时代下企业人力资源管理存在的问题
2.1 大数据人才不足
大数据人才主要来自于专业院校的培养和企业自身内部的培养。但不能忽视的是，国内和大数据相关的专业院校比较少，同时其成立的时间相对来说还十分短，这就致使社会上缺少实践性、系统性的人才。人才缺乏的结果是，我国企业在招聘具备大数据知识的绩效管理人才时，不得不降低招聘的门槛，这使得绩效管理和大数据没有办法达到有效而充分的结合。此外，多数企业内部通常秉持“重效益、轻管理”的错误理念，不太注重数据管理人才的培养，这便让现如今的企业绩效管理工作很难达到企业发展所需要的水准。
2.2 数据多样化的问题
我国在进入到大数据的时代以来，数据种类就愈发多样化，其不单单包含结构化数据、半结构化数据，还包含了非结构数据，如图像、视频等数据。这既给企业的管理带来了挑战，同时也带来了机遇。就这一情况来说，企业就需要在传统管理格局的前提下，结合电子商务、社交网络等处理形式，从多样化的数据信息中对有价值的信息进行筛选和寻找，让其自身的价值得到最大程度的发挥。
2.3 发展战略不明确
在大数据时代，我国企业想要在竞争剧烈的市场中稳步前进，并同时巩固自身，就必须充分利用大数据技术加强管理，创造优良的内部环境，推进企业健康的发展。但不可忽视的是，目前国内许多企业在运行管理的过程中，往往存在发展战略不明确等方面的问题。企业想要保证自身的发展战略明确，那么就需要加强人才的培养，加倍关注绩效管理的重要作用，同时在巨大的信息资源中抓住那些有价值的信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国现今的数据信息来源渠道十分多，在搜寻和选取部分有价值的信息时往往无法避免失误的发生，最终导致企业作出错误的战略抉择，影响企业的健康发展。
3 大数据时代下企业人力资源管理的创新策略
3.1 建立有效的绩效管理机制
在企业绩效管理的过程中，要根据企业实际的状况来制定考核机制，根据不同部门的工作性质，灵活采用不同的考核模式，建立有效的绩效管理机制，使企业目标制定的过程中，要确定绩效的考核，能够与企业管理目标保持一致，做好各部门之间的协同，促进企业绩效管理的发展。
3.2 加大企业员工的培训力度
在大数据时代，企业的日常信息数据增加速度非常快，因此在人力资源管理的过程中，对于企业员工进行专业的培训是必不可缺的[1]。怎样控制好培训的精准度以及保证培训的质量，通常是人力资源管理中最为困难的地方。大数据时代的来临，让员工在培训中能够合理地使用有关的数据进行分析，能够迅速地了解清楚员工真实思想，以此更好地给每一个员工指定适合自己的个人职业发展计划，进而推进每一个员工的发展，最终推进企业整体素质的升高。
3.3 注重数据分析
为了提升人力资源管理工作的质量以及效率，我们就要对实际的管理形式进行转变和创新，还需要对企业的各项数据信息进行剖析，以此来保证信息数据的准确性。通常情况下，企业的人力资源绩效管理包含了客观基础数据、人力资源的变动情况和人力资源的质量[2]。其中，客观基础数据大部分是针对目前企业运营过程中使用人力资源的状况，依照不同的项目做好有关的工作，给后来的人力资源管理工作给予参考。人力资源变动情况是指对企业人力资源的招聘、工作分配、离职等内容进行有关的登记，同时充分掌握企业内部人事变动的状况，以此更好地开展企业人力资源管理工作。
3.4 加强绩效管理的监督力度
在企业绩效管理的过程中，要借助大数据背景下的各种软件，比如邮件、通信，来了解员工的工作状态，根据软件所获取的信息来进行有效的分析。比如，针对一些软件中的操作行为，管理者登录界面，确定员工的登录记录，掌握员工的工作动态[3]。又例如，可以根据协同数量的人数信息来进行判断或者其他的操作行为，比如文档修改的次数、共享的时间等，借助这些大数据信息能够更好地了解员工的工作特点，对员工进行有效的分析，对掌握员工的状态起到监督作用。
3.5 落实360度绩效考核形式
360度绩效考核形式，就是对于员工的工作展开全方位的检查，即从工作任务的完成情况、员工的思想精神等方面展开综合的检查。360度绩效考核形式虽说可以给人力资源管理和工作任务的下发予以精准的数据参考，但是这种绩效考核形式还包含部分的不足[4]。例如：考核过程周期比较长，数据的采集时间周期长，数据收集工作难度大。在大数据的背景之下，360度绩效考核形式可以通过互联网技术落实，不单单可以实现员工的全方位检查，还可以有效避免老式360度绩效考核形式的不足，也就是获取员工存在的问题，更好地帮助人力资源部门制止和改正员工的错误，帮助提升员工工作分配的合理性和科学性。这既满足了企业对于员工的要求，又实现了员工对于企业期望的目的。
结语：
大数据时代的来临是社会发展进步的必然趋势。在数据时代，企业不仅要创新管理形式，还要提升企业对于数据信息的使用程度，积极主动地使用企业内外部的数据信息，采取有针对性的人力资源绩效管理考核手段，在保障企业战略目标完成的前提下，最大程度地满足员工的需求，既让员工实现人生价值，又保证企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
参考文献：
[1]吴丹郸.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].商讯，2018（18）：56.
[2]肖泽琳.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：178.
[3]周安萍.高职院校人力资源绩效管理创新策略探究[J].管理观察，2018（25）：132-133.
[4]樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：98.
论文作者:史梅贤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：数据论文; 企业论文; 员工论文; 绩效管理论文; 人力资源管理论文; 过程中论文; 时代论文; 《基层建设》2019年第27期论文;