摘要：建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的作用
1.1能够有效降低建筑工程成本
在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
1.2能够有效保障建筑工程安全
在实际的建筑工程施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程施工当中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。
1.3符合建筑行业未来发展需求
随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该要把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
2建筑工程管理的现状
2.1管理制度不完善
随着物质水平不断提高和丰富，人们在对于建筑物本身实用性需求的基础上，更增加了对于建筑物安全性、环保性和美观性等多种需求。在建筑规模扩大的同时，建筑工程的施工难度也在不断提高。因此，对于建筑工程的管理，必须要向着专业化、系统化、科学化的方向发展，才能够有效保证建筑工程施工最终目标的完成。如果在建筑工程施工过程当中，施工人员不能够按照施工的程序严格进行施工，不注重对于施工技术的合理应用，就很有可能会出现各种安全隐患问题，造成安全事故的发生，从而造成经济上的损失和人员的伤亡。如果工程监理人员忽视建筑工程管理，则会使各种安全问题频发，严重威胁施工人员的安全，造成工期的延误。所以，建筑施工企业要根据工程项目的特点和实际情况，设置好相关的管理标准，并在实际施工过程中不断完善，最终保障建筑工程的整体质量。
2.2相关人员素质水平低
随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响。
2.3质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
3建筑工程管理的有效措施
3.1完善管理制度
建筑工程管理人员需要积极总结管理工作经验，对管理中的问题进行及时解决，结合高标准的工作管理体系，在施工中做好互相监督，让施工进度得到提升，让工程质量得到保证。除此之外，还需要制定出严格的规章制度，通过岗位责任制的落实，让建筑工程施工过程中各个环节工作得到统筹安排，如果有事故发生，那么可以快速找到第一负责人，让事故得到有效控制。以我国浙江龙游县某建筑工程为例，在该建筑工程的管理控制中，特别强调了管理的一步到位，对于基础设施质量、建筑材料质量和图纸设计质量的把关力度予以加强，对项目质量管理进行强化，且业主方对工程质量安全管理制度进行了完善，监理单位建立了定期巡查制度，让该建筑工程的施工质量得到有效保障。
3.2强化管理人员的综合管理能力
对于工程管理人员的能力提升来说，要加强对他们的管理技能培训，因为建筑行业的发展在不断进行，工程管理工作的难度也逐渐提升。就要求工程管理人员不断通过培训和自学来提升自身的综合素养，并且拓宽自身的知识面，从经济，管理及法律等方面来强化管理人员的能力。使他们能够逐渐走向综合性管理的人才模式。
3.3提高人员素质
建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。如我国北京市建筑业联合会副会长就曾说必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。以我国黑龙江某建筑工程为例，建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。
3.4加强质量管理
工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
结束语
综上所述，管理是建筑工程展开的基础，也是一切工作展开的核心，其主要的目的就是保证建筑工程总体目标的实现。以上主要就是针对建筑工程施工阶段现状中易发生的一些管理方面的问题，进行了简要的分析和阐述，并且针对性提出了一些控制措施，对保证建筑工程各项施工环节的顺利展开，提升建筑工程的施工质量，也为类似工程的施工，提供一些具有参考性的意见。
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论文作者:魏彩霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
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