摘要：员工薪酬和人工成本，是企业财务支出和管理比重比较大的一部分。企业在发展的过程中，因为对员工薪酬和人工成本控制不当，导致增加了企业的经济负担，或者降低了员工的工作绩效，甚至人才流失等严重后果，直接影响了企业的发展。因此，本文主要针对企业员工的薪酬以及人工成本控制的现状进行简单的分析和阐述，并且找到原因，从而提出合理的解决办法，有效的控制企业员工薪酬以及人工成本，减少企业的经济负担，促进企业的经济发展，同时激励员工认真而努力的工作，实现自我价值。本文分析了企业员工的薪酬和人工成本控制措施。
关键词：企业；员工；薪酬；人工成本；控制思路；分析
企业员工的薪酬和人工成本，在企业经营成本中占有相当部分的比重，因此，能否有效的控制员工的薪酬和人工成本，决定了企业利润空间的大小。但是，控制员工薪酬和人工成本，并不是要一味地降低员工的待遇，而是要在企业的全预算成本范围之内，实现员工的福利待遇的前提下，采取科学合理的控制管理方式，有效的控制薪酬和成本。这样既能提高企业管理的效率，又能减少企业经营成本，同时还能增强员工的归属感，促进企业员工的工作积极性，有助于企业与员工共同的发展和进步。
1现阶段企业员工薪酬和人工成本控制存在问题
1.1企业员工薪酬和人工成本控制的事前控制未到位
很多企业虽然通过调查活动对企业的薪酬和人工成本进行了分析，但是我们发现这些企业对于企业员工薪酬和人工成本的控制也仅仅停留在数据信息的统计和计算层面，而缺乏依据数据信息对企业员工薪酬和人工成本进行预算编制和控制的环节，这也就意味着企业的生产经营活动并没有按照人工成本进行合理的有组织的控制和调节。因此，企业必须充分认识到企业员工薪酬和人工成本控制事前控制对于企业生产经营的重要作用，加强对企业员工薪酬和人工成本控制的管理，采取措施提高企业员工薪酬和人工成本预防控制的质量和效果，促进控制效果的提高。
1.2现阶段我国企业员工薪酬和人工成本控制体制机制不健全
“由于企业施工区域跨度大，施工人员多，导致信息不畅，财务、劳资部门不能及时共享人工成本发生的信息，从而影响人工成本的对称性及管理效率，不能为以后年度人工成本的预测提供可靠信息。”现阶段，我国企业各个部门在员工薪酬和人工成本控制方面的协调性差，而且缺乏有效的控制手段，企业员工薪酬和人工成本控制体制机制不健全需要引起企业管理层的重视，通过完善何健全企业员工薪酬和人工成本控制体制机制才能够为我国企业的发展提供良好的保障。
1.3企业对员工薪酬和人工成本控制的重视不足
在调查中我们发现大部分的企业员工对于薪酬和人工成本的认识仅仅停留在工资薪酬层面，而不知道职工福利、社会保险、教育费用等也属于员工薪酬和人工成本的范畴。同时，企业在管理经营的过程当中，通常都是对企业工资总额的管理，只有少部分企业能够做到对企业的人工成本进行管理和控制。企业对员工薪酬和人工成本控制的重视不足一方面会影响到员工的生产积极性，另一方面将会对企业的效益和利润产生影响，因此，企业对于员工薪酬和人工成本控制重视不足这个问题必须引起相关人士的关注和重视，避免因此问题使得企业的利益和效益受到损失。
2企业员工的薪酬和人工成本控制思路的分析
2.1制定企业员工的薪酬和人工成本控制的方针
企业控制员工薪酬和人工成本，其目的在于缩减企业的经济成本，但是需要采用科学合理的控制方式，而不是简单地降低员工的薪酬。企业应该按照自身的发展战略，有针对性地制定员工薪酬和人工成本控制的方针。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆方针一，制定好员工薪酬变更的计划，在企业经济发展上升和下降的过程中，需要对员工薪酬进行调整，以适应企业不同发展阶段人力资源管理的多样化需求，尤其是福利待遇方面，可作为薪酬体系的灵活补充，使员工的收入与企业的经济效益关联，吸引员工努力工作。方针二、企业员工在工作的过程中，除了工作绩效差别导致的薪酬差距以外，要对员工实行公平的薪酬管理方式，这样员工在平等的工作环境下，能够正常开展工作，这对于员工薪酬以及工人成本控制起到了巨大的作用和效果。
2.2完善企业员工劳动管理体制
企业在发展的过程中，必须要对员工负责任，而且要科学的管理员工，不能压迫员工。因此，应该建立企业员工劳动管理体制，依照国家有关法律法规，完善企业的管理制度，并且在管理制度中体现出人性化管理的方针和思路，这样才能使员工感觉到企业的温暖，最重要的是，员工把企业当家，就会珍惜企业的任何资源，减少企业资源的浪费情况发生，努力工作，提高绩效，为企业创造更大的经济价值。同样的任务量，却由更少的人来完成，就降低了企业的人工管理成本，同时，还可以实现对员工薪酬的上调，使员工感受到高绩效带来的高收益。因此，员工的薪酬和人工成本之间的关系不是简单的正相关和负相关，而是和企业创造的管理氛围有关，所以，需要要科学合理地完善企业员工劳动管理体制，规范员工薪酬和劳动用工之间关系的平衡，在硬性规定之下，实现人性化的管理。
2.3实现企业全成本预算的目标
企业在发展的过程中，每年都要做好全成本预算，保障企业对全年的财务支出和收入会有一个预计和估算，这样在管理的过程中，就会按照制定的范围进行管理。最重要的是，全成本预算，可以让企业在管理过程中，实现对人工成本以及员工薪酬的可控管理，可以了解到全年人工成本以及员工薪酬占据全成本预算的比例，进而确定员工薪酬调整的范围，以及年度人员需求计划等，在全年全成本预算之中予以体现，这样可以有效实现对员工薪酬和人工成本的管理，提高企业的经济效益，控制企业的经济成本支出，促进企业健康快速发展。
2.4设定企业员工的薪酬和人工成本的范围
首先，需要对员工招聘的人数进行规定，计划招聘几个人，以及计划外允许多招聘几个人，并且把招聘人数所需要的薪酬以及人工成本提前进行计算，从而确定一个范围，这样企业在招聘的时候，就会有的放矢，减少其他人工成本以及员工薪酬增加的情况发生。其次，企业需要依据效益优先的原则进行员工薪酬和人工成本弹性化的设定，在企业效益好的时候，员工的薪酬，比如奖金等，可以提升，如果企业效益不好，则员工的奖金下调，但是不能随意调整，必须保证全体员工了解企业效益变化的前提下，公开的进行调整，这样可以有效的实现控制人工成本和员工薪酬的目的。
2.5制定企业员工的薪酬奖惩制度
首先，制定了奖惩制度，员工就会自觉完成自己的任务，加强员工对工作绩效和自身薪酬关系的认识，激励员工积极工作，为企业创造更大的价值。其次，企业要对员工工作错误以及工作资源的浪费进行惩罚，树立员工的责任感和节约意识，这样可以有效的控制员工的薪酬和人工成本，而且可以保持在一定的范围之内，减少企业因为对员工业绩管理不到位，导致的经济成本增加的情况发生。
3结语
本文主要针对企业员工的薪酬以及人工成本的管理控制进行分析，从完善管理控制制度，到制定管理方针，以及制定奖惩制度，激励员工认真工作，并且对企业进行全成本预算，实现劳动管理体制的科学性，让企业员工的薪酬和人工成本可以控制在一定的范围之内，这几方面内容进行简单的分析和阐述，并且通过理论和实际的结合，验证这种管理控制思路的科学性和有效性，实现控制员工薪酬和人工成本的作用和目的。
参考文献：
[1]殷红.企业员工的薪酬和人工成本控制思路分析[J].知识经济，2017.
[2]李思思.企业员工的薪酬和人工成本控制[J].财经界（学术版），2015.
论文作者:那世波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 人工成本论文; 成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第34期论文;