摘要：在推动国家经济建设的过程中，电力企业发挥着关键性的作用和价值，作为国民经济中的重要组成部分，电力企业开始立足于国家经济建设的现实条件，不断的通过电力资源的优化配置和利用来提高自身的综合竞争实力。但是与其他的企业相比，电力企业的运作模式相对较为复杂，其中人力资源管理尤为关键，在促进管理机制有效创新是电力企业必须要结合目前的运作条件，积极的革新人力资源管理体系。对此，本文站在宏观的角度，对县级电力企业人力资源管理的创新进行相应的分析和研究。
关键词：县级电力企业；人力资源管理；创新体系
一、引言
在全球化趋势不断加剧的今天，电力企业在市场运作的过程中所面临的环境越来越复杂，企业除了需要不断的提高综合竞争实力之外，还要有效的应对来自外部的竞争以及挑战，通过加强自主创新和自主管理来更好的实现与时俱进。结合实践调查可以发现，县级电力企业在人力资源管理的过程中存在诸多的不足，这些问题的存在严重影响了自身的稳定建设和进一步发展，企业需要注重管理水平与质量的稳定提升，积极的摆脱传统管理模式所存在的各类不足，实现管理资源的合理配置和利用，才能更好发挥企业的主导作用。
二、县级电力企业人力资源管理现状
为了保证本文研究的科学性和合理性，本文将理论分析与实践研究相结合，以县级电力企业的具体运作模式为依据，深入了解人力资源在企业管理过程中的现实条件，为后期管理模式的有效性提供新的依据和指导。
（一）人员岗位配置不合理
县级电力企业在日常经营及管理的过程之中主要以传统的管理模式为依据，严格按照人力资源管理的相关要求对不同的岗位进行相应的分配和调节，但是人员岗位的配置所涉及的内容和形式相对比较复杂，极少有管理工作人员能够站在宏观的角度，对责任权限及范围进行深入的界定，这一点严重影响了自身的稳定发展。一般来说，电力企业需要结合自身的经营能力及发展状况，了解不同的岗位配置要求，保障在岗工作人员的稳定性，但是这种较为机械的设置模式严重影响了工作的挑战性的稳定提升，最终导致工作人员缺乏一定的工作兴趣。
（二）人才培训制度不够完善
作为人力资源管理之中的重要组成部分，人才培训制度尤为关键，我国电力企业必须要立足于人力资源使用的实际情况，通过建立完善的培训制度来更好的加强对不同管理环节的有效落实。但是在实践运作的过程之中，大部分的县级电力企业还没有意识到培训制度的重要性，现有的制度极不完善，实际的人才数量较少，无法实现管理的针对性、有效性，进而导致管理工作人员的工作能力和水平呈现不断下降的趋势。
（三）人员考核体系不够完整
在绩效考核的过程之中，一个完善的人员考核体系不仅能够实现考核资源的优化配置和利用，还能够更好的促进工作质量和效率的提升，只有真正的实现人员考核体系的有效创新，才能够营造良好的工作环境，保障工作人员保持积极向上的工作态度。但是县级电力企业在运作的过程中所面临的外部压力较大，工作任务相对较为繁重，因此大部分的人员考核体系主要以传统的方式来进行运作，没有站在宏观的角度进行全方位的分析以及考量，最终的结果不符合相关的考核工作要求，严重挫伤了员工的工作积极性。
三、县级电力企业人资管理创新体系策略
（一）拓展招聘渠道
要想从整体上促进电力企业的进一步发展，提高电力企业的综合实力，县级电力企业管理工作人员必须要立足于目前人力资源使用的限制条件以及所存在的不足，积极的拓展不同的招聘渠道，有效的利用各种现代化的运作模式以及手段，以此来为企业的稳定发展融入更多的新鲜血液。在提高电力企业综合实力的过程之中，相关的管理工作人员还需要有效的摆脱传统招聘模式所存在的不足，以网络招聘以及现代化招聘为依据，加强与其他企业之间的合作。其次，县级电力企业还需要与电力专业的院校建立长效合作机制，保障人才培养的有效性以及针对性，真正的实现学校人才培养与社会需求之间的紧密对接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种校企合作的方式还能够更好的推动我国素质教育的代理落实，促进教学资源的优化配置和利用，真正的实现企业与学校的互利共赢，保障学校在人才培养的过程之中真正的为企业提供更多的依据，实现人才的对口培养。
（二）制定全新的人才管理和培训制度
人才管理和人才培训在人力资源配置和管理的过程中尤为关键，县级电力企业的人力资源管理部门需要以提高员工的工作积极性以及综合素质为切入点和核心，了解员工在实践运作以及工作中所存在的各类不足，积极的加强对员工的培训和教育，保证员工能够在个人工作实践的过程之中加强自我管理以及自我教育，主动接受上级主管部门的培训，抓住各种提升自我的机会，从整体上促进专业知识水平以及综合素质的问题提升。需要注意的是，管理制度以及培训制度的建立和完善是一个长期性的过程，不可能一蹴而就，上级主管部门需要投入更多的人力、物力和时间，了解企业目前的经营现状，采取科学合理的手段以及模式，积极的制定出符合企业发展要求的人才管理和培训制度。
不同员工的工作积极性，岗位责任和工作要求有所区别，以此，县级电力企业在人才管理和培训制度制定的过程之中需要采取个性化以及针对性的管理策略，明确不同岗位人才培养的个性化需求，真正的实现差异化的培训和管理，促进管理和培训资源的优化配置和利用，以此来真正的为员工的发展以及企业的发展提供更多的依据，实现员工与企业的互利共赢。
（三）建立完善的人员考核机制，
许多电力企业在调动员工积极性的过程之中主要以完善现有的人才考核机制为依据将员工的工作能力、工作效率与现有的薪酬制度相挂钩，采取月度考核和季度考核的形式来充分的实现人力资源的合理利用和配置。在绩效考核制度制定之前，管理工作人员需要对岗位的技术含量，企业的发展现状以及技术要求等不同的内容进行全方位的衡量，保证绩效考核的公正、公平以及公开。
四、县级电力企业人资管理体系的创新
在管理体系的过程之中，县级电力企业的管理部门需要以现有的管理现状为依据，分析管理体系创新的核心要求并积极的完善企业文化，这一点是企业正常运作的重要组成部分，对企业的稳定发展以及综合实力的提升意义重大。科学合理的企业文化能够提高企业的凝聚力以及团结力，保证员工能够真正的将个人的主观能动性与主体工作实践相结合，为企业的发展做出自身应有的贡献。县级电力企业需要积极的构建特色企业绩效管理制度，根据自身目前的发展优势以及存在的不足制定针对性的绩效管理制度，保障管理模式的有效性以及针对性，促进管理水平和能力总体提升，更好的体现自身的特色，积极的完善现有的人才储备体系，了解人力资源使用的实质要求，促进人力资源的优化配置和利用，更好的为企业的稳定发展提供更多的依据以及指导，突破传统运作模式所存在的不足。另外在人才储备，体系创新以及完善时，县级电力企业还需要以提高竞争实力为依据，将保留人才和吸引人才相结合。
五、结语
县级电力企业的人力资源管理体系创新的过程之中除了需要了解不同的管理要求之外，还需要积极的采取创造性的管理策略和手段，通过管理机制的有效创新来更好的实现管理资源的优化配置和利用。
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作者简介：
周蓓（1974-）女，汉族，本科，工程师，主要从事人力资源管理。
论文作者:周蓓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
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