摘要：作为一项关系到人民群众生产和生活的工程，建筑工程的质量将直接影响人们的生命财产安全。为了提高施工质量，需要对工程质量的因素，人为因素、机械设备和环境安全因素、物质因素进行分析，从中找出问题并采取措施。完善管理制度，领导要重视项目管理和监督体系，重视会计工作，加强安全管理，确保工程管理质量。建设工程项目管理在控制项目施工质量起着关键的作用，加强施工管理，确保施工质量，确保安全施工，缩短工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。因此，施工技术和管理人员必须加强施工项目管理的研究和应用，以保证建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程管理；工程质量；施工工期
引言：
施工管理对于提高建设工程质量，保证建设项目的安全，控制工程造价具有重要作用。施工企业只有实现项目管理中存在的问题，对建设项目全过程管理贯穿于项目建设的建设项目，做到措施实施的管理，才能真正提高建筑工程的质量管理，根据施工企业的经济效益，确保持续健康发展，促进建筑行业的稳定。
一、建筑工程管理问题分析
1、核算工作重视程度不够
在建设过程中，一些会计人员更注重会计的速度，但在中标后不重视项目核算和项目质量。这种重视进度和不重视会计和工程质量的现象，不仅使会计和工程质量管理不能成功，项目不能顺利进行，甚至影响公共安全，使企业信誉。从企业自身来看，成本管理是主要原因，主要体现在：成本核算不重视，基础薄弱。一些项目经理认为，成本核算是财务部门，与相关部门不紧密合作，很多项目都没有设立专职成本核算岗位。项目成本核算一般应在单位工程成本核算对象，在项目启动之初，应建立项目成本计划和目前的成本核算分类问题。在一些项目会计系统中，没有生产成本或机械操作科目，这使得成本项目的收集和分配更加复杂。但一些项目仍然使用原有制度的做法。
2、现场管理不到位
在施工现场，存在着与现场管理有关的诸多问题，如材料协调与施工进度、现场人员安全、施工问题、工程质量问题、冬季施工问题等。监理企业在工程质量监督方面进行华而不实的监管作业。由于一些监理企业可以向建设部通报工程建设监理存在的问题，施工单位可以及时作出反应，但二者仍停留在文件交流、质量安全隐患和整改落实上没有真正落实。工程质量的使用方参与的主要建筑材料施工不严格、材料采购、抽样检验和使用各种管理脱节，造成产品不合格的部分建设单位；个别项目部甚至没有制定具体的施工方案，导致无序建设，离开隐患的建筑工程质量。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、主观因素
目前在中国建设管理现状不容乐观，前景也很难看到光明，因为大部分的施工项目管理人员坚持传统的管理思想和方法，根据自己的主观意识建设项目管理工作的传统管理模式。在中国的整体建设管理水平低的现象也就不难解释。在现场勘察、施工设计、业主监督等方面都需要人的参与和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参与建设项目实施的人，专业的质量管理水平是非常重要的，专业技术监督的实际效果和如何建设项目工程质量是密切相关的，所以在施工过程中，需要加强对人的因素的重要性，从而有效地保证施工工作顺利。
2、客观因素
它主要指施工单位本身除了一些相关机构和部门的影响。首先，施工主管部门的监督力度不足，客观因素对建设项目管理有重大影响。此外，在诸多因素的影响下，政府主管部门对建筑行业没有全面落实和落实的权利义务，帮助施工单位加强管理。其次，中国的建设工程监理单位和监理制度的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了中国的建设工程项目管理的有序进行。在第三名参与者的建设项目管理工作的一个独立的监管单位，独立开展建设项目审计和管理的权利，这是一个新的系统可以促进建设项目管理工作的创新发展，但目前我国的制度没有得到充分的重视，所以很难发挥它的作用。
三、提高建筑工程管理质量的对策
1、加强对施工人员的安全管理
需要一支科学高效的管理团队，如果项目管理人员效率不高，团队意识和协作精神不强，人员变动频繁，不能保证项目管理的质量。在管理者中建立现代工程管理理念，应根据预期目标实现项目的进度、质量和成本。管理进度管理是项目的进度和工作质量是项目活动直接相关的中心，并在项目开工前需要科学的进度计划的制定，确保资金和合理的进度安排按照材料供应，从而实现项目在控制状态有证据。
2、加强对施工成本的管理
施工企业需要科学合理的选择施工单位。工程建设项目的施工环节复杂，有必要采取分段和外包的合作建设措施。因此，建设单位的正确选择是非常重要的，施工企业应严格对施工单位的质量、企业的管理水平和建设水平严格审查，将有效降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
结束语：
基于项目管理的重要性，加强重视管理是非常必要的，但在众多的建设项目，可以分析认为，管理中存在的问题仍然是，这些问题不仅是因为一些不可控的外部环境因素造成了许多问题。也有一些人为因素、材料因素在项目建设本身存在，困扰着解决这些问题，要做相应的工作是非常困难的，当然要做施工管理工作还需要具体的项目管理人员提供具体的项目同意采取具体措施。
参考文献：
[1]张金龙. 建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 门窗，2015，06：182.
[2]魏文萍. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 财经问题研究，2015，S1：67-70.
[3]赵雪剑. 建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016，35：59-60.
论文作者:程拥逃
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/18
标签：项目论文; 因素论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程管理论文; 重视论文; 《基层建设》2017年第11期论文;