关键词：建筑工程；影响因素；进度；管理控制
一、建设工程进度管理的概述
进度管理是通过对科学的方法进行使用，使进度目标得到确定，对进度计划和资源供应计划实施编制，在开展进度管理工作中，应在质量、安全及费用目标相互协调的基础上，使工程目标得以实现。任何计划的实施过程都是一成不变的，由于各类因素对其产生的影响，必定会造成项目实际进度和计划进度有偏差产生，需要将偏差得到及时发现，并找出出现偏差的原因，运用补救措施或新计划的执行，尽可能使目标得以实现。建设工程进度管理主要是结合志愿优化配置和进度总目标的原则将计划编制出来，并对工程项目建设各个阶段的持续时间、工作内容、工作程序以及衔接关系做好，在开展进度计划的过程中，需要对实际进度实施经常检查，看其是否根据计划要求进行开展，若有偏差情况产生，则需要对其形成原因进行分析，运用原计划调整、修改或补救的方法进行处理，以此循环，直至建设工程竣工验收交付使用完成即可。
二、建筑工程施工中进度的影响因素分析
（一）施工环境条件与不确定因素的影响
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事 故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
（二）施工进度计划的影响
施工的进度计划与实际工作不相符：这一种是表现在进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。有的施工进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
（三）建筑资金供应进度的影响
项目的顺利进展需要足够的资金作为后盾，通常情况下由资金造成的影响来自于业主，或是因为某些款项使项目进度没有达到预计要求，或没有按照规定时间交付预付款项，施工单位不得 不接受合同中业主提出的在早期工程结算工程款中扣款的要求，这都会影响到资金的周转进而影响施工进度。
三、施工进度管理具体措施
管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
（一）增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
（1）首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管 理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项 目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
（二）做好进度计划编制工作
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
（三）重视施工准备，合理安排资源
建筑工程的施工准备作为施工建设的重要组成部分，要加强工程项目进度的控制，就必须高度重视工程项目的准备，只有做好施工前的准备工作，才能在施工过程中顺利实行施工计划。在准备过程中，首先应对工程的施工目标、资源供应以及其他施工方案等进行拟定，并在多种实施方案中进行选择，其次，应该对施工现场进行勘察，同时对建筑空间以及建筑材料进行合理设计和安排，最后则是加强对施工中需要的各种技术进行充分的准备，对施工人员进行适当的培训等。
（四）合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应 的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
（五）加强控制性工程的进度管理
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
（六）正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
四、结束语
总之，要保证建筑工程中进度和质量的控制，必须提高施工者的素质，加强对建筑材料的监督管理，保证建筑设备的正常运行，提高工程的管理水平，以及对突发状况的应对等五种因素。退一步说，早在设计者拿出设计草图后，就应该开始考虑后续的一系列问题，同时，各施工单位应该在施工期内随时展开讨论交流，确保工程的最终完成。建筑工程关系着民生与经济，参与人员决不能有一丝侥幸与马虎心理，应该严于律己，互相监督，以期达成共同的目标。
参考文献：
[1] 任永杰 . 目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究，2012（05）
[2] 王晓青 . 建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J]. 科技视界，2012（12）
论文作者:陆健龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑论文; 控制性论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;