黄跃1 王崇光2
1.身份证号码：37048119770728XXXX 山东滕州 277500；2.山东八箭建设工程有限公司 山东滕州 277500
摘要：信工程项目管理信息化建设是建筑企业的必然发展趋势，为了满足新形势的发展需求，紧跟时代发展步伐，建筑企业必须对原有工程项目管理模式进行创新、改革，推进工程项目管理信息化的实现。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行了探讨。
关键词：信息化背景下；建筑工程管理；措施
在建筑工程当中实施信息化管理是顺应社会发展潮流的管理方法，进行信息化管理可以保证建筑企业实现信息资源的共享，而且还可以保证企业的规范化管理，除此之外，还能够让参与工程施工的工作人员对工作内容以及工程项目进展情况等有一个非常清楚的了解，提高各部门的工作效率，最终促进工程项目的顺利进行，提高企业的经济效益。
1 建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1 有助于实时管理目标的实现
在建筑工程实际管理过程中，建筑物具有显著的固定性特征，所以，建筑物通常需要长时间或永久性与地基连在一起，处于相对固定的位置中。因此，建筑施工人员连续施工或连续使用建设设备时，应加大对建筑工程项目的及时性管理力度，这在以前的管理中几乎是不可实现的，但通过充分应用信息化，能够轻易地将建筑工程项目管理中所产生的管理数据及时地发送给项目管理人员，从而实现实时管理的目的，提升项目管理效率。
1.2 有助于满足多样化管理要求
在建筑风格较为类似的情况下，建筑工程实际所处的建设条件、建设环境与所采取的管理方式之间也会存在较大的差异，这是导致建筑工程模式较大差异现象普遍存在的重要原因，必然会导致建筑工程实际管理工作难度大大提升。在建筑工程管理中，通过合理应用信息化，可更加深入地了解建筑工程实际的施工环境以及其所相应的施工条件，以便于建筑工程管理人员有所针对性地采取多样化的工程管理策略，从而更加灵活地应对建筑工程建设中所发生的各种突发状况。
1.3 有助于满足全程管理需求
相比于其他项目管理，建筑工程管理存在较为明显的规模大、工期长等特征，同时，建筑工程常常需要经过不同季节的变化，往往会加大建筑工程露天施工的难度，不利于建筑工程全过程管理工作的开展，大大增加了管理的难度。因此，在当前建筑管理中，将信息化应用于建筑工程施工管理，能够更加科学地开展建筑工程全过程管理工作，有利于缩短建筑工程工期。
1.4 有助于全方位管理目标的实现
就当前情况来看，国内建筑工程项目规模通常加大，建筑工程实际施工环境与条件难以满足预期要求，如果依旧采取原先的建筑工程项目管理策略，必定会对建筑工程项目中人力、财力、物力等资源产生明显的消耗影响，并且难以有效提升建筑工程项目管理水平，这就需要高效应用信息化，有助于协调同一建筑工程项目所需的人力、财力以及物力，同时还可形成完整的统一体，从而更加全方位地管理建筑工程项目管理中的各个方面、各个环节，确保建筑工程项目顺利实施，提升建筑工程项目管理水平。
2 信息化背景下的建筑工程管理的措施
2.1加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。
2.2推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。
2.3 促进信息化在工程管理中的适应性
信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。
2.4 加强信息化应用的数据化
BIM 技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
2.5改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
2.6提高工作人员的综合素质
建筑企业应该加大人才引进力度，明确人才在项目工程管理信息化建设中所起到的重要作用，对原有项目工程管理人员组成结构进行优化、调整，为更多的计算机能力较强的年轻人才提供任职机会。建立企业内部培训机构，对工作人员进行技术培训和教育，使其掌握更多的计算机知识和技巧，能够在开展工程项目管理工作时加以灵活运用，发挥出信息技术的优势。
总之，信息化是一个时代的趋势，在建筑工程管理中运用信息化技术是建筑业发展的趋势。在建筑业未来的发展道路中，加大信息化技术的推广应用，对于提高工程管理，实现项目管理的各个目标具有深远意义。
参考文献
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[3] 马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材.2017（01）
[4] 江陆.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].科技展望.2016（20）
论文作者:黄跃1,王崇光2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
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