摘要：市政工程是一个十分复杂的过程，具体的说就是很多十分复杂的机械体组件的安装过程，其中包括施工设备安装调试验收设备的运转等等。而所谓的施工管理指的是在工程运转的过程中，使用一系列管理模式构建出发现问题解决问题维持整个秩序的过程。在市政工程中进行合理化的施工管理，对提高整个市政工程质量是十分必要的。
关键词：市政工程施工管理；探析
引 言
市政工程是社会最重要的建设项目之一，它关乎着国家的基础建设水平和人民的生命财产安全。由于社会经济的飞速发展以及城市化进程的不断推进，加强对市政工程的质量管理已经成为了必然趋势，本文对市政工程施工中存在的一系列问题进行了分析，阐述了加强其质控及管理机制的措施，以保证市政工程的施工质量，促进人们生活水平的提高。
一、市政工程施工管理特点及内容
1、市政工程施工复杂程度很高
市政工程预算高，相关人员较多，对环境的依赖和影响较大，相对时间也较长。
2、施工过程中存在很多的不确定性因素
市政工程项目受外部环境影响大，项目非常复杂，如天气、材料成本、周边环境等对项目的进程影响很大，关于项目的各个利益相关者业主、管理部门等的变数也比较大，另外项目本身在施工过程中也会出现很多的问题，导致其不确定性变高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求争市优，创国优，同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理内容
主要包括落实施工任务，签订承包合同；做好开工前的各项准备工作，以使得工程更好的开工；对施工中的经常性准备工作也要做好；按照原定的计划进行综合施工，全面控制和协调好施工过程；对施工现场的平面管理一定要加强，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、市政工程施工管理的现状及存在的问题
市政工程施工管理是对施工过程的环节进行协调和管理，保证施工的每个环节都能够精细且有效的运行。从总体来讲，施工管理的有效运行，需要做好材料的采购工作，并研究执行材料的验收环节。施工管理在施工过程中，应及时处理施工中存在一些不利因素，保证整个施工能够稳定运行。
1、管理观念落后、管理模式单一
在计划经济的长期影响下，企业很难在短时间内改变传统的管理观念，即使一些企业想要进行改革，也无法在短时间彻底清除传统的管理模式。这个过程非常困难，企业管理者想要彻底消除这个问题，需要的除了时间，还有决心。当今市场竞争越来越激烈，推动了企业各个方面的改革，所以市政工程施工管理得到加强，提高工程质量。
2、管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量，所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量。
三、提高市政工程质量的措施
市政道路的建设和发展是城市经济发展水平的风向标，目前我国市政道路建设正处在产业的扩张期，我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理，提高市政道路的施工质量，使城市经济建设能够更快更好的发展起来。
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1、强化监理职能
项目施工过程中，要想提升项目品质，最关键的手段之一是增强对项目品质的监督，项目监管主要是要根据工程项目的实际进度状况，将所有施工机构间的关系协调好，监督管制好工程项目的协议、成本及进度。要想很好的对工程项目进行监督管理，就要合理的安排好施工设施和人力资源，对于主管机构，一定要负起工程项目的大部分监管工作，做好项目工程的质量管理。
2、要坚持落实质量责任制
多年的实践证明，必须建立层层负责的质量责任制借以提高工程质量，不论工程大小，政府部门必须让专人负责工程项目，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。按照设计要求对勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等进行合理的分工，对工程的各个环节有专人负责，并落实到个人，质量出现问题时，要追究责任人的责任。
3、加强人员培训和新技术引进
市政工程监理的工作任务难度比较大、而且项目多且重，市政工程的综合性比较强，不仅要掌握足够的排水专业知识，而且也要掌握好道桥工程方面的专业知识。作为施工的专业人员只是精通于自己所学的专业知识，是很难胜任工程的监理工作的。因此，监理公司要定期培训相关人员，以更好的服务与施工项目。同时由于有些监理公司关于市政工程的质检仪器、设备还相对陈旧落后，或者有的公司甚至没有市政工程质量检测设备，而市政工程的质量检测是靠先进的设备、仪器有机结合起来的，因此，监理公司必须要购进先进的相关检测仪器和设备，并结合优秀的人才和先进的器械对项目施工进行施工管理和监理，借此使监理公司的质检实力得到增强。
4、运行质量保证体系，明确各自职责
为了更好的提高市政施工的质量，在市政施工中采用事前控制、事中控制、事后控制。
（1）事前控制。在市政工程施工前，各参与建设的部门要提出一个合理的质量计划。事前控制属于预控方式，有两个方面意思：一是运用计划手段，预控市政施工中的工程质量目标；二是根据施工质量计划中提出的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
（2）事中控制。通过在施工作业和施工管理中进行自我约束或他人控制，来达到施工质量控制的目的。通过建立现场施工管理和实施施工质量保证体系，运用新的管理方法，由监督和激励机制两者组合的新机制，以提高现场操作者的自控能力，更好的控制好市政施工的质量，这一步非常关键。
（3）事后控制。市政施工项目完成后，要对工程项目质量进行相应的评价认定和纠正其偏差。当质量实际值与目标值之间出现偏差过大时，必须立即分析其偏差产生原因，采取一定的措施进行纠正，对市政质量有一个实时的监控。
5、严格市政工程施工材料控制
市政工程施工所需要的材料多种多样，样式较多，这就需要把好材料的质量关，首先需要把好采购关，即施工企业在进行材料采购时，需要做到货比三家，即要保证材料的优质，同时还要确保具有较好的经济性，而且所采购材料的厂家还要具有较好的信誉。其次是把好进场关，需要进场的材料不仅要具有产品合格证，还要具有权威机构的质量检验报告，而且还要做好现场的抽检工作，检验合格的产品才可以进入施工现场。
四、结束语
根据上文所陈述的观点，市政施工管理具有综合性、基础性、根本性的作用，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。它的顺利开展，有利于保证施工企业的效率质量，有利于提升施工企业的综合效益，从而促进社会综合效益的提升。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。
参考文献：
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[3]任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011（23）.
论文作者:张雅丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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