宁夏报业传媒集团有限公司人力资源部 李文玉
【摘 要】本文主要就国有企业改革之中如何优化与创新 人资资源管理制度，促进企业发展的若干思考进行阐述。
【关键词】国有企业改革；人资资源管理；若干思考
前言：国有企业是我国国民经济的重要部分，对我国的经济发 展与社会发展具有重要作用。当前，由于受到历史与经济改革体制 等因素的影响，我国国有企业在人力资源管理工作中的认知仍停留在旧观念、旧体制上，影响了国有企业的发展改革，对此，深化企业改革，改变国有企业现状，促进国有企业更快更好发展，改变人资资源管理现状成为企业管理工作中的核心。
1、国有企业人资资源管理的现状
1.1、企业机构众多、人员冗杂。改革开放以来，我国经济快速 回复，社会主义经济建设发展迅猛，国有企业的员工数量不断增加。 据统计，目前，我国国有“富余”人员占据企业总人数的 15%-30% 之间，冗余员工约有 2000 万以上[1]。社会形势的变化，各种新科 技、新技术的应用，企业员工具备的知识技能随着社会的进步而显得越发老旧，经济全球化的到来，人才竞争日益残酷，国有企业现 存的领导员工等，存在较多因本身专业技术陈旧显现出难以胜任的 被动地位，制约了国有企业的发展。
1.2、国有企业人资资源分布不平衡。经济体制的变化，外向型经济的深入发展，部分国企管理者抓住机遇，改革人资资源管理， 大批优秀企业集团脱颖而出[2]，并显现出强有力的竞争力与较高的经济效益，在这些企业背后，无一例外的拥有大批高素质、高水平的员工团队，注重员工能力与素质的教育培训，展现了人力资源与企业经济效益的正比关系。然而，我国仍存在部分国有企业轻视人 力资源开发与管理现象，造成了市场竞争中的被动地位，加速了企业人才的流失，企业效益越发下降。
1.3、国有企业在人资资源的投入不足。在我国多数国企中，国企领导人员眼光仍局限于旧制度，缺乏人资资源投资意识，重视眼 前利益，不考虑企业长远发展，在人才培养上，某些领导者的短视， 怕企业培养的优秀人才去其他企业工作甚至为敌对企业服务，对员工培养力度不足，国有企业缺乏优秀人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此外，某些国有企业 虽与高校等人才培养单位相互合作，却因培训制度的不健全，造成 具有较大潜力的员工因无法得到更进一步的机会而被其他人抢得先机，造成人力资源的严重浪费。
2、优化创新国有企业人资资源管理
2.1、思想观念创新。面对当前的经济新常态，国有企业若想要 快速发展，改革创新管理制度不可缺少，人力资源管理者应建立先 进管理思想、树立创新观念、强化创新的思想意识。首先，管理者应转变观念，走出传统管理方式的误区，根据社会经济状况与企业实际情况，对人力资源管理工作进行改革与创新。①管理者应转变 人力资源管理等同人事行政工作的观念，将人力资源管理中的能力 开发与人才纳入放在企业发展的重点工作，提高人力资源部管理者 的管理能力与思想水平，将人力资源管理部门建设为人事部门与企 业领导班子的综合机构，实施人才战略。②将人力资源管理纳入企业发展中，有计划、有针对性的进行人才开发与培养，适应现代化企业的需求，提高国有企业的核心竞争力。在人才培养中，高层管理人才、中层管理人才、技术人员、基层操作者等在国有企业中均占据重要位置，培养企业所需的各方人才、培养创新发展型人才，促进企业快速进步。
2.2、工作组织创新。以人为本已经成为了我国社会发展的理念，企业发展中也应遵循以人为本的原则，消除企业内部制约人才的因 素，为企业营造“尊重知识、尊重人才”的氛围，建立公平、公正、公开的人才晋升机制，为企业留存人才，完善人才激励机制与员工 考核机制，促进企业人员对工作的积极性。在工作组织创新中，可 以参照以下几方面。①在工作思路上寻求创新。作为企业经营战略的重要部分，人力资源管理者应将“员工是企业的成本负担”的认 知转变为“员工是企业发展的重要资源”，遵循以人为本的原则， 树立人人都是人才、员工皆可成才的观念，对企业员工做到“任人之长不强其短”，推动人力资源管理工作。②在工作内容上寻求创新。在国有企业发展规划、开发、激励、整合等方面，人力资源管 理者应对其综合考虑与研究，着眼于企业发展并服务于发展，实施人才战略，重视企业的人才选拔、培训与任用，充分体现以人为本 的科学发展观。另外，人力资源管理者应充分了解员工想法与意见，并针对多数员工提出的建议加以采纳与落实，提高员工对企业的向 心力。
2.3、领导方式的创新。在我国国有企业的传统人才任用中，最 高领导成为一言堂，难以实现人才聘用晋升制度的公平公正。对此，改变传统的人才任用方式，将人才开发、聘用、考核、晋升等制度化，制定科学的考核评价制度与激励机制。首先，人力资源管理者应加强人力资源管理队伍的建设，培养人力资源工作者的专业水平 与职业素养，促进员工在人力资源工作中认知负责的态度。其次， 建立一支理论水平高、工作能力强、自身素质高的管理团队，引导 管理人员自主学习，并通过不断学习建立并完善企业的选人用人制度、薪酬激励制度。人力资源保障机制，促进国有企业全面向前发展。
3、总结
在经济的新常态下，国有企业的人力资源管理面临着重要的考 验，在我国国有企业的人力资源管理中，企业内部员工较多，人员 冗余现象严重，且人资资源分布的不平衡，人资资源投入不足现象严重影响了企业的发展，对此，加强国有企业人资资源管理工作的 改革，并由企业人员的思想、企业工作组织以及企业领导等三方面进行创新发展，促进人力资源全面创新，提高国有企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1]陶云峰.浅谈企业人力资源管理的创新思路[J].人力资源管 理.2015,12 (12):25-26.
[2]刘贵. 关于国有企业改革中人资资源管理工作的几点思考[J].工业, 2017(3):00217-00217.
[3]刘家用. 深化国有企业改革的若干思考[J]. 改革与战略, 2014(8):96-99.
论文作者:李文玉
论文发表刊物:《创新人才教育》2017年第7期
论文发表时间:2017/11/2
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