摘要：随着时代的进步，社会的不断发展，建筑企业发展越来越快，且规模越来越大。但同时，人们对建筑工程的施工与现场管理也提出了更高的要求，尤其是建筑工程中的土建施工现场管理，其与建筑的工程工期与工程质量具有直接影响。因此，为保证建筑工程的顺利、高效进行，相关建筑企业应加强对土建施工现场管理的重视，以保证建设工程的最终质量与经济效益。本文就对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行一些分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
现阶段，社会经济迅猛发展，生产力水平不断提升，且在一定程度上推动了建筑事业的快速发展，建筑规模扩大，建筑数量剧增。同时，人们对于生活质量的整体要求也更高，因此，相关建筑企业若想获得极大的发展，就应不断强化建筑工程土建施工现场管理工作，进而提升工程的整体进度与质量，推动建筑事业的健康持续发展。
1建筑工程土建施工现场管理现状
在建筑工程的土建工程施工管理的现场，需要工作人员严格的根据相关的建筑规范与标准进行管理，实现每一个施工环节的有效监督与控制，与此同时还要结合实际工作的要求对相关的技术人员进行培训，使技术人员达到较高的专业水平、较高的综合素质。人员是施工现场管理中最重要的因素，所以加强人员的控制可以最大限度的提高建筑工程施工现场的管理效率与质量。但是在实际的建筑工程施工中相关的技术人员并没有正确的意识到土建工程施工现场管理的重要性与对整个工程的影响，所以，并没有采取正确的方法加强现场的管理。这样就会造成在土建工程的施工现场的管理没有达到预期的要求与规范。无法实现各环节管理工作的落实，造成土建工程的施工现场存在的问题比较严重。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
2.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
2.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
3建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1忽视安全问题
在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。
3.2现场管理不够全面
在土建工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断，难以实现作业的集中于管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在土建工程施工现场的所有作业人员进行同意集中的管理实现的难度很大。在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对土建工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。
3.3设备及技术管理不到位
造成土建工程的施工现场出现问题的主要原因就是相关的技术人员与现场的管理人员相关技术的缺陷。相关的技术人员对基础知识与专业技能的缺乏，在遇到施工现场的突发情况时，不能够进行专业性的评判，从而引发事故的发生。在土建工程中机械设备的使用具有重要的作用，但目前在我国很多的工程项目中并没有使用先进的机械设备，更没有重视施工机械设备的管理，从而在施工现场恶劣的环境下对机械设备造成严重的损坏，也没有及时的维修、保养或者更换新的设备，造成施工的材料造成破坏，这些问题如果没有及时的进行处理，土建工程的施工现场的管理就会存在重大的问题。
3.4监督力度有待加强
在建筑工程的土建工程施工的过程中，要对各项施工的制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场的管理与控制，将安全的生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很难过的规章制度等等。多数的建筑工程的施工现场的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1建立健全的现场施工管理制度
随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。
4.2增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要体现在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
4.3增加现场安全管理力度
如果要实现施工现场的安全管理就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或着交流会，增加工作人员的专业技术水平与自我管理的能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材.2014（23）
[2]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗.2015（03）
[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材.2015（03）
论文作者:闫春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第3期论文;