摘要：随着我国电力事业的不断发展，电力工程建设项目管理工作也需要不断提升管理能力，由粗放型管理转向精细化，精细化管理能够有效提电力工程建设项目的管理水平，提高工程质量，本文将着重探讨电力工程建设项目中进行精细化管理的相关对策，望能为类似的工程项目管理工作提供一定的理论参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
前言
电力工程是我国的重要基础性产业，配送电力能源满足人民群众的用电需求是电力工程开展的重要责任。随着近几年电力工程建设项目急剧增涨，电力工程也需要以更高的品质、高效安全地完成电力能源配送任务。管理能力的提升是电力工程质量的保证，电力工程企业应当从精细化管理入手提高自身的管理能力，实现我国电力工程建设的更好、更快发展。
一、当下我国电力工程建设项目管理过程中存在的问题
（一）部分工程存在质量缺陷问题
在传统的电力工程建设项目管理过程中，很多管理者过于注重项目建设的速度，重点看重工期是否延误，忽略了对项目建设质量的关注[1]。普遍存在一种管理误区，认为提高工程的质量水平需要投入大量的费用。实际上，质量管理和管理水平有着直接的关系，粗放型管理模式将会导致对细节的忽略，如：在施工过程中如果不能按照操作规范谨慎操作，使用低廉的施工材料等等，这些管理上的忽略容易导致了工程质量缺陷的产生，影响了电力工程项目的整体建设水平。
（二）没能按照相关制度严格执行
很多电力企业在进行项目建设前都会制定了规范以及规章制度，但是在实际应用和执行的过程中，却没有按照制度要求施工，执行效果较差[2]。这主要是由于很多规章制度存在用来应付来自上级的检查的现象，施工过程中存在制度监督落实不到位，从而导致制度形同虚设，降低了工程建设质量。
（三）电力工程建设项目成本增加
由于在电力工程项目建设过程中存在很多不确定因素会导致建设成本的增加，所以需要在管理时进行预备方案的设计，管理方面的缺失将会导致工程建设陷入被动状态，导致工期进度延误的问题发生，增加了管理成本。
二、精细化管理的概念
精细化管理指的是通过进行系统化的管理方案制定，对具体施工行为提出标准化要求。精细化管理概念的重点在于“精、准、细”，首先管理的指令应当做到明晰、可执行，管理汇报工作要有明确的规范和标准；其次，管理要注重细节，施工管理的所有细节都需要通过精细化管理制定出严格的标准，同时确保执行过程中的细化。总而言之，精细化管理是通过细致的工作标准制定能够有效提升工程质量、降低管理成本，促进电力建设项目有序、高效进行。
三、对电力工程建设项目进行精细化管理的相关对策
（一）对工程质量进行精细化管理
首先，设计工作是电力工程项目开展的第一环节，设计水平会高低对最终的电力工程项目质量产生直接影响，在对设计工作进行精细化管理时需要根据电力项目所在地的气候特征进行整体分析，然后制定出符合实际情况的设计方案。在设计方案完成并获得业主、监理单位的批复之后，电力施工企业要对方案进行集体评审，并对图纸中的设计图样反复校审确保准确性，标注出重点需要注意的部分。精细化管理需要注重相关重要人员的对接，设计方案中的重点需要和技术人员交底，确保设计人员能够明确设计的实际需求，从而确保执行的过程中能够体现出完整的设计理念。
其次，对施工材料的质量进行精细化管理。施工材料的质量决定着工程项目的最终品质，把好质量关需要从对施工材料的质量监督做起[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理的主要关注方面为施工材料的采购环节、质量把关以及验收审核，在采购环节上，管理人员需要对施工材料的具体型号和规格作出仔细考量，注重质量以及性价比，选择正规厂家购买。
在施工材料到位之后，相关管理人员需要对质量进行严格把控，此时可以在工程监理以及施工方的共同监督之下，对施工材料进行全面的审查，从而确保每一样输送至施工场现场的建筑材料均能达标。在进场和验收工作开展过程中，由于电力建设施工项目中涉及到一些特殊材料的运用，需要实验室的介入，对特殊材料进行进一步审核，从而从根本上杜绝质量不过关的施工材料进入施工现场。
最后，对整个工程项目进行质量施工管理。在具体的施工过程中，精细化管理需要制定出规范的管理流程，并配合监管部门共同监督施工的完成。每一个施工环节都需要有具体工作人员负责，在监理手段上也可以运用现代化的质量监管方法，如网络实时监控等方式，确保施工中的安全质量，及时发现可能存在的隐患，将检查和监管制度落实到实际施工过程中。
（二）对工程进度进行精细化管理
电力工程施工项目在施工之初需要制定出各个项目地具体工作排期，考虑到在具体施工时可能会受到多种其他因素的影响，此时管理人员需要根据工作的实际需求列出备用问题解决方案，同时也需要考虑到施工时在施工材料的供给延误或者天气不佳时出现的工期延误问题，所以精细化管理需要在工期上设置一定的弹性空间，从而为项目的建设提供足够的保障，避免为了赶工期，出现赶工降低质量的问题。
在施工进度管理方面，工程的资金预期十分重要，除了对工程的工期时间有要求之外，对于工程投入的金额也需要仔细把握。由于各种不确定因素的存在，采用滚动性的工程费用调整方法利于在具体施工过程中进行时间微调，从而提高建设的效率，避免工期延误和质量降低对电力项目单位造成损失[4]。成本管理方面也需要做到精细化，从投标金额开始就需要对整体的电力施工项目造价进行严格的管控，并列出费用清单，在合同的审核方面也应该明确各个工作承担方的具体责任，进行资金的限额把控，资金管理必须做到精细化才能够实现整体管理的规范性以及公正性，也利于其他精细化管理动作的推进。
（三）对施工安全进行精细化管理
电力工程建设项目本身具有一定的特殊性以及潜在的风险，为了降低施工过程中工伤情况的出现，精细化管理工作需要在软件和硬件上提高安全系数。首先，使用安全系数高的建设设备以及装置，定期维修，同时对施工人员进行安全教育培训，告知施工人员在出现安全事故时如何有效处置，让安全施工的理念能够深入人心。同时在相关制度上也需要做到关注细节以及细节的可执行化，让施工人员能够按照规范的标准流程操作，降低事故发生的几率。对于不按照安全制度施工的行为，相关管理人员应当进行一定处罚，提高制度的权威地位。最后，在工程结束之后的验收和结算环节中，精细化管理也需要做到自查自纠，发现问题及时整改，在内部确定质量合格之后，再上交结论签证书移交工程。
四、结语
综上所述，在电力建设项目中推进精细化管理，能够针对现有的管理盲区进行有效补充。管理改革同样需要相关部门内部给予重视，在整体的规章制度体系建立、流程控制以及审核方面给予支持和帮助，只有内部对精细化管理工作有足够认同，才能够真正提升电力工程项目的工程质量水平以及管理能力。值得一提的是，在进行精细化管理时需要对各个岗位的分工提出具体的要求，确保每个环节都有责任人，出现问题有人负责有人管理。最后，推进精细化管理措施是当下电力工程发展的要求只有管理上的进步，才能提升工程质量，进一步促进我国电力工程建设项目健康发展。
参考文献：
[1]饶维. 电力工程建设项目精细化管理探讨[J]. 通讯世界，2016（4）：139-140.
[2]吴小军. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 中国新技术新产品，2016（24）：112-113.
[3]邓俊龙. 电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J]. 中国标准化，2017（10x）152-153.
[4]罗翔. 电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J]. 黑龙江科学，2018（5）53-54.
论文作者:庞明龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/26
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