摘要：近些年，在国家各种政策的刺激下，我国的房地产开展产业得到了突飞猛进的发展。这对于我国的建筑行业而言是一个发展的新机遇，但是同行之间的竞争也非常激烈。因此为了在整个建筑行业内占有一席之地，重点需要做好施工进度的控制和管理工作。本文笔者将从施工进度控制这方面进行探讨，简要阐述对施工进度造成影响的主要因素，并提出施工进度控制和管理的具体办法。
关键词：房地产；施工进度；控制
1.引言
近些年，在国家各种政策的刺激下，我国的房地产开展产业得到了突飞猛进的发展。这对于我国的建筑行业而言是一个发展的新机遇，但是同行之间的竞争也非常激烈。因此为了在整个建筑行业内占有一席之地，重点需要做好施工进度的控制和管理工作。显而易见，对于一个房地产而言，时间就是金钱。因此在土建施工中做好进度的控制和管理工作有着非常重要的地位。在现代的建筑施工中，能够有效的对施工进度进行控制和管理，不仅可以提高企业资金周转的速度，同时还可以按期交付产品，为了企业树立良好的信誉和形象。但是在很多建设项目中，管理人员并没有严格按照要求进行进度的管理和控制，并且大部分监管人员，也没有将进度的管控工作做到位。甚至很多企业并没有建立一套完善的进度管理规章制度。因此，导致很多工作人员在日常的管理工作中，对于项目进度的控制仅仅停留在表面和形式上，没有开展实质性的工作以提高工作效率。但是对于一个房地产企业而言，如果想在整个行业内提高自身的竞争力，占有更大的市场份额就需要做好项目建设过程中的进度管理和控制工作。这种进度管理和控制的意识需要贯穿整个工程建设的全过程。对施工进行的控制和管理需要渗透到施工的每个环节中。施工进度控制的好坏会直接影响到整个工程的竣工时间。如果进度控制出现问题，就会导致竣工时间出现延误，这就造成无法弥补的损失。不仅无法按期交付房产，也会影响自身的经济效益。一个房地产建设项目是否能够按照原计划顺利的完成，重点在与对整个施工过程中进度的控制和管理。但是就目前我国的房地产行业来看，很多企业对于施工进度的控制和管理往往不到位，这样就会导致工期经常出现延误的问题，有时为了赶工期，会对工程质量造成不利的影响。这样不仅损坏了工程施工质量，同时还对企业的形象造成了影响。
2.影响施工进度的主要因素
在整个土建工程施工过程中，涉及到很多方面的内容，因此影响施工进度的因素有很多。其中重点的因素包括人为因素、环境因素以及物资因素等。这些因素一旦发生变化，均会对施工进度造成影响。因此在具体的施工过程中，应加强对这些因素的监控和分析。一旦这些因素出现变化，应采取措施将其不利影响降低到最小的程度。以下将对这些因素的影响进行详细的探讨。
2.1人为因素对施工进度的影响
在很多项目中，管理人员对于施工进度的管理和控制尚未树立下主观上的意识。因此在具体施工过程中，很容易忽视对施工进度控制的重视。比如说，在施工进度控制和管理中，对施工环境条件的分析不够明确，对技术要求的执行不够到位，施工准备工作不够充分等各种因素，均会对施工进度造成很大的影响。还有，技术人员对施工中出现的问题无法有效的进行处理，或者处理不够专业，就可能将小问题演变为大问题，最终会对施工的进度和质量造成不利的影响。
2.2环境因素对施工进度的影响
房地产项目是一个复杂而漫长的过程。其中施工过程占有很大的比例。在整个施工过程中，会遇到各种各样的环境问题。比如说雷雨天气等，严重的话会出现洪水、暴雨、台风等自然灾害问题。这些强大的天气变化会直接对施工造成影响，有的工程中出现了塌陷、冒顶等问题。在这种情况下，直接对工程施工进度造成影响。因此在整个施工过程中，应对环境问题有一个事先的考量，应做好应急预案，一旦出现这些剧烈天气问题时，尽量将天气的影响降低到最小，从而把控好进度的安排。
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2.3物资因素对施工进度的影响
对于建筑项目而言，重要的组成部分就是各种原材料，同时还需要涉及到各种大型机械设备等，这些物资因素的供应直接影响到施工是否能够顺利的开展。如果物资无法及时提供，就会出现工程暂定的问题，如果所提供的物资不满足质量要求，不仅会工程造成经济损失，同时还会出现重新处理返工解决的问题，这再一次延误了工程进度。因此如果物资因素出现问题，这对工程施工进度的影响是无法弥补。
3.房地产土建工程施工进度的控制和管理的具体办法
3.1构建施工进度管理体系控制
根据工程的具体情况，构建土建施工进度管理体系。通过进度管理体系安排专人对整个工程的施工进度进行管理。这对于整个进度管理工作而言是一个统领全局的政策和方针。因此要求每个房地产企业均应根据自身特点制定出一套切实可行的进度管理体系。进度管理体系在构建时，需要综合考虑系统性、综合性等特点。所编制的体系应建立总目标编制所对应的施工进度计划表，这样可以确保各个施工环节能够平稳顺利的开展。只有在充分分析土建施工中各种可能出现的问题的基础上，才能采取有效的措施针对性的解决这些问题，避免出现盲目处理的状况，这样反而会适得其反。
首先需要对影响施工进度的各种因素进行探讨，包括人为因素、环境因素以及物资因素等，分析其中可能出现的各种问题，针对每个问题制定相应的解决措施，一旦发生问题，可以及时采取相应措施予以解决，这才是及时快速解决影响进度问题的有效途径。为了确保工程能够按时完成，迫切需要制定一套完整的施工进度管理体系以对影响施工进度的各种因素进行监管。在整个进度控制过程中，我们需要以该体系为总的指导方针，在思想上树立进度控制的意识。并且，在进度控制工作上还应将责任落实到位。对每个具体的问题均进行具体责任的划分，将责任落实到各个部门、各个岗位及各人身上，在这种环境下各个管理人员之间才能各司其职、分工协调、密切合作。这才是进行进度控制的最基本最有效的措施。
3.2对施工和进度管理人员的技能提升
在房地产项目中，进行进度管理和控制最终还是需要落实到个人身上，其中重点是施工和进度管理人员的责任。而这些管理人员的自身综合素质水平直接影响到进度管理和控制的效果。因此在整个进度管理计划中需要对人员的管理进行详细的说明。首先进度管理人员应要求由足够的专业管理知识。对于能力不足的管理人员，在其上岗之前应对其进行系统知识的培训，在考核合格的情况下方可上岗管理。此外，在具体的施工过程中，应将具体的进度管理责任落实到各个人员身上，将进度管理总目标进行细化，分清每个管理人员的具体责任。这样可以避免管理人员之间出现责任划分不清，推卸责任的问题。当然可以考虑将进度管理人员的责任与其经济利益直接挂钩，这样可以大大的提高管理人员的积极性，有奖有罚，才能有效的提高管理效率。
4.结语
在整个建筑行业中，对于企业而言，竞争压力越来越大，如果想在整个行业内脱颖而出，就需要做好施工进度的控制和管理工作。施工进度对整个项目有着非常重要的影响。因此需要严格把控好施工进度，对于施工过程中影响进度的各种因素，应制定完善的措施，一旦问题出现，及时采取措施予以解决，才能按照计划有条不紊的完成工程施工。
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论文作者:肖述政
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
标签：进度论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 因素论文; 土建论文; 工程论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年第9期论文;