（国网太原市供电公司 山西省太原市 030012）
摘要：进入新世纪以来，随着我国市场经济体制不断深化改革，我国经济建设不断向前发展，各个行业对高素质、综合性技能人才的需求量不断提升，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。我国电力企业是我国经济命脉型企业，随着我国开放程度不断加剧，电力企业面临来自国内外的竞争压力。而薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，通过设计科学的薪酬管理体系极大提升企业员工的工作潜力和积极性，增强员工满意度和归属感，最终提升企业的竞争能力。但是现阶段我们也应该清除的认识到，新形势下电力企业人力资源薪酬管理还面临不少突出问题，需要我们进一步采取措施将其解决。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；创新路径
1导言
在我国经济发展的新时期，电力企业逐渐成为国民经济的支柱产业。当中，发展的重要部分是对于人才的吸引和保留，而薪酬管理与人力资源紧密相连。因此，薪酬管理成为了电力企业中人力资源管里部门的关键。现如今，因受到计划经济体制的影响，电力企业中的薪酬管理有许多不严谨科学的地方，成为制约新时期电力企业发展的主要因素。
2人力资源薪酬管理对电力企业的重要性
2.1人力资源薪酬管理对电力企业的作用
电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出人力资源薪酬管理的重要性，科学合理的人力资源薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。同时，员工在实际的工作岗位中通过脑力和体力劳动的付出也会获得相应的回报，人力资源薪酬管理的合理性和科学性不仅可以使电力企业在人才吸引方面更具优势，在人才的质量和数量方面提供了强有力的保障，而且也有助于端正员工的工作态度，调动员工工作的积极性。
2.2人力资源薪酬办理对企业职工的效果
薪酬办理准则是否具备合理性，对企业职工将会发生重要的影响，这不只触及到了职工本身日子质量和日子水平，并且从薪酬办理方面也能够看出职工是否得到了企业满足的必定和尊重。现阶段，大部分电力企业都充分认识到人力资源绩效薪酬办理准则的重要性，该准则的建立健全在很大程度上调动了职工自我进步、自我学习的积极性和热心。科学合理的薪酬办理准则能够使职工对企业文化和企业品牌发生高度的认同感，将企业的开展与职工本身的开展有机的结合在一起，职工经过合理的薪酬办理准则会发生满足感和较强的荣誉感，也便于职工更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。
2.3人力资源薪酬办理对社会经济的效果
微观环境也会对电力企业人力资源薪酬办理发生必定的影响，在曩昔计划经济体制的布景下，电力企业因为其国有性质，导致在企业内部盛行“大锅饭”的薪酬准则。可是随着我国逐步深化的开展具有中国特色的社会主义市场经济，电力企业也要承当较大的竞赛压力，电力企业不断地引进高素质人才，使得“新人”和“白叟”之间发生激烈的“等级差”，在这种情况下，以往的均匀薪酬准则被逐步撤销，以职位为中心的人力资源薪酬办理准则正在不断的完善，这不只表现了企业之间的吸引力和职工之间的竞赛力，并且对我国社会主义市场经济的深化开展也起到杰出的推动效果。
3人力资源薪酬管理中存在的问题
3.1员工绩效与实际工资水平相差大
目前，没有一种合理的与工作成绩相符的薪酬管理制度。绩效考核体系落后，导致员工的工作绩效和工作态度较差，无法完全投入到工作当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，薪酬不等于工资，并且领导往往忽视员工福利，这样造成员工对企业失去依赖性。
3.2制度不完善造成员工对企业不满
电力企业是国家长期计划体制产业中的垄断产业，企业内部与外界竞争较少，员工薪资与外界市场无法正常匹配。而新时期加入了外部资本市场的竞争，企业没有及时对员工工资进行及时调整，导致员工产生不满情绪，使企业发展受到限制，甚至有些员工跳槽。
3.3未作出合理有效的激励制度
电力企业作为垄断行业，新时期经济发展时提高了部分工资，但是内部人员薪酬差异不具有合理性，出现了平均主义，裙带主义。另外不同岗位之间工资差异不大，比如核心技术岗位和普通工作人员相比，企业奖惩方式没有创新，不能够满足所有员工的需求，会使员工感受到不公平，进而对工作丧失热情。
4电力企业人力资源薪酬管理策略
为促进电力企业人力资源薪酬办理水平进步，笔者结合实践状况，对人力资源薪酬办理提出了几点办法，如下所述：榜首，注重薪酬办理理念的立异。面临新的开展环境，就要在人力资源薪酬办理的思维观念上及时性更新，从而来完成办理的公正化方针。只要立异办理思维，才干促进人力资源的积极作用发挥。企业的薪酬立异办理要能和人力资源多面经济活动紧密结合，对先进的薪酬办理公正理念进行融入，来供给合理薪酬分配，对电力企业的内部办理和谐稳定性要能确保。只要在薪酬办理方面完成公正化，才干促进办理的功率进步。第二，加强薪酬办理和企业战略结合。保证电力企业的人力资源薪酬办理的全体水平进步，促进电力企业进一步开展，就要能和电力企业的开展战略紧密结合。在这一开展环境下，电力企业的每个开展阶段，在薪酬办理的办法上都要适度的立异。如在电力企业的创建阶段，薪酬办理就要能把职工和企业共承危险以及同享收益精力得以表现，将薪酬的拟定和职工的作业岗位紧密结合。还要充分注重构建杰出的交流交流渠道，将企业开展和职工开展共赢的战略方针得以完成。第三，拟定完善的薪酬绩效查核制度。对电力企业人员资源薪酬办理质量进步，就要能结合实践树立科学化的查核机制，对这一查核机制进行执行。电力企业在同行业薪酬结构以及水平的调研剖析方面要加强，然后对本企业的岗位劳动强度和作业的特征进行剖析，拟定针对性的查核计划。把职工的业务水平和其本身的实践才能相结合，将绩效和职工本身的才能相结合，激起职工的作业积极性。第四，注重人力资源薪酬办理系统立异。保证电力企业人力资源薪酬办理的功率进步，要能有科学完善的系统作为支撑。这就需要对市场上的薪酬制度状况进行研究，拟定科学的薪酬分配方法，在薪酬办理制度上进行完善。薪酬的办理和企业的规划方向要保持一致性，对薪酬系统的完善要加强注重。除此之外，就要能对职工的作业环境积极改进，建造学习性的安排，让每个职工都能够参加到电力企业的作业环境中，积极的学习新知识和新技能，不断的进步自我才能。还要能对电力企业人力资源薪酬管理自主权进行加强，对实际中的问题及时性解决。
5结语
综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]文弥.浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考[J].经贸实践,2016(01):191.
[2]付建朝.企业人力资源薪酬福利管理探讨[J].全国商情,2016(01):49-50.
[3]伏梅.电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].人才资源开发,2015(10):80.
[4]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育,2014(33):122-123.
论文作者:陈琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/31
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 职工论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第2期论文;