心力管理故事连载
春节后的第一个现场会
一个企业真正的能量蕴藏在广大员工的身上，管理者的责任不仅是满足员工单一的或低层次的需要，更重要的是适应时代赋予管理新的思路和方式，去调动正能量，开发员工的潜能。
中华民族拥有上千年的文化历史，流传至今的文化精髓对于人们的价值观以及人生观都具有积极的影响，因此，新时期小学语文教师在实际展开教学活动的过程中，应充分发挥学科优势，在全面了解小学生认知能力以及语文基础能力等角度出发，采取有效措施高效展开传统文化素养的培养，只有这样才能够为促进我国小学生综合素质的全面发展奠定良好基础。
黑松林的锅炉房是企业的一道风景线，近几年先后接待了几百个单位、几千人次的参观，得到了诸多国内外管理专家的关注和肯定，锅炉房的孙石军成了全厂的“安全、环保现场管理标兵”。2012年春节后上班的第一天，红红的太阳当头照，大家互致新年问候后，我在锅炉房召开了新年的第一个现场会，主题是：学身边的人，做好每一件事，放大榜样效应。会上，大家看现场、挑刺儿、找问题。看着烧煤的锅炉房，打理得像厨房，无不赞赏、佩服，大家为孙石军那样的敬业爱岗和奉献精神所折服，敬意油然而生，纷纷表决心：像孙石军那样擦亮每一个岗位，把小事做好，将细节做亮，争做标兵，为企业稳步、健康、持续发展奉献力量。
人之为人，其重要的标志是自我意识的觉醒。一个人做事有三重境界：一是用力做，二是用脑做，三是用心做。企业文化建设是一项人心工程，人心里蕴藏着无穷无尽的潜能，关键是如何将它激发出来。一个企业的真正存在，并非仅仅凸显在资产的积累、规模的扩张上，更重要的是其文化、精神的体现，是员工队伍自觉行为习惯的体现。借助新春现场会，向身边的管理标兵学习，不舍近求远走形式，动员全体员工静下心来，扎扎实实，兢兢业业，把每一件平凡的事做好，这是一种更好的“提速”和“冲刺”。
每个企业都有自己管理员工的方法，正确的引导有助于员工的成长、企业的发展。有一个鸟笼效应，说的是哈佛大学的詹姆斯和好友卡尔森同时退休后的一天，两人打赌。詹姆斯对卡尔森说：“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不信地说：“我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天，恰逢卡尔森生日，詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼作为生日礼物。卡尔森把鸟笼作为一件漂亮的工艺品放在了书桌边。从此以后，大凡客人来访，看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼，无一例外地问：“教授，你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释：“我从来就没有养过鸟。”然而，这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下，卡尔森教授只好买了一只鸟，詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。这个故事给我带来启示，管理中有时正需要放上这样一只精美的鸟笼，以造成不养鸟不成的“势”。
中国的传统文化，在管理中讲究道、法、术、势，道指思路和价值观，法指制度和法规，术指方法和策略，势指环境和氛围。其中道、法、术谈得较多，对势的重视有些不够。鸟笼效应，讲的就是管理中的“造势”，詹姆斯给卡尔森送上一只精致的鸟笼，就给卡尔森造了一个不养鸟不成的氛围，这种环境压力最终迫使他买了一只鸟。刘鹏凯春节后在锅炉房召开现场会，就是为日后的管理提升“造势”，使孙石军的榜样作用放大、升华，激发大家学先进、赶先进的热情，造成一个不学不成的环境压力和文化氛围，这是值得称道的。
琢磨管理就是琢磨人心，春节后的第一个现场会，像一场纷纷扬扬的冬雪，覆盖在初生的麦苗上，瑞雪兆丰年啊！放大榜样效应，调动一切积极性，发挥人的主观能动性，扎实前行，为企业的明天而战 ，需要我们用心给力啊。
点评：
经过与会代表的共同努力，2012年全国水利规划计划工作会议圆满完成了各项议程。下面，我对本次会议作简要总结。
迟恒上网搜寻，同类事其它城市最高收180，低的50，几个城市干脆是政府出，也有核价文件。迟恒快速在键盘上敲击，文章列出大量对比引出质疑，第二天走电子邮箱发给计量所。
破例
2018年是狗年，正月初七打春，春天姗姗来迟，过年前后一直是雨滴答、雪飘飘的。年后上班的第三天下午2时左右，一场大雪似神兵天降，让人措手不及。看着这越下越猛的雪，正在主持第一次部门负责人会议的我打断副总的发言，站起来宣布：暂时休会，通知全体员工，今天破例提前下班，让大家赶在大雪封路前到家。
向心力挖掘战斗力，关爱是最好的配方。要办好企业首先要带好队伍，要管好队伍，首先要培育向心力，培育向心力最基本的工作就是播种关爱。
全厂沸腾了，员工们纷纷涌出车间。一车间的小严第一个冲出来，双手挥舞着高喊：“下雪了，提前下班了！”追逐着的小丁抓起一把雪朝他扔过去，好一幅雪中戏春图。我站在四楼会议室，看着这群生龙活虎的年轻人，欢乐绽放在他们的脸上，透露出勃勃的生机，我不禁笑了起来。
歌德说过：有心读书看两面，一面是纸上的东西，一面是纸后的东西。企业的主人翁精神不是喊出来的，而是育出来的。多给一点关爱吧，润物细无声，无声胜有声。
大雪封路，提前下班，破例成了那温暖的一脉。要是过去，这可是敢想而不敢做的事情，无例不可兴，有例不可废嘛，厂长与员工，管理者与被管理者，楚河汉界，泾渭分明，一切按制度办事，没有什么可通融的。但现在不同了，创和谐企业，搞人性化管理，管理中有严格要求，更有点滴关爱。常言道：以情动心。是的，在企业现代管理中，需要不断地注入情感：逢年过节慰问特困员工家庭，犒劳坚守一线的员工；员工生日，送上一只蛋糕，捎上一句祝福。这种发自内心的关爱，犹如绵绵细雨，滋润着员工的心田，让员工们时刻感受到企业大家庭的温暖。我是企业的，企业是我的。员工在关爱中找到了归属，企业在关爱中加足了马力。
点评：
无例不可兴，有例不可废，这是一种因循守旧的观点。但是这里的“兴”和“废”可是大有学问。因大雪而让员工提前几小时下班，并没有废掉作息制度，却兴了老板关爱员工的新风。爱，是“心力管理”的道德基础，也是凝聚黑松林员工的高强度黏结剂。
广州“好教育进行时”正如火如荼地推进着，什么是好的教育呢？衡量好教育最重要的标准是什么？广州教育独具哪些特质……这些都是我经常思考的问题。
（清华大学管理系教授、博导张德点评）
刘鹏凯
江苏黑松林粘合剂有限责任公司董事长
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