关键词：电力企业；财务预算管理；强化
1财务预算管理的重要性
1.1实现财务信息化管理的基础
通常情况下，电力企业生产经营过程中所涉及的财务资料基本上是以电算化手段开展深层管理，根据企业生产、经济、活动状态来对财务信息详情进行科学、合理分析，并通过会计报表的形式呈现出来，以便更好地了解和掌握电力企业财务预算管理过程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施给予处理，以实现财务信息化管理，提高电力企业的经济效益。
1.2提高财务预算全方位管理效率
对于电力企业而言，在业务开发、项目成本、后期营销、管理资金等电力业务项目中都需要开展全方位财务预算管理工作，因为这些项目都与电力企业整体发展保持着密切联系，能够有效提高财务预算全方位管理效率。
1.3削弱财务管理风险
在进行电力企业财务预算管理过程中，要求预算管理人员具备财务风险辨识能力，并采取有效的预防和解决措施来降低风险危害。通常情况下，在制定财务预算管理标准与办法的过程中，需要从电力企业从实际情况出发，综合考虑外在经济环境的变化和企业本身运作条件，在此基础上，对财务预算风险管理机制进行科学、合理调整和优化，以此来确保财务预算管理工作顺利进行。在进行财务估算决策过程中，电力企业财务预算管理部门还需要对风险进行系统分析与评估，结合电力企业当前的运作条件来对项目正、负经济效益进行对比，从而筛选出满足电力企业发展的项目，进而有效削弱财务管理风险，提高电力企业的经济效益。
2当前电力企业财务预算管理状态
2.1重外轻内
在财务管理方面，由于电力企业的社会服务性质，一直注重外部财务报表、财务统计、纳税等方面的工作，而内部组织、协调、控制、监督等方面的项目预算具有节流作用开源是不够的，也就是说，内部工作不能以合理的财务预算管理为导向，往往导致内部支出过大，增加了企业的经营成本，不利于企业的健康发展。特别是在新的正常发展阶段，预算管理的不足将导致企业经营风险的增加。同时，由于缺乏预算管理，部门间财务责任不清，找不到问题的责任主体，不能保证企业持续增长的健康发展。也就是说，如果企业内部问题得不到解决，企业“带病”经营，最终会形成严重的管理问题。
2.2预算和成本控制划分
电力企业没有预算管理，但有预算管理制度，有一定的预算管理行为，但管理浮在表面，没有结合具体的成本控制，导致政策下的对策，成本无法控制。例如，在电子企业的电站建设中，虽然有事前预算、事中预算，但缺乏有效的成本控制体系。虽然财务人员发现预算不足，却找不到预算不足的原因。比如每个部门都有月度、季度、年度预算，采购部门也有采购预算，但没有具体的成本控制制度，使得部门预算不符合部门的运行要求。要么预算不足，要么预算过高。预算不足会影响部门的运转，预算过多会造成部门浪费。
2.3缺乏对预算管理的评价
预算管理需要对这一环节进行评价，才能实现闭环。否则，预算管理总是处于暂停状态，无法获取具体的管理数据，不利于财务管理人员发现预算管理工作并加以改进。虽然存在评价环节，但评价指标不科学、不合理，评价结果会误导财务管理人员，使其做出错误的管理决策，增加企业成本和经营风险。
3电力企业财务预算的改进措施
3.1重视财务预算管理
财务预算对实现企业目标发挥着重要作用，每一级领导人都要给予高度重视，在精神以及金钱上给予大力支持，在公司中的每一个部门中积极宣传预算部门的重要性，让其他部门在预算部门需要帮助时，尽全力援助。
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3.2建立完善的管理体系
企业应建立管理部门，只有在管理部门的监督下，财务预算才能认真、负责地工作。独立管理部门，使其不受其他部门的束缚，保证管理部门公平、公正办事。管理部门要注意每一处细节，将管理流程具体化，防止因小失大。只有建设好管理部门，才能及时发现企业预算方面的问题，降低风险。管理部门还要建立管理条例，每个人都要严格遵守，只有这样，才能提高企业的效率和效益。
3.3明确管理目标
财务预算是企业开展活动的前提，所以在制订方案时，应该明确每部分，知道每一处细节需要多少钱、多少人力，知道企业需要实现的目标，保证工作的科学性和预算结果的清晰度。
3.4找寻人才
任何企业都需要人才，所以电力企业在招聘时，要抓住人才，留住能力很强的人才。只有保证人才充足，才能在激烈的竞争中比其他企业更有资本，能够在市场上立足；此外，还要优先录用有工作经验的人。企业可以举办培训班，对能力比较差的员工进行培训，渐渐提高他们的能力；制定奖罚制度调动员工的积极性，提高办事效率。
3.5利用信息技术
随着时代的发展，新潮的科技已经进入了人们的生活，财务预算领域也引进了新技术，这是时代发展的必然趋势。企业可以与相关技术公司联系，设计适合自己公司的软件，科学、快速地传递信息，这对公司经营具有重要意义。
3.6提高员工的主动性
所谓财务预算，指计划实施之前应算好应该支付的费用，具有超前性。因此，财务预算部门的工作者要具有主动性，及时发现问题，及时想出应对策略，避免在实施过程中出现问题，为企业的正常运作提供保障。
3.7建立一支专业的队伍
术业有专攻，无论是前期想要做好预算，还是后期实施良好，都需要专业的人来做，如果企业缺乏能够担任职位的人才，没有办法组建一支专业的队伍，在与其他企业进行竞争时，会处于极大的劣势下，设计时，会拿不出像样的方案，对于日后实施来说，起到拖后腿的作用。后期企业中的专业人员要定时进行交流、讨论，大家互相交换自己的经验、知识，不断完善自己，让自己变得更加专业。
3.8制订正确的方案
每个学习预算专业的人员都可以给出上千上万种方案，但是在设计时，要注意根据企业自身的情况进行定制，选择最正确、最科学的方法，从而满足企业需求，充分利用经济，将利益最大化。因为方案制订具有时效化，所以方案制订完毕后，还要进行不断修订，确保无论在什么情况下，这个方案都比较适合，能够最快地实现企业目标，成为企业的引路旗。
3.9科学遵循财务运行步骤
财务预算大致可以分为4个步骤进行，①编制预算：通过事前控制目标进行编制；②控制预算：根据实施过程中的变动及时调整预算；③调整预算：每次出现问题时，都应该及时进行调整，以便适应企业自身的管理体系；④监督预算：建立的管理部门在方案实施进程中应及时考核与监督，进而推动企业财务预算取得更大的效果。每一个阶段的作用不同，在运行过程中，通过调节每一个阶段，使预算方案有条不紊地得到执行，在考核中取得巨大成效。
4结论
现在的市场中竞争非常激烈，企业运行的许多方面都需要进行改革，财务预算作为公司最基础的东西，虽然还在发展阶段，但是发挥的作用十分显著，因此，巩固财务预算成为企业目前最重要的工作。相对原来，我国的电力产业财务预算体系已经比较完善，对于完善财务预算系统有很强的指导作用。
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[4]赵蓉.电力企业财务预算管理的现状以及改进措施[J].财经界(学术版),2018(19):106.
论文作者:岳伟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
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