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摘要：现代建筑施工在人民生活水平长足提高的带动下，为了更好满足人民需求，需在建筑技术和风格上不断的提升，但是，人们对建筑的质量要求也更加的严格，因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
前言
施工技术管理是建筑工程生计和开展的基础性资源。就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要条件。
一、建筑工程施工技术管理的现状
中国建筑工程施工公司的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有体系的施工技术管理体系，单纯的依托质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。并且因为工程中标后的分包施工中，中标公司缺少对分包公司的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作展开艰难，影响了施工技术管理的科学展开。最终致使了施工技术管理施行不到位、粗放型管理影响了技术管理的施行，造成施工进程的技术管理工作不能为质量管理、本钱管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常展开，影响了建筑工程施工公司的归纳市场竞争力的进步。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理剖析与研究，进步施工公司对技术管理的知道，进步公司技术管理水平，以此为施工公司归纳市场竞争力的进步奠定基础已经变成现代建筑工程施工公司面临的首要问题。
二、施工管理的内容
施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实、检验与完善制度，也包括施工过程中的各种现场管理措施。
1、增强对施工的检查
当施工总平面设计通过以后，进入到施工作业的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
2、合理调整施工现场的平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制和管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作，可以在地下室底板全部封闭前、基础或基坑回填后、主体施工结束后、总平施工前这几阶段调整布置。
3、及时清理转移
及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。
4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很大，而比较突出又需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
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三、加强建筑工程施工技术管理的重要意义
现代工程施工技术管理的主要任务是利用科学的管理办法、领先的技术管理手段以及依照国家政策法规与有关文件执行精力去做好现代项目质量管理、进展操控、以及项目竣工检验交底等工作。为此，发挥出项目施工管理的安排功用、遵循操作技术规范以最标准的体系去施工对现代工程建造意义严重。
1、现代化的技术管理，进步公司竞争能力及经济效益
建筑工程施工技术管理中，首先要保证依照事物的客观规律就事，即技术管理要全部保证整个施工进程的技术满意建筑施工技术的有关规定的需求，进而保证全体的施工秩序。这样才能保证技术管理充沛发挥其效果，变成建筑施工中各项技术和技术彼此联接的而成的领先技术，从而保证工程项目达到项目进展操控方针与质量操控方针。因而，建筑工程施工现场中运用技术管理，促进公司技术的现代化的同时，还进步劳动出产率，也保证了施工商品的质量安全，保证工程项目最终造价审核在合理操控范畴内，进步工程投资价值与社会效益。
2、现代化的技术管理，进步工程施工功率
鉴于建筑施工的特殊性，比方建筑的类型、款式多样性，规划需求多样化，施工工作易受气候影响，还有多工种穿插施工的繁琐、较多的工序搭接，因而，出产进程需求加强技术管理，从而保证正常有序地完成施工进程，进而满意所预期的质量需求、运用功用需求和减缩建筑本钱的需求。加强技术管理可以加强人流、物资流以及信息流的全程全部掌握，进而做到施工技术、施工技术和管理办法的有用结合，优化各项资源配置和施工计划，进而进步工作功率、缩短工期。所以，现代工程项目强化施工技术管理具有很大的现实意义，愈加联系到工程项目质量的有用操控以及运用功用的满意。
四、强化工程施工技术管理的办法
1、建立健全施工技术管理安排机构，清晰管理责任
管理在公司生计与开展具有重要位置，是满意客户对质量需求的关键保证。而技术安排机构可以有用保证工程施工质量，所以咱们需求建立健全施工技术管理安排布局，充沛清晰技术管理的责任、权利。①要强化落实以法治企的准则，清晰各级人员的权、责、职。为满意工程项意图质量需求，每项工程应从招投标至竣工检验整个工程实施科学管理；在施工全进程中，有必要拟定完善的规章准则，例如施工质量管理准则、工程质量检验与鉴定准则、熟悉和会审施工图准则、技术文件审批准则、施工图技术交底准则、查看和检验隐蔽工程准则、工程布局查看检验准则等，以保证管理工作的顺利进行。同时清晰施工中各个分项的施工技术需求，以此来安排施工、查看、鉴定与检验。②学习领先的管理经历，安排技术交流，不断进步公司的管理水平和员工的技术业务素质，可以有预见性的发现问题，处置问题，把技术和质量问题的隐患消除在萌发傍边，有用保证工程施工的质量。
2、加强施工图纸的会审
决议技术管理的关键点及时要充沛知道规划意图以及施工项目管理。因而，这就需求施工前有必要仔细、细致地进行全部审理施工图，充沛知道规划意图和施工项意图具体需求。施工单位提出关于图纸规划中存在的问题及需求，满意建筑商品的运用功用和保证工程实体的质量，解决存在的问题。中标今后，仔细做好施工准备，施工单位、监理单位、规划单位，三者一起进行施工图纸会审。图纸会审的意图在于全部掌握项目规划图纸，对各项工作技术、施工工序和施工技术等有清晰知道，以便在后续施工期间出现问题时，可以查缺补漏，补偿技术失误或其他因素产生的误差，根绝资源造成糟蹋与搁置，削减工程造价，提高项目投资价值。
结束语
当前的建筑领域中，建筑工程施工技术管理的首要就是通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系，从而开展对建筑行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
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论文作者:常显峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/15
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