摘要：当前土建工程开展过程中，施工造价易遭受不同因素影响，尤其现阶段土建造价管理模式过于陈旧，参考各个因素影响的基础上构建完善性工程造价体系，重点提升相关工作人员专业素质，提升采购管理力度，做好设备维护工作，加强工程变更管理，加强施工现场管理，这样才可确保工程建设顺利开展，提升建设单位经济效果。
关键词：土建工程；造价失控；原因；举措
1工程造价出现失控的具体原因
1.1相关机制不够完善
现阶段许多企业的内部机制均有大量问题存在，从而使得造价出现了失控的情况。具体主要体现在两个方面，其一是伴随市场竞争的激烈程度不断上涨，某些企业为了能够招标成功，大幅度降低自身报价，从而给后期的资金管理带来影响。其二是工程造价工作需要多个部门共同配合执行，然而由于每个部门的工作责任不够明确，导致控制工作很难展开。
1.2缺少全面性造价管理体系
实际土建工程造价阶段，基于各种因素影响致使难以对于工程真实情况开展专业调查以及深入分析，导致预算价格和实际价格存在明显偏差，因此要求构建全面性、合理化造价管理体系，对于工程不同阶段及单元实施有效估算，确保其和真实情况保持一致性。目前我国并未构建全面性造价管理体系，各个施工企业对于造价问题要求具备一定产业性，这样难以形成统一化管理模式，还会引发各种问题及矛盾，尤其构建全面性造价管理体系至关重要。
1.3土建工程在招标阶段出现严重问题
项目招标是建设单位选择符合条件的施工企业的主要方式之一，通过企业的资信、报价、质量工期承诺等方面对设置竞标的建筑项目进行合法竞争。成功进行的招投标项目是一个土建工程顺利实施的基本保障。然而由于我国的工程项目招投标市场起步较晚，目前仍然缺乏规范性管理，导致招投标过程中暗箱操作、恶意竞标的现象时有发生，哄抬报价、不合理低价中标等现象使得土建工程的实施过程得不到根本保证，并埋下了隐患。给土建工程留下了质量隐患，还可能造成工程造价失控的严重后果。
2针对土建工程造价失控采取的主要措施
2.1做好多个部门的配合工作
成本控制一直都是土建工程中非常重要的一部分内容，为了能够获取更多的经济收益，必须做好相应的处理。成本管理涉及的内容非常广泛，包括前期预算、计划以及财务管理等多个方面，每一项工作都需要认真执行，不能有任何纰漏。企业内部多个部门需要相互配合，相互协调，共同完成工作任务。合理确定工作管理的具体目标，以此为基础制定相应的计划，将管理机制当作重要保障，以此保证成本额度能够处在合理的范围之内。同时还需要将外部的多方面因素考虑进来，提升资金成本的整体利用率，并根据工程当前的进度目标，对现阶段项目的完成度展开分析，了解二者之间的差异，以此实现目标控制的效果。
2.2提升工作人员素质薪酬管理水平
工程造价预算管理人员应具有一定的预算理论知识，还应掌握设备采购、施工工艺以及投资控制等诸多方面知识。工程造价预算工作要求相关人员具备较高工作素质，其能够对于工程造价预算人员掌握工程不同环节实际情况以及收集相关资料。工程造价预算还需提高职业道德观，减少相关误差提升预算精准性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时管理人员基于确定自身职责基础上，对于各个阶段工作人员数量实施准确预算及统计，对于施工人员工资薪酬实施合理化安排，确保工资薪酬达到本地区中等薪酬待遇，禁止出现随意克扣行为，有效避免引发施工人员不满情绪，保障工程建设正常开展。另外工作人员应具有一定的随机应变能力，假使出现问题后能够在较短时间内采取相应的应对对策，避免出现不必要失误。
2.3加强施工企业基础管理
加强对工程造假的管理，重点要对施工企业本身的基础管理能力进行加强，提升企业内部的管理效率。现阶段，土建工程市场的竞争异常激烈，相关施工企业如果想继续生存和发展下去，必须提升自身的企业竞争力，加强内部管理，尊重质量和信誉。（1）在进行施工之前，应对照施工现场环境及条件，对设计图纸进行详细的研究和分析，争取在设计的变更在施工前确定，避免可能出现的返工问题。（2）在进行施工过程中，科学合理的对施工现场进行部署、组织管理，采用先进的科学技术，合理的施工工艺进行施工，选购材料的过程中应在确保质量、进度的前提下，选择价格相对合理的材料，尽量降低中间环节对材料成本造成的影响。
2.4加大对施工过程中造价的控制力度
施工是土建工程中最核心的一个环节，据有关调查显示，在土建工程建设当中工程施工阶段所消耗的资金量可达到全部工程的百分之九十以上。施工过程将建筑和经济设计方案付诸实践，决定着工程造价内容的成功与否，所以加大施工阶段的造价控制和监督力度对整个工程造价起着十分重要的作用。因为之前的预算编制和审核已经交出了一份合理的施工造价方案，所以在施工过程中，施工单位应该严格按照方案执行，避免材料和人力浪费的现象发生。此外，施工单位可以利用先进的科学技术采取切实有效的管理方法，比如考勤系统和材料验收系统，可以充分利用当今的施工项目成本管理信息化系统，对工程项目的各个施工环节进行全面控制。通过加大对施工过程中造价的控制力度，可以确保土建工程预算使用的合理化和效益最大化。
2.5提高管理人员的素质
管理人员在整个工程建设过程中发挥着不可或缺的作用，工程造价控制对项目管理人员有着一定的专业要求和标准，因此，建筑企业的首要任务是提高管理人员的整体素质，不断加强团队建设以满足我国日益增长的人才需求。首先，管理人员必须掌握一定的建筑知识、财务知识以及法律知识，这样才能在造价过程中发现漏洞并加以合理的修改。其次，管理人员还要具备良好的职业素养，以诚实守信的品质投身于工作当中，同时热爱自己的职业才能将自身的价值最大化，才能保持工作积极性和工作正确性。再者，管理人员应该定期参与正规的培训和考试，在技术发展飞快的今天，施工设备和仪器不断更新换代，管理人员必须积极参与技术培训才能不被时代所抛弃，同时施工流程的不断规范也需要管理人员跟进学习。只有管理人员的专业素质得到了提升，才能避免施工风险以及潜藏的风险因素对工程造价控制的影响。
结束语
从现阶段发展而言，我国城市化推进的速度越来越快，建筑物的数量也在不断增多，因此土建工程的项目也在持续增加。企业为了提高自身经济效益，必须对基础设施予以完善。这其中，成本造价的控制工作便是最受人们关注的内容之一，许多企业为了能够扩大自身收益，在这一方面做出了一系列努力。然而，当前实际施工仍然存在一定的造价失控问题，只有对其深入展开分析才能获取更高的经济效益。综上所述，以上内容就是对土建工程造价失控的原因分析及应对举措的论述。
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论文作者:袁大尉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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