摘要：土木工程的施工管理在现代工程建设中是很重要的，土木工程施工管理影响到整个工程施工的进度、效率、质量等好多方面，在很大程度上能够真实的反映出施工单位的施工与管理水平。现代工程建设实施过程中，施工单位遗留下许多问题等待解决，本文通过对施工单位在施工过程管理中容易出现的问题做一番探讨，并提出一些有效的管理措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
前沿：土木工程的施工管理是一项十分复杂而系统的工程，其工作主要在土木工程的施工时间段来进行执行，它的主要职责就是组织好生产施工过程中的各项事务，使整个工程的施工都能够有条不紊地进行，防止出现不当的行为导致土木工程的质量受损，使建筑施工企业蒙受经济损失。土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工完毕后的使用质量，也关系着施工企业的效益与信誉。然而近年来土木工程施工管理的标准越来越严格，施工企业面临着更大的施工压力，许多施工单位在以往的工作中存在众多不合理的问题，导致在新的标准下难以适应，严重影响了施工企业的可持续发展。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理也及施工管理与施工安全管理为一体的综合性管理模式，其在施工的过程中管理质量的高低直接关系着工程施工的进度与质量，甚至还关系着整个工程竣工的使用安全和功能的发挥。在目前的建筑工程项目中，安全是确保施工顺利有效进行的基本保障和前提，而工作质量则是整个工程生命得以发挥和确定的核心环节。就目前的土木工程管理额如烟，施工管理的高低直接决定着施工效益和产品功能，一般安全管理不到位、施工管理不可缺极容易造成整个施工出现质量缺陷，也无法确保其顺利通过检验工作，更是影响着竣工后的使用效果，因此对其进行良好的施工管理就十分必要。目前我们常说的土木工程施工管理主要是包含了企业在土木工程施工的一切行为管理，即对整个工程在施工中进行全方位、全过程的管理和规划，使得在工作中各个环节和工作技术理念都能够得到全过程的规划和协调。
二、土木工程施工管理过程中存在的问题
1、招标管理不够规范
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
2、施工过程中存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
3、管理人员整体素质偏低，人力管理不合理
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
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三、提高土木工程施工管理的有效措施
1、规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理,首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响,在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
2、全过程管理制度是落实土木工程施工管理的根本所在
土木工程施工管理应加强工程全过程的管理，保证土木工程质量过程管理。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员.机械.材料.方法.环境.等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，土木施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查管理作用，为向用户提供高质量，满意的土木产品。
3、强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
4、提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
5、建立健全的市场竞争制度，完善法律法规，加强土木工程的招标投标管理完善的法律法规和规范有序的市场竞争制度是土木工程的招标投标工作保持公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作基于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证土木工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障土木工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。并且完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障土木工程项目的施工安全以及施工质量。
6、解决环境危害
为了降低施工过程中对环境带来的影响，施工单位完全可以从自身出发采取有效措施解决这一问题，首先在施工的技术上可以进行改进，在建设中使用的气体可以尽量使用安全无污染的气体，使用更加先进的施工手段减少建设过程中的噪音，同时在建筑材料上使用先进环保无毒的材料，避免后期的有毒气体释放，还有减少施工现场的气流扰动造成的扬尘给人的呼吸道带来危害；其次，在施工过程中，管理人员需要随时注意现场可能产生对环境污染的因素，使用最快的方法尽量现场进行清理解决，甚至施工人员个人带来的垃圾等可能污染环境物品都要进行及时清理，避免留下环境隐患；还有在现场的施工中，可以尽量采用先进的施工设备，这样不仅可以提高施工效率，保证施工质量，还能避免繁杂的施工手段给施工现场遗留下潜在的环境污染物。
四、结束语
对于土木工程的施工管理问题，还有很多新的东西需要探讨，因此要求我们在工作中要善于发现新问题，并努力加以解决，只有这样，才能形成一套较好的处理问题和解决问题的办法，控制和降低施工中的成本，提高项目的经济效益。
参考文献：
[1]韦喜梅．土木工程施工管理中存在问题的分析[M]．昆明：新建设：现代物业上旬刊，2011(9)：124．125．
[2]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用,2009(11)
论文作者:邓运勋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
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