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摘要：全过程造价也可称之为全面造价管理，指的是专业人员利用专业的理论知识技术，并结合目前合理的市场预算，工程建设的必要影响以及偶然影响进行评估和管理，评估的内容包括工程结束前的利润与亏损，并在项目具体运用中，进行灵活的调整。基于此，以下对建设项目造价全过程管理模式进行了研究，以供参考。
关键词：建设项目；造价控制；管理模式；全过程
引言
建筑工程造价的全过程管理分析是一项系统化的工作，贯穿于工程建设的整个环节，工程造价的过程有很多不确定的影响因素，在工程建设的策划、设计阶段和中期建设、施工阶段，再到后期的竣工、验收阶段，任何一个环节的工程造价，都关系到建筑工程的进度和工程质量，以及建筑企业的经济效益和工程的社会效益。
1全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的作用
对全过程的成本进行控制和管理，确保在有效的时间内合理利用建设项目附近的环境资源。施工前对周围环境进行了调查和检查，经过分析，选择材料、设备及相关技术人员，采用科学的方法进行设计，以减少对环境的负面影响，将其控制在最小范围内。同时，要有效控制施工项目实施过程中的全过程成本，明确各岗位人员的职责，完善相关制度，保证施工项目在实施前的有效、顺利实施。划定范围，提高建设项目的经济效益。此外，通过采用全过程控制和管理的手段，可以合理有效地分配各种资源，使施工的每一个环节都符合相应的标准，大大提高了建设项目的施工质量，为人们的正常生活和长期发展打下了良好的基础。
2全过程造价管理在建设项目中的现状分析
2.1政府管理诱因
对于我国现阶段多数建筑工程项目而言，其多数都会采取分阶段的形式展开计价操作，所有阶段还应该分别对建筑工程项目的工程设计概算、投资预算、施工图预算以及工程竣工结算等多项内容展开严格的制定。然而，无论是政府计委、规委，还是建委等都具有一定的主管职能，并且政府之内的所有相关部门都必须分别监督管理同一个建筑工程项目。在此过程中，每个政府部门之间的交流协调是否有效与全面，都会对建筑工程项目开展造价控制与管理工作造成一定的影响。
2.2忽略工程合同的效益
合同管理应该贯穿整个工程建设项目中，并且需要施工成员做到工程合理可行，是工程建设环节中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理却没有在工程项目中得到合理运用与开发，甚至产生了轻视合同重要性的相关案例，以至于产生纠纷时，难以判断责任一方。另外一方面合同具有法律效益的同时也是工程管理中的一份工程文件，如相关合同中的施工合同，是工程实施与工程导向的规范性文件。通过上述的叙述，工程管理者应该对工程合同给予高度的重视。分析当前国内工程，不难发现，建筑工程中存在一些弊端，比如专业技术人才的缺乏，专业技术的欠缺，从而使得工程合同没有具备专业性的理论，从而使得内容矛盾众多，难以被多数人接受，久而久之，就不能发挥出它应该具备的重要性。然而这样事情的持续发酵，最终吃亏的是企业自己，无论是经济效益还是在企业影响力上。
2.3管理部门诱因
对于建筑工程项目造价管理部门而言，其是建筑工程建设全周期都会涉及到的管理部门，管理部门的所有组成部分都应该创设与之相应且完善的合作机制与必要的关联，否则便极易导致造价建筑工程项目造价控制管理出现脱节或者不及时的问题，甚至还会为建筑工程项目带来不可挽回的损失。
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3建设项目全过程造价控制策略
3.1投资决策阶段
决策阶段是后续各阶段工程造价的基石，做好决策阶段的工程造价控制至关重要。建设项目的决策阶段的主要目的是对该建设项目是否需要实施的确定。此阶段要求决策者目光长远，对实际情况有清晰的认知。虽然在控制投资决策阶段所消耗的费用仅占0.3%～3%，但是对项目的造价和投资效益却起到了决定性的作用。因此合理选择建设项目进项是最直接、最重要的经济资源优化配置的手段，能最大程度地影响国民经济的效率和效益。且我国大部分设计单位从工程项目技术与经济的角度进行分析深度不足，设计院中大部分的设计人员都是重技术轻经济，只关心设计的质量，不关心设计的工程造价，这也会导致建设项目造价的上涨，从施工概算起就无法最精确地控制工程造价，在工程量清单中也可能因漏项导致施工时临时项目增加，导致工程造价提高。可能影响招标工作无法保质保量地进行，无法在招标阶段有效控制工程造价。
3.2招投标阶段控制
招投标阶段造价控制要对相关内容进行分析，在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中，要对业主各项要求以及招标原则进行分析，提升招投标规范性。在招标文件编制过程中，要深入分析。相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析，整合各项问题，避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。
3.3设计阶段
设计阶段的主要任务是按照可行性研究报告和投资估算有针对性地进行初步设计的改善。大量工程实例表明，项目设计阶段对工程总造价的影响最大，接近于2/3，因此对设计阶段的造价把控至关重要。近些年来，随着标准化设计的逐步推广，大大缩减了设计阶段的消耗时间，提高了整个建设工程造价控制的效率，也避免了设计人员重复大量的无效劳动，为社会的进步和发展贡献了巨大的力量。
3.4项目施工阶段的造价管理控制
第一建设施工企业要完善施工方案。施工方案要包含制定施工进度、施工预算、突发情况处理方式等问题，这样才能保证工程在各个阶段顺利进行。具体来说，确保建设项目按时完成，减少拖延工期致使施工造价上升等问题是制定施工进度安排的目的。施工预算是提升人员对成本的认识，利于对施工造价整体控制；制定突发情况也是为了减少安全事故产生对于建设项目和造价管理工作的影响；第二造价工作人员要配合监管部门做好监管工作，确保建设项目质量和效率。若施工效率不能保证，会出现延期施工等问题，随之建设成本也会增加。因而，建筑人员要将变更合理控制在项目设计范围内，减少相应损失以及对建设工期影响。变更数据要及时分析和计算，随之修改工程造价，确保最终工程造价数据的精准性。
3.5建筑工程竣工阶段的工程造价管理
工程竣工收尾的过程需要对工程造价进行全面准确的审核，确保各方面的数据准确。工程图纸、招标文件、承包范围及合同规定的各方面内容需要审查是否按规定完成。工程的完成状况以及竣工时的投资费用要反复的进行核算，确认是否存在漏洞。各项设计变更和审批记录、费用变化、监理审核状况都要进行核对，完善变更修改的相关手续，方便后期审核。准确的统计计算工程花费和投资金额，调整和计算出工程造价的最终数据。
结束语
全过程的造价管理的运用对于工程建设就显得尤为关键，工程造价关系到企业和投资者切身利益，因此需要给予高度重视。因此，只有努力做好全过程造价管理，才能更好的完成建筑工程。只有加强全过程造价管理，才能提升企业的行业竞争力。
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论文作者:罗彬
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第33期
论文发表时间:2019/10/10
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