摘要：为保证我国建筑工程质量，就要将造价管理应用到建筑工程来，通过借助合理造价管理和控制来实现对建筑工程各项资源的控制，同时还能有效的减少工程的经济成本投放量，进而保证建筑工程整体施工质量，从而取得更高的经济效益。下面我们将进一步对建筑工程造价管理要点及优化策略进行解析。
关键词：工程造价；有效控制；优化措施
1建筑工程造价的发展现状
1.1 定额滞后性、与实际的需求不相适应
随着经济发展，市场上的建筑材料价格不断发生变化，施工工艺也日益发生变化，而目前工程预算定额却出现严重的滞后，与建筑材料价格和施工工艺产出严重脱节。
1.2 管理方式落后，过程性管理实施不足
环节控制力度不足。建筑工程造价管理往往偏重于施工阶段，集中进行项目承包、变更造价、结算价等管理，而忽视初步设计造价、工程可行性分析等环节控制，使得预算环节设计、估算资金成为虚拟资金，无法支持施工阶段资金实际需求，且无法发挥预算对施工资金投入的指导作用。
1.3 管理内容狭窄，全面化管理不到位
建筑行业工程造价管理面狭窄。工程造价管理片面强调一些显见性因素，如材料一次性购置投入、设备购置支出、施工人员工资等，而未充分考虑到其他因素对造价的影响，尤其对一些隐性因素未加以控制。如现用技术与设备是否相应、施工者的积极性作用于生产的水平、现有人员素质与技术应用的适应性、施工后资源回收等，从而造成造价管理涉及范围狭窄，造价全面化管理缺失。
2合理有效造价控制措施分析
2.1实施招投标制度
通过实施招投标制度，能够充分的利用招投标来选择信誉好的施工单位，不仅工程的质量能够得到有效的保证，而且有利于实现对工程造价进行控制，对提高工程经济效益具有非常重要的意义。在招投标过程中采用工程量清单，并遵循客观、公正、科学、合理原则来编制工程量清单，并对工程项目划分方法、计量单位及工程量计算规划进行统一，清单更具合理性和科学性。
2.2施工计划的编制与目标的管理
在进行建筑工程施工准备阶段，为了保证建筑工程施工成本的合理性，首先要做的就是要制定一个完善的建筑工程造价管理体系。在进行造价管理体系制定的过程中，造价管理人员要先对施工现场的情况进行及时的了解，进而根据制定的造价管理体系来建立完善的管理目标。除此之外，为了保证建筑工程的施工质量。在建立造价管理目标时，要根据施工计划进行建立，进而保证造价管理目标与施工计划做到紧密联合的目的，进而保证施工计划可以顺利实施。施工图纸管理。为了保证施工质量和施工安全，当施工单位接到施工图纸之后，要对图纸进行详细的检查。并与建筑企业以及设计人员进行及时的沟通和会审，这样不仅可以对施工过程中所需要花销的成本进行预估，同时也能有效的减少不必要的支出。为了有效为了对施工造价进行科学的管理，就需要对施工图纸预算进行严格的审核，进而对施工造价进行准确的评估。为了保证工程造价的合理性，工程造价管理人员还要对施工现场的环境设施进行全面的考察，并对实际的施工造价进行评估，同时还要和图纸预算进行对比。在进行检查的过程中，一旦发现施工图纸存在问题，就要第一时间和设计人员以及建筑企业进行报告和商讨，并对图纸进行及时的更改，进而避免由于图纸的问题，而给建筑工程带来巨大的经济损失。
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2.3通过细节管理强化审核计算
造价管理与预算审核工作是一项繁琐细致的工作，审核中需要工作人员从细节入手，提高审核质量。因此审核人员需要端着自己的工作态度，提高专业素质，工作中坚持公平公正的基本原则，做好细节的计算工作，避免审核中出现意外情况，保证审核工作的科学合理性。提高审核工作质量与效率，审核人员审核时坚持先大后小的原则，也就是首先计算大项目，完毕后在计算与审核小的琐碎的项目，这个过程中应该特别重视细小项目的审核，避免不必要错误的出现。除此之外，严格控制工程造价还要审核人员重视工程费用编制造价情况，提高造价控制质量。
2.4实现全面、重点管理，实现资源优化
建筑工程建设中所涉及的因素众多，如材料、设备等，这就要求造价管理必须涉及到各因素管理中，尤其把握一些重点影响工程造价的因素。如材料成本所占整个造价比重较大，造价管理应关注材料管理，从购置、利用、回收各环节进行材料成本控制；在设备管理中，应根据施工实际选择型号、性能相应的设备，并严格设备进出场时间、顺序，对设备进行保养、维修等，从设备进场、利用、出场、维护等环节提升设备的使用实效；贯彻人力资源管理理念，在对人员进行制度化管理，规范人员施工行为的同时，提升人员的积极性，以提升施工效率、加快施工进程；注重资源配置与优化，根据施工实际对人财物各项资源进行调控，以实现资源的优化利用。
2.5建筑工程对施工过程中的造价优化管理
为了保证建筑工程造价管理的科学合理性，除了要对成本控制管理机制和制约机制要建立完善之外，还要对投标阶段施工组织设计要优化。在建立成本控制管理时，依据施工图纸的预算结果，对预算成本进行分解，确定目标成本。除此之外，要有明细工程计算和精确的计量台帐，熟练技术规范和与单价有关的分析资料，对市场价格信息要充分收集，挖掘工程量和合同预算中未包含的工程项目和费用。因此，强化施工现场管理，可以有效的减少资源浪费的现象，同时还能确保建筑工程的施工安全。竣工结算阶段造价管理。竣工结算阶段造价管理主要包含三方面的工作，第一个是设计图纸的掌握工作；第二个是工程完工之后相关信息的了解工作；第三个是项目质量的考核工作。为了保证审核现场签证科学合理性，就要根据建筑工程的施工环境进行全面的考核，进而保证建筑工程造价管理的精准性。除此之外，还要对建筑工程中所需要的建筑材料的价格进行全面的审查，同时还要对设计图纸中的相关数据进行全面的考察，这样不仅可以提升施工造价的管理和控制水平，同时还对实现对施工成本进行有效的控制。
2.6建立工程造价动态管理体系
为了实现科学的造价管理，施工企业应结合工程实际需求建立合理造价动态管理体系，通过对各种因素的考虑，针对突发状况做出有效答应措施。同时，配合国家政策、市场行情和自身企业经营状况及时调整适合自身企业的管理对策，最大限度地对每个阶段、每个程序、每个环节进行动态的有效控制。
3结束语
在建筑工程施工管理工作中，工程造价管理是十分重要的组成部分，对于降低企业成本，提高经济效益具有积极的意义。因此建筑企业应加强对工程造价管理的认识和重视程度，建立完善的工程造价管理体系，强化造价管理人员的素质能力，充分利用信息化管理技术促进建筑工程造价管理效果的实现，使建筑企业获得良好的经济效益，实现持续稳定的发展。
参考文献
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[3]龙阳春.建筑工程造价管理存在问题及对策[J].江苏商报・建筑界，2014年（4）.
论文作者:袁丽莹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 图纸论文; 造价管理论文; 《基层建设》2017年第18期论文;