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摘要：本文主要分析了建筑工程管理信息化的意义，并探讨了信息化在工程管理中应用存在的问题及强化应用的各种措施。
关键词：信息化；工程管理；意义；问题；对策
1 建筑工程管理信息化意义
1.1 降低工程管理成本
建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。因为这牵涉到很多的管理内容，单靠人工来处理的话会需要消耗很大的成本来进行管理，这就占了总支出成本的很大比重，这在某种程度上来说会影响到企业经济效益的增长。针对企业在这方面的成本支出，在一定程度上是可以降低的，计算机技术的发展使得建筑工程开始迈向信息化管理方向发展，这在很大程度上能够降低企业的管理成本，提高在实际工作中的管理效率，它还能够确保在信息处理方面的准确性和有效性，帮助企业在有效的投资环境中实现利益的最大化。
1.2 提高建筑工程的管理水平
绝大多数的建筑企业在日常的经营活动中对管理工作的认识不够到位，使得很多工作无法顺利展开，一旦问题出现后没有及时的采取相应的措施来进行应对，这就加剧了问题的严重性，进而导致企业的经营成本上涨。由于过去的管理方式存在着局限性，主要表现在人工在处理问题时容易因为个人原因导致的失误或者是某些问题没有及时的意识到，这就导致在企业需要重新的去审核项目管理的相关工作，增加了企业的负担。信息化管理技术能够有效的规避现实中存在的这些问题，它依托计算机强大的运算能力，帮助企业的管理人员处理大量的施工信息，并实现对信息的高效管理，进而为企业的发展提供决策依据。
2 信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
建筑工程需要与时俱进，才能够在发展中取得创新，进而更加在日趋激烈的竞争环境中占据着重要的地位。建筑行业改革的主要内容首先要从管理工作方面入手，它关系到建筑企业的正常运行，同时也是企业日常工作的核心任务。信息技术能够在很大程度上改善传统管理方法中存在的不足，引导企业朝向良好的方面发展，有助于解决现阶段建筑施工管理工作中存在的很多问题，尤其是处理大量繁琐的施工信息方面，计算机优越的性能这时就很好的体现出来了，然而信息化技术并非是十全十美的，它在与建筑工程管理工作相互融合时遇到了一些问题，具体表现在这几个方面。
2.1 建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足
由于科技发展的程度不同，我国在信息技术方面长期以来一直落后于西方发达国家，尤其是在信息化技术的应用方面，仍旧缺乏很多的经验，而建筑工程又涉及到专业性强的知识，这就使得信息化技术在与建筑工程管理工作进行融合时存在很大的问题。目前信息化技术的应用主要是依靠计算机软件来实现的，现阶段使用的较多的信息化管理管理软件包括广联达、CAD等，它们多为国外软件公司自主研发的，产品的功能性强大，但是智能性不够，需要人工来进行信息的录入，并且企业的信息化技术的应用仍旧停留在办公方面，缺乏主动性，无法在实际工作中充分的发挥出其应有的作用。
2.2 企业、施工单位之间缺乏信息共享
建筑工程它不是由某一个部门或者是施工单位独立完成的，它需要多个部门之间的相互合作来实现的，因此部门之间的信息资源共享就显得十分的重要，它能够在保障各部门在各自的岗位上就能够及时有效的掌握第一手的项目资料，这就增加了管理工作的高效性。然后现实情况却是因为信息化程度不够，导致信息共享功能尚未实现，这没有在很大程度上改善企业的管理状况，不能够降低企业的运营成本。
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2.3 企业信息化管理程度不高
由于我国现阶段的国情以及科技发展的水平决定着我国的信息化发展水平，尽管近些年来我们在计算机应用方面取得了一些进步，到时信息化的应用程度不高，这主要是建筑项目负责人的重视程度不够所致，在信息化人才的培训和管理方面严重不足，信息化管理工作在实际的生产过程中难以展开。建筑工程项目的信息化管理主要是依托局域网在独立的区域内实现资源的分享，而局域网以外的其他部门不能够访问到企业的管理系统中来了解相关的信息，这就导致软件的互动性不强，不利与部门之间的及时沟通，进而导致时间和资金成本的上涨。
3 加强信息化在建筑工程管理中应用的措施
3.1 加强信息化应用的统一性
建筑工程涉及到很多方面，每个方面又有很多的细节需要处理，这就给我们的管理工作带来了一定的难度，尤其是在今天建筑工程项目的规模以及内容都出现增长的前提下，人工操作已经难以适应行业的发展，这就需要我们管理方式上寻求突破口，从改革管理方法上进行创新，引入信息化的管理手段，从多层次、多角度来实现对施工过程中的高效管理。
3.2 推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。在施工过程中可能会遇到意想不到的问题导致项目设计需要进行变更，这时我们就需要依托之前的设计信息对当前的实际情况进行重新的规划，这时需要借助信息化的管理手段，将需要进行重重新规划的内容录入到系统中自动生成对应的信息，用来指导我们的实际施工以及造价管理工作等，这时候信息化技术的优势就充分的显示出来。
3.3 促进信息化在工程管理中的适应性
由于建筑项目施工过程中涵盖的内容较多，我们即便是在应用信息化技术对其进行处理时，仍旧需要将其按照一定的规则进行信息的编制，这样才能够帮助计算机快速的识别和检索我们需要的信息。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。
3.4 加强信息化应用的数据化
BIM技术是目前被广泛应用在建筑项目管理工作中的信息处理技术它的特点在于功能强大、支持大量数据信息的录入、支持平面或者是立体图像展示等，这对于企业的管理人员来说无疑是一大福音，在正确的运用BIM技术能够帮助企业实现高效的展开相关的管理任务。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。与此同时要强化管理规则的统一化和标准化，要经常性组织企业员工进行培训学习，以胜任实际的岗位要求，打造出技术过硬、知识全面的复合型人才。
3.5 加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作。第一，建筑企业要改变落后的思想观念，并且在实际工作中从各方面将信息化管理工作履行到位，以适应时代的发展要求；第二，重视管理人员的信息化技术培训，尤其是对于具备专业的建筑知识和掌握信息化技术的复合型人才的培训，这事关建筑行业的发展走向。
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论文作者:王海超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
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