关键词：人力资源；管理体系；新趋势；“互联网+”
1.“互联网+”时代企业人力资源管理的趋势
1.1转换视角趋势
“互联网+”时代要求企业人力资源管理部门转换视角，企业人力资源管理由关注外部人才环境转向提高内部人才质量，注重从现有人才做起，强调切实优化企业内部的人力资源配置水平，发挥出现有人力资源的最大价值。企业人力资源管理应当从客户、市场和服务部门的需求来考虑，强调人力资源管理应该为企业内部的利益相关者进行服务，注重人才为企业创新服务，人力资源管理要实现吸引、服务与满足投资者需要的目标。企业人力资源管理要站在企业与人力资源进行互动的角度满足企业与人才的共同发展需求，在利益权衡机制下提高人力资源管理水平。
1.2组织变革趋势
“互联网+”时代是企业人力资源组织变革的时代，企业内外的人才流动变得更加频繁，企业人力资源管理注重从传统的岗位管理模式向着自由协作、创新互动、层次优化、个性配置的方面发展。企业人力资源更多的是出于项目需求考虑，强调打破人才服务局限性，消除部门之间的差异，着力在提升企业人才配给效率的基础上，为人才发挥价值提供最大空间。因此，此力资源管理要打破组织限制，更好适应时代变化，注重围绕着“U盘特征”，实现人才与任务的接入，实现人才的随意“插拔”，着力在配置基础人力资源同时，切实发挥出人才的创新价值。
1.3模式创新趋势
在“互联网+”时代人才管理模式不断趋向创新，人才管理有极大的不确定性，企业人才管理的问题在于提高人才的应用效率。当前应当围绕企业的发展需求创新人才供应链条，构建完善的人才体系，注重以人才为本理念，不断优化人才管理形式，完善人才体系，从而更好满足时代需求。企业人才管理模式的创新注重为人才发挥价值提供个性化的空间，要求订制符合人才特征的发展计划，全面满足促进人才成长的必要条件。
1.4数据化趋势
人才管理在互联网时代向着大数据的时代发展，无论是人才的选拔还是人力资源管理都把数据作为出发点，企业人力资源管理更注重使用大数据的方式，数据化与人力资源管理与人力资源决策有着重要的联系。使用数据化的方式可以提高人力资源管理的效率，解决传统人力资源成本较高，人力资源管理系统化不足，以及实现快捷高效人才管理目标。因此，无论是人才选择还是人才发展都应当充分的运用数据方式。
1.5平台化趋势
随着“互联网+”技术的快速兴起，人才管理越来越依赖网络信息技术，打造优化的人才管理平台，开发人才管理系统，使用数据化的方式进行人才管理，已经成为现代企业人才管理的主要方式。当前使用数据共享平台进行人才管理主要有SSC平台、COE平台和HRBR平台等业务支撑平台。这些平台赋予人力资源管理新的职能，同时优化了传统的人力资源管理方式，全面提高了人才资源管理有效性，达到高效进行人才管理，提高人才数据信息处理效率，有效与人才保持互动交流，了解企业人员的实际诉求，全面征集企业员工的意见建议有重要的价值。
1.6价值管理
价值管理成为企业在“互联网+”环境下进行人力资源管理的又一重要着眼点。“互联网+”时代主要进行人力资源本的分享，以及提高人力资源管理决策的有效性，解决企业人力资源管理的难点，提高人力资源管理的创新性。目前在合伙人制度、人才IPO等形式下，都要由“互联网+”渠道实现人才与宣传机制、人才与企业核心技术、人才创新价值转换的联系，从而有效的转变企业人才管理思路，创新企业人才管理的方法。
1.7文化变革趋势
在新型人才管理机制下，企业文化与企业人才管理模式同样迎来变革。企业文化更加尊重人才，强调尊重企业人才的创新作用，注重构建起完善的人才创新机制，强调在文化融合的基础上更好的满足人才的发展需要。企业领导在企业管理过程中更尊重专业技术团队及人才的意见建议。在人才规划的建设上更立足于现有人才激发人才的潜能。企业人才管理注重以开放包容心态进行管理，强调充分的尊重企业人才的个性与权力，能够运用创新型的人才管理方式，达到高效进行人才配置目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2“互联网+”时代下人力资源管理的方式
2.1培养人才
在“互联网+”时代下，人力资源的管理过程中相关的管理人员有着很重要的作用，要想加强对企业人力资源的管理就要加强对企业的工作人员进行相关的培训，以此来加强工作人员的工作素质以及专业性。要不断的对企业的工作人员进行相关的考核，丰富工作人员的工作经验和加强工作人员解决问题的能力，让企业的工作人员在企业的人力资源管理过程中充分的发挥自己的能力，使企业能够得到更好的发展。
2.2激励人才
在“互联网+”时代下人力资源的管理过程中要建立出完善的人才激励方式，以此来提高工作人员对工作的积极性。对企业的优秀工作人员要有相应的奖励并且对其进行鼓励，使工作人员能够更加努力的工作，与此同时对表现不好的工作人员也要作出适当的惩罚。人力资源的相关管理人员和把管理人员要互相的信任，这样一来就能够实现没有人管理的策略。工作人员工作的积极性，能够使企业和员工都得到很好的发展。
2.3采用大数据技术
在“互联网+”时代下，人力资源的管理过程中会有很多的数据产生，对工作人员进行相关的管理工作时，可以采用大数据技术，对工作人员的绩效进行考核，对工作人员的薪水进行分配等工作进行有效的完成，这样可以提升企业管理工作的效率以及工作人员的工作效率，使企业能够得到更好的发展。
2.4加强人力资源管理
在当前“互联网+”时代的背景下，加强人力资源管理是电力企业良好发展的关键因素。因此，电力企业在发展过程中应该将大数据作为管理工作的依据，只有这样才能够有效加强电力企业的人力资源管理。人力资源管理在电力企业未来发展的过程中，不仅仅具有薪酬统计以及绩效考核等功能之外，并且还具有培训和招聘等功能。因此，人力资源管理逐渐体现出一种比较多元化的方面。另外，当员工和管理者之间进行交流和沟通的过程中，就会产生一定数量的大数据，从而能够通过对大数据的分析和汇总，能够有效的为管理者的决策提供较为科学化、合理化的意见，以此促进电力企业能够顺应”互联网+”时代的到来。
2.5拓宽人才互动渠道
在当前“互联网+”时代的背景下，电力企业应该大力拓宽人才互动的渠道，提高员工的经验值是提高“互联网+”时代人力资源管理的一种有效策略”。因为“互联网+”是高度包容性的，具有很强的交互性。因此，电力企业的人力资源经理可以通过与客户的沟通和沟通来实现产品和服务的创新。“互联网+”时代大数据始终贯穿于人力资源管理的培训、录用以及招聘等各环节当中。另外，随着人力资源管理的发展，员工已成为电力企业经营的中心。因此，人力资源管理应不断开放，与各级员工沟通和交流渠道，不断提高员工的工作积极性和工作效率，扩大电力企业人力资源管理的效果。
2.6社交媒体的广泛运用
“互联网+”时代的背景下伴随着当前网络技术的不断发展．员工的个人行为能够利用网络实现向外的快速传播。“互联网+”时代下．社交平台的不断发展，使得人与人之间的联系更加密切，同时．在社会中。信息也呈现出纷繁充斥的局面。当前开放的网络环境，使得员工的社交方式有了更多的选择．员工可以通过多个渠道来了解组织的信息情况，同时，组织也能够利用员工的社交活动，来达到自身组织形象传播的效果。
3结束语
在市场经济的持续性发展环境之下，企业为了更好地提高自身的经营发展效益，企业各项管理工作均需要不断发展创新。企业的人力资源管理显得非常重要，不仅是降低企业经营成本的重要措施之一，同时也是推动企业持续发展的重要举措。为了更好地降低人力资源成本，控制企业的经营成本，人力资源管理过程中必须做好多方面改进。对此，探讨“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策具备显著实际意义。
参考文献
[1]贺娇.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].科技经济导刊,2018,26(36):236.
[2]李云亮.“互联网+”环境下高校人力资源管理模式及创新思考[J].智库时代,2018(46):128+130.
论文作者:崔珊珊
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：人才论文; 互联网论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 时代论文; 人力资源论文; 数据论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;