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摘要：对于房地产企业而言，项目采购所涉及到的行业多达上百个，去掉土地成本，各种服务、工程和物资的采购成本也将达到60％左右。房地产企业如果对合作单位评价不准确，缺乏正确的评估决策，项目履约时容易出现质量、成本、进度、安全等问题，越来越多的房地产企业已经意识到，供应商管理对于房地产企业在新一轮市场竞争中有着至关重要的作用。
关键词：供应商；履约评价；评价流程
良好的供应商管理是实现企业供应链平稳运行的前提和基础。一方面，它可以保证供应链的流畅，减少公司缺货和瑕疵产品等方面的损失；另一方面，好的供应商也能够帮助企业改善运营效率，减少采购数量，降低企业成本。传统模式认为，企业和供应商是单纯的甲乙方关系，这导致了双方在供应链上的不平等，带来了一系列问题。现代理论认为，供应商和企业应该是战略合作关系，供应商应该全程参与企业的产品设计和生产，通过供应商管理、供应链的信息化等降低企业生产成本，提高企业运作效率。
一、评价的原则
供应商的选择存在着较大的风险，风险容忍度理论产生于 20 世纪 90 年代的社会安全管理领域，将风险容忍度定义为人们对风险的可接受程度，实质是反映人们判断风险影响并进行风险决策的准则。好的供应商可以提供质量好的产品，企业利用这些质量好的产品可以生产出优秀的产品。所以企业应当重视供应商的选择，只有这样才可以把好质量关。合理、有效地对供应商进行选择，所遵循的重要原则已经成为目前房地产开发企业所重视的一个问题。
对供应商评价、选择的10大原则:
（1）全面、具体、客观原则
在进行供应商选择过程中，企业应当针对供应商进行全面、具体、客观的评价，而作为评价的重要依据，就是一套完整而有效地评价体系。在评价时，综合考虑供应商的各个方面能力，如以往业绩、质量、成本、技术能力、用户的满意程度、协议等方面，只有这样才可以将影响到供应链合作方面的因素综合进行考虑。
（2）系统原则
利用系统思想和全面的考虑对供应商进行评价体系的建立和应用。
（3）简单、科学原则
在进行供应商选择过程中，侧重于应用简单、科学的方法进行选择和评价。
（4）稳定统一原则
在进行供应商评价时，应当尊重客观的事实，评价体系应当具有稳定的特性、评价的标准应当遵照统一的原则。
（5）具有可操作、灵活原则
不同的情况之下，企业在进行供应商选择所针对的侧重点是不同的，在进行指标体系的建立过程中，应当具有灵活、可操作性强的特点。
（6）配对原则
企业在进行供应商的选择过程中，应当选取那些实力、规模和自己相当的供应商。
（7）对半比例原则
企业不应当将购买数量设定为供应商的全额产能，应当少于供应商产能的一半。
（8）多个供应商原则
企业在供应商数量设定时，应当至少设定2一3个供应商，并且划分主次。
（9）战略合作原则
在进行供应商选择时，应当考虑供应链的战略角度，有意培养双方的战略合作意识。
（10）动态原则
处于时刻变化的市场环境之中，企业应当将选择、评价供应商这个问题加入到动态管理当中。
二、评价体系的建立
第一步，成立专家组。从相关各部门抽调的专家，再加上邀请监理单位、总包单位的专家共同组成专家组对相关方案及权重进行专家评估。
第二步，确定相关部门及单位的权重。
（1）对于总包类供应商。与其对接的部门和单位主要是工程部、成本部、设计部、审计部、监理单位,故由这些部门及单位作为评价人对总包单位进行评价。根据相关部门和单位对供应商了解的深度及重要程度，专家组利用线性权重法对相关部门及单位赋予相应的权重。对于总包类供应商，评价人权重如表1 所示：
（2）对于分包类供应商。与其对接的部门和单位主要为工程部、成本部、设计部、审计部、监理单位、总包单位，故由这些部门及单位作为评价人对分包单位进行评价。根据相关部门和单位对供应商了解的深度及重要程度，专家组利用线性权重法对相关部门及单位赋予相应的权重。
（3）对于供货类供应商。与其对接的部门和单位主要为工程部、成本部、
设计部、审计部、监理单位、总包单位，故由这些部门及单位作为评价人对供货单位进行评价。根据相关部门和单位对供应商了解的深度及重要程度，专家组利用线性权重法对相关部门及单位赋予相应的权重。
第三步，评价指标的确定。各部门及单位的相关权重确定好之后，再根据
各部门及单位工作内容，专家组通过指标设定原则，根据J公司的实际情况，确定各部门及单位相应的评价指标，再利用线性权重法对相应评价指标设置相应的权重。
三、评价步骤
对供应商的评价以季度为周期，每季度结束后由履约评价牵头部门组织各参与部门进行评价工作。
首先，由工程部整理本季度需要评价的供应商，并提供给各评价部门及单位，接下来，对供应商进行初评、复评、终评。
初评阶段由工程部组织评价部门及单位按照评价指标内容进行评价打分，形成初评结果。
复评阶段由审计部对供应商提出的申诉进行核实，根据核实结果进行复评，形成复评结果。
终评阶段由领导及相关部门负责人对评价结果进行审议，形成本次评价最终结果。
最终评价结果分为优（90分及以上）、中（60分及以上）、差（60分以下）三个等级。
四、供应商定级
供应商等级每年进行一次调整，由采购部根据供应商每年的履约评价结果及发生的特殊、重大等事件，对供应商原有等级进行一次调整。定级标准如表4-21所示：
供应商的评价，尽管在供应链管理中是一个较小的环节，却是一个较为复杂的问题，基于作者水平的局限性，有些问题还有待在深度和广度上进行更为深入的研究。
论文作者:贾为1,王华1,马丽娜2
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/13
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