中石化胜利油建工程有限公司七分公司 山东省滨州市 256657
摘要：石油化工行业的现场施工危险性较大，一旦发生安全事故，就会造成很大的人员伤亡和经济损失，相关的责任主体单位应强化责任，努力降低施工现场的危险，最大限度降低人员伤亡和财产损失。石油化工行业施工现场的安全管理十分重要，降低生产安全事故发生率也是大众关注的焦点，需要相关单位落实主体责任，降低生产安全事故的发生率，保障企业的整体利益。
关键词：石油化工；施工现场；安全管理
引言：我国石油化工行业施工现场的安全管理是一种动态化系统管理，管理过程中涉及的主体单位比较多，各个管理部门在现场施工管理中都发挥着各自重要的作用，需要在现场管理中及时发现存在的问题，采取相对应的措施，确保项目建设施工的安全性，不断创新管理方法和技术，强化对施工现场的安全监督，推进项目的顺利进行。
1.石油化工行业现场施工安全管理的重要性
首先，产品和原材料的性质。石油化工行业生产中，涉及的产品和原材料都是一些易燃易爆物品，很容易引起火灾和爆炸，事故伤亡率高；其次，施工工艺的影响。石油化工产品的施工工艺复杂，在运行过程中需要加强安全管理，防止有灾害性事故发生。在生产过程中，发生的一系列物理和化学反应，有些生产过程的要求非常严格，需要经特定的高温、高压或低温、真空的过程进行；再次，生产方式的影响。石油化工产品生产过程中会应用到一些大型的机械生产设备，生产的规模大，连续性比较强，而且自动化程度比较高，如果在生产过程中，某一个环节发生故障或失误，都会影响到整个生产的安全性。石油化工生产中使用的管道纵横交错，装置设施密集，如果发生事故，损失严重；最后，动力能源上的管理。石油化工生产方面会利用热能、电能和空气源等，在设备存在缺陷和管理不善的情况下，就会引发火灾爆炸事故。石油化工生产安全管理是企业的重要组成部分，其关系到企业经营状况的好坏，也是企业持续发展的重点。
2.石油化工行业施工现场安全管理存在的问题
石油化工行业生产安全事故发生率普遍较高，据不完全统计，我国石油化工行业每年发生安全事故的次数大概是500起以上，石油化工行业在施工现场安全管理方面存在问题，需要及时采取有效的解决措施，从直接作业现场方面加强安全管理。
2.1安全意识
石油化工行业在直接作业环节存在很大的危险性，如高处作业、起重吊装、脚手架搭设、工业用火、进入受限空间作业等，安全风险增大，在施工过程中，对现场作业没有科学的管理，一些新的安全防范措施应用不到位，很容易造成严重的伤亡事故和重大财产损失。石油化工行业施工现场出现的安全问题大都是管理者的安全意识不强，对现场施工安全管理措施不力，对现场安全监管不严，从而导致各种安全事故频发。
2.2管理方法不到位
石油化工行业的现场施工会涉及一些危险性较大的化学品，这些化学材料会对人造成灼伤甚至使人窒息，做好对危险化学品的安全管理是十分重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是我国石油化工行业在针对危险化学品的管理方面还存在一定缺陷，一些管理者缺乏应具备的理论知识，对危化造成的危害没有一个清醒的认识，从而造成在实际管理中要求不严、疏于防范，引发无数个悲剧的发生。
2.3技术方面的问题
石油化工行业的安全管理依靠各项安全技术措施来保证，安全技术措施不落实，就会导致各种事故隐患发生。目前石油化工工程项目年轻技术人员较多，安全施工经验较少、施工人员的安全意识不强，采取安全措施的相关费用落实不到位等问题，影响到安全技术的有效应用。
3.石油化工行业施工现场安全管理的措施
3.1明确安全施工的目标
石油化工企业的一些安全管理人员对现代安全管理理念、模式和方法理解跟不上时代的进步与发展，管理观念滞后。当今石油化工企业，项目需确立科学的安全目标，职工需树立安全理念。每天在施工作业前应对作业人员做好技术交底、告知防范措施，让每个作业人员熟悉应急处置方法，让每个作业人员学会保护自己。
3.2建立相应的安全管理网络
针对石油化工行业的现场施工，需要建立相应的安全监督管理网络，从项目到班组层级落实安全监督体系。项目部要抓好员工的培训和教育，定期组织安全学习和专业培训，不断提升员工安全知识和技能；项目安全管理部门需建立健全安全管理制度，抓好隐患排查与治理，杜绝“三违”，强化安全生产责任制的落实；班组长应根据每天施工作业内容抓好安全防范措施的落实，要求职工严守操作规程，做到“四不伤害”，员工应不断提示自己的安全防范意识，学会有效保护自己。
3.3加强对生产过程的监督
石油化工企业在现场工程施工中，会涉及一些易燃、易爆原料，但是个别化工工程项目的安全管理水平还不到位，与国外一些大企业存在很大的差距，安全事故时有发生，很容易造成经济损失和人员伤亡。石油化工项目的整个现场施工过程，需要从项目的规模、性质和材料方面进行考虑，对工程项目的施工进度进行合理规划。例如，对石油化工项目的设计图纸进行严格审核，要遵循施工的整体性原则，施工设计图纸需要符合相关的规定和要求，不论是施工信息和施工数据，都需要充分保障信息的准确性，从而制定相对应的防范措施，保障工程项目的顺利进行。另外，还需要从人力资源、财力资源和物力资源方面进行控制，实现对资源的有效整合，防止资源的浪费，要从根本上控制施工现场的安全问题[2]。
3.4创新施工管理方法
石油化工企业在营销观念和组织体制上不断进行改革，工程在进入到项目实施阶段，就需要做好施工管理工作，其中，“龙头”是项目实施规划，“轴心”是工程运行控制，“基础”是现场管理，将其作为企业的文化，不断整合各种资源，强化项目团队建设，充分提高企业管理的水平。
3.5重视不可控因素
不可控因素对石油化工企业施工安全的影响带有不可预知性，其破坏作用也存在差异，结合此前工作资料，不可控因素可分为自然因素、突发因素两大类。各地石油化工企业通过卫星监测、资料分析等手段了解施工现场的安全生产情况，有针对性的做好各项风险管控，及时消除各类违章。预防机制用于应对突发因素，包括施工前检查、施工过程实时监督等，借以减少突发因素导致的安全事故，保证施工安全[3]。
结论：
简而言之，当前随着我国社会科学技术的不断发展，石油在各个行业的应用越来越广泛，石油产品也在不断被深入开发，石油化工行业呈现快速发展的趋势，石油资源的大力开发，推动了石油化工企业的进一步发展，石油化工行业的施工安全越来越受到关注。文章将从石油化工行业施工现场管理等方面进行分析，提出了相应的管理措施。
参考文献：
[1]宋建波，李雪，李萌.探讨石油化工企业施工安全管理[J].人力资源管理，2017（10）：358～359.
[2]陈伟，张理平.石油化工企业现场消防安全管理策略分析[J].内蒙古科技与经济，2017（18）：28.
[3]吴庚宇.思想政治工作在石油化工企业安全管理中的应用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（06）：54.
论文作者:王书深
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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