【摘 要】综合性园林绿化工程是一项全面的工程项目，它对工程项目所包含的各个阶段各个领域的专业要求性，协调兼容性，进度把握性，质量可靠性都有很高的要求。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，工程项目既有雷厉风行、兢兢业业的精工细活；也有强赶工期，马马虎虎的事倍功半。如何在园林绿化协调好各个工程阶段，把握好各个工程进度，管理好各个工程质量，是高标准严要求的完成整个园林绿化工程的重点。本文通过介绍综合性园林绿化工程施工管理的重要性，结合自身经验，对园林绿化工程施工过程进行分析研究，详细的阐述了施工过程中需要管控的关键环节，旨在尽量避免施工问题的出现，保证园林绿化质量，优化工程结构，节约工程成本，促进园林绿化行业发展。
【关键词】园林绿化；工程施工；质量管理
引言：综合性园林绿化在我们的印象中，无非是栽种花草树木，除草，施肥，这种想法非常片面。随着我国经济的快速发展，生活水平的提高，人民对生活环境的要求越来越高，园林绿化在城市基础建设的比重逐年增大。园林绿化不止改善居住环境，丰富居民生活，更提高了城市整体地位，是城市对外宣传报道的形象工程。现在的园林绿化工程比较系统，整体可以细分为基础土方、山石、供水排水及水景、房屋建筑、路面硬化、园区照明、植物栽植等多项工程，想到达到设计的预期效果，施工人员必须统筹兼顾，优化施工环节，科学合理的管控各个施工环节，各个项目因地制宜，因时制宜，才能确保整个园林绿环工程的顺利完成。
一、做好综合性园林绿化工程施工管理的重要性
1.确保工程按期完成
在园林绿化工程中，施工进度和质量管理是一个相辅相成的有机结合体，施工需要质量把关，质量推进工程进展。施工过程中进度再快，草率施工，没有工作责任心，一味盲目追求不负责任的蛮干，没有质量上的保证，只会有不得民心的豆腐渣工程。施工进度需要质量管理的监督，质量管理有序稳定的推动施工进度，两者相互配合，相得益彰，确保工程的按期完成。
2.合理安排工期，节约工程成本
一般来说工程建设周期较长，因此，各个施工阶段的工程任务需要未雨绸缪，提前做好工程施工计划，合理的安排好各项工程的施工时间，根据现场情况，因时制宜，因地制宜。植物栽植需在春季进行，才能保证栽植的植物的成活；路面硬化以及供排水多在夏季进行，夏季温度高，适合这两项工程的施工特点；基础土方和房屋建筑不易在冬天进行，冬季温度低，不适合工程作业。合理安排好工期，分季节侧重工程项目，减少了工程投入，节约了工程成本。
3.减少施工变更，提高工程形象
园林绿化工程是利国利民的基础设施工程，关乎城市形象和百姓民生。合理处理好工程进度和质量管理的潜在矛盾，提前设计施工计划，减少了施工过程中的变更作业次数，保质保量完成工程任务，提高工程形象，践行全心全意为人民服务的核心价值观。
二、浅谈如何做好园林绿化施工管理工作
1.园林绿化施工进度管理
施工管理的首要任务就是把所要管理的项目
在规定的合同工期内保质、保量的圆满完，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林绿化项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实、合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和设计好的程序来进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中如遇特殊情况影响到工期，根据现场实际情况作出及时的调整，采取有效措施，排除不利因素，让施工回到正常的轨道。在实际的园林绿化施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林绿化
施工的工程进度，第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员、明确施工任务、备齐施工所需的材料、机械设备、编好施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等。这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺、提高机械化作业效率、优化施工班组、工序的安排是否妥当、现场资源的合理利用等一些好技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。而要在园林绿化建设项目中进行施工进度管理，只有在项目经理的统筹下；调动所有施工人员的积极性；一起参与到工作中来；承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
2.园林施工质量管理
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林绿化工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：
一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是管理好园林绿化施工所使用的材料，园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应该要保证土壤质量和土方造型；而在选苗木时，应该对苗木的质量进行控制，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。另外如混凝土，钢筋等材料要达到图纸设计要求，进场前，要送质检部门检验，符合要求后方可使用。三是工序管理。园林绿化工程分为很多道施工工序，如地形复测，施工放样，基础开挖，树苗种植和搭配及一修附属设施建设等。只有每一道工序都需要达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以，园林施工质量管理关键是施工工序地管理。
3.园林绿化施工成本控制管理
园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应控制好施工成本，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价份析、成本核算、成本预算、成本结算等，以免造成不必要的浪费，实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也是为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手。
一是编制正确地预算施工图，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件，和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容，变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林绿化施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺、施工方法、施工的顺序、工期计划、材料的选用、工程中的重点、难点如何处理，进行合理的设计和规划，对整个施工起着指导用，因此，它直接关系到园林施工的成本，所以在园林施工方案制定时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证园林工程质量的同时，也让经济效益最大化。
参考文献：
[1]王伟东. 综合性园林景观工程施工管理探讨[J]. 中国城市经济,2012,02:247+249.
[2]余欢怡. 浅谈如何做好园林绿化施工管理工作[J]. 中华民居(下旬刊),2012,07:7-8.
论文作者:张海勋
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/9
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