摘要：近年来，我国建筑工程的数量和规模都在不断增加，建筑企业之间的交流和合作也越来越多，建筑工程土建施工现场管理为工程的整体流程和质量做好保障基础，要想让建筑企业在行业竞争中占有一定的地位和竞争力就必须增强施工现场管理水平，进而提高企业的知名度，进一步提高企业的经济效益，加快企业的发展步伐。本文首先详细介绍了建筑工程土建施工现场管理的作用和意义，然后对目前建筑工程土建施工现场管理的现状提出不足之处并加以分析，从而为不足之处提供有效的建筑工程土建施工现场管理的改善措施，并提出一些参考建议来让建筑工程得到更好的发展。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理
引言
随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
1土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2在管理过程中存在的不足
2.1施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，因为随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。例如：在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系变得互相帮助以及配合默契，但是由于部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的执行并完善相关施工管理制度。在整个建筑施工过程中，在施工时各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。
2.2安全管理不到位
在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
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2.3管理方式落后
在时代不断进步过程中，对建筑工程施工管理提出要求更高，传统的施工管理方式已经不能满足工程需求，与时代脱节。从现阶段我国土建施工现场管理来说，其管理方式落实，也是导致工程现场出现事故的重要原因。特别是信息化水平日益发达的今天，很多施工企业都没有普及相关事项，还在沿用过去的管理模式，依靠人员现场勘察，不能全面完善监督。通常来说，企业相关领导不去现场，而管理人员付主要的责任，一旦管理出现漏洞，很可能导致工程安全问题发生。
3提供有效的方案完善现场管理
3.1提高相关工作人员的综合素质
建筑工程规模随着社会的进步在不断的增长，土建现场管理人员的技术操纵水平和综合素质也应当得到进一步提升，就当前而言，建筑工程土建现场管理的水平已经满足不了当前形势的需求了，所以管理部门不仅要提高自身的管理技术程度，还要使得个人的综合素质得到进一步的提高。例如在整个土建施工现场的管理工作的过程中，要有专业且合理的管理制度，而且不管是对施工测量的管理进行评价，还是对实际试验检测数据进行归纳，都是要有一定的专业技术水平。此外，管理人员要与每个相关部门时刻进行必要的沟通与交流，只有这样才能算得上是一个合格的管理人员，才能更好的对土建施工现场资源进行合理的调整分配，进而让自己的管理工作更公正更合理。因此可以通过对建筑工程土建现场管理人员进行专业性的培训，来增强工作人员的管理能力，也可以通过招聘一些有丰富经验的管理人员，来对已就职的人员传授相关的经验，进而提高整个土建现场管理者的素质。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
3.3做好施工方案的编制
科学有效的施工方案，能够保证在土建施工中对施工行为进行更好的约束，让施工技术、施工工序、施工进度、施工成本等因素衔接更加合理。同时，编制合理的施工方案，能根据工程实际情况，制定更加符合工程实际的施工方案，将人力、物力、财力等充分有效利用，满足土建施工需求。当然，对于施工现场来说，应该采取更加动态化的模式，协调施工现场各个环节，保证每一个环节都能够有序进行，提升施工整体效率与质量。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。
参考文献：
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论文作者:李强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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